企業文化課程設計

❶ 證券投資學課程設計論文怎麼寫關於宏觀經濟分析的。。。。急~~`

黑龍江省建設農村小康社會的宏觀經濟分析

摘要：從宏觀層面對黑龍江省建設農村小康社會的現實條件進行了分析。從經濟體制、經濟結構、宏觀政策、農業政策以及農業國際化等方面分析了黑龍江省建設農村小康社會面臨的宏觀經濟條件。通過對宏觀經濟條件的分析，得出相關結論並進行了簡要評述。
關鍵詞：農村小康社會；經濟體制；宏觀分析

經過2O多年改革，以市場調節為主，輔以政府宏觀調控的資源配置方式在我國已初步建立，農業、農村有了較大發展，建設農村小康社會的宏觀經濟環境日趨完善。黑龍江省是農業大省，2004年農業人口比重為47．2 9，6，數量為l 802．3萬人。2004年全省實現生產總值5 303億元，人均生產總值13 897元，比2003年增長11．6 9，6 其中農林牧漁業總產值為1 130億元，按可比價格計算比2003年增長18．5 ，但人均僅為6 270元，尚不及總體人均生產總值的5o 9，6。農業、農村經濟發展與國民經濟整體發展有失協調。因此，農業、農村是小康社會建設的重點，有必要從宏觀層面對建設農村小康社會的政治經濟條件進行分析。

1 涉農社會主義市場經濟體制逐步完善
1．1 土地家庭承包經營制度長期穩定
土地家庭承包經營制度是農村政策的核心，是農村經濟體制進一步改革和發展的基礎。農村土地家庭聯產承包的制度性創新從根本上改變了農業經營方式，激發了農民自身的積極性和創造性，使農產品從供不應求的「糧票」時代轉變為現在的供求基本平衡、豐年有餘的相對良好狀態。據測算1978～1984年lO年中，中國農業產出增長了42．23 9，6，其中來自於制度變革的貢獻為46．8 9，6，相當於同時期資本、勞動力、土地投入的總效應[1J。黑龍江省農業自然資源豐富，耕地總量為960．1萬hm ，居全國首位。2003年人均耕地0．51 hm ，戶均2．4 hm ，有進行集約經營得天獨厚的土地資源優勢，為農業進一步適當集中和合理布局及區劃提供了可操作平台。農村土地家庭聯產承包制度的穩定和完善，維護了農戶的市場主體地位，在制度創新過程中體現了農民的物質利益要求，保證了農民民主權利的實現。
1．2 糧食流通體制改革繼續深化
改革開放以來，我國農產品流通體制改革取得了重大進展。2003年以來國家繼續深化糧食流通體制改革，加快市場化改革步伐。隨著稅費改革和糧食直接補貼政策的實施，各地糧食市場相繼放開，2004年底終於完成了有利於發展糧食生產，有利於農民種糧增收，有利於糧食市場穩定，有利於國家糧食安全的」糧改」市場化進程。結合實際，黑龍江省糧食流通體制改革從推進國有糧食購銷企業改革人手，加快轉換企業經營機制；建立健全糧食市場體系，維護正常糧食流通秩序；加強和改善糧食宏觀調控，確保國家糧食安全；落實好對種糧農民的補貼政策，抓好糧食生產和銷售，保護農民利益；建立健全各級政府糧食工作行政首長責任制，為深化糧改提供有力保障等5個方面進行。同時繼續完善各項配套改革，堅持科學發展觀，用改革的方法化解各種矛盾 維護農村社會穩定，促進農村經濟社會全面、協調、可持續發展。
1．3 農村稅費改革成果初現
農村稅費改革是新時期為加強農業基礎地位、保護農民利益、維護農村社會穩定而採取的一項新舉措。基於農民增收和糧食安全的雙重考慮，2004年中央加大了糧食主產區減免農業稅的力度，在黑龍江、吉林兩省先行免徵農業稅改革試點；河北等11個糧食主產省(區)降低農業稅稅率3個百分點，其他地區降低農業稅稅率1個百分點；沿海及其他有條件的地區也可以進行免徵農業稅試點。2005年「中央1號」文件中強調繼續減免農業稅、取消除煙葉以外的農業特產稅。從政策實施效果看，農村稅費改革以及隨後的糧食直補政策不僅提高了農業產量、增加了農民收入，而且使中央實行的惠農政策得以穩定和連續。2004年黑龍江省全面取消農業稅，並按播種面積給予種糧農民直接經濟補貼，減輕了農民負擔、鼓勵了農民種糧積極性、增加了農民收入。黑龍江省農民純收入1995年僅為1 766．3元，2004年增長到3 010元，增加了1 243．7元，增幅為41．32 。

2 經濟總量增加，經濟結構優化
2．1 產業結構日趨優化
改革開放以來，黑龍江省經濟平穩發展，國內生
產總值由1980年的221億元增長到2003年的
4 433億元。其中，第一、二、三產業增加值分別為
513億元、2 532億元、1 388億元，分別比2002年增
長2．5 、11．9 9，6和10．1 。國內生產總值2003年
比2002年增長10．3 ，人均國內生產總值達11 623
元，比2002年增長1O．2 。2004年國內生產總值
增加到5 303億元，人均達到13 897元。在總量增
長同時，經濟結構也逐步調整，經濟資源良性整合，
加之農業「主輔換位」的導向作用，三次產業比例已
由1980年的25．0；59．3：15．7，調整為2003年的
11．6；57．1：31．3。第一產業的比重明顯下降，第
三產業的比重顯著上升。
產業結構優化說明農業基礎地位得到加強和鞏
固，各地按照區域比較優勢調配資源的構想得以實
施。另一方面，國有企業的改組改造成果斐然，傳統
裝備製造業的兼並和聯合，在整合企業優勢資源同
時，使企業在資本、技術、人員方面優勢互補，從而更
具實力迎接經濟全球化的競爭和挑戰。另外，第三
產業比重明顯提高，為下崗職工再就業和農村富餘
勞動力轉移提供了就業空間，並為更深層次的國民
收入再分配問題的解決提供了契機。
2．2 種植業結構不斷完善
經過農業結構戰略性調整，黑龍江省糧食作物、經濟作物和飼料作物的種植比重由2002年的73．1：23．9；3．0調整為2003年的72．7：24．1：3．2。優質農作物面積占總播種面積的85．0 。盡管糧食總產量因災減產，但綜合生產能力仍維持在2 500萬t以上。根據黑龍江省區域特點提出的種植業和畜牧業「主輔換位」的產業調整構想逐步實施，初見成效，全省畜牧業發展勢頭強勁。黑龍江省2004年實現畜牧業總產值400億元，按可比價格計算比2003年增長了16．5 ，占農牧漁業產值比重由2003年的35．2 上升到2004年的38．2 。2004年末全省奶牛存欄141萬頭，比2003年增長19．9 。肉、蛋、奶產量分別較2003年增長19．9 、8．8 和24．4 。2004年水產品產量43萬t，比2003年增長2．6 9，6[3]。

❷ 如何對公司中層進行企業文化培訓

要向中層管理灌輸企業文化就要學會借力
因為如果由老闆去灌輸 那麼中層管理表明嚮往 但心裡還是會想 企業文化 公司遠景 說的挺好 說到底還不是為了企業發展 自己賺錢
這個時候就要借用外部培訓機構的力了
ILC國際領導力中心是專門解決領導與班子問題的組織 由權威的領導力大師楊思卓教授（中國兩位首富的領導力顧問 北京大學領導力研究中心副主任 中央電視台思卓書坊節目主持人）幫助公司建立充滿信仰的企業文化 在有董事局主席 被譽為改變大師的黃詞瀚老師為企業建立如何打造班子的問題，讓企業管理層真正的為自己而工作，為使命而工作，然後將這樣的使命復制到每一個員工身上
有需要 網路 HI

❸ 誰幫我做個單片機的課程設計啊

單片機課程設計，是很多高校，電子信息專業、自動化專業、通信專業等學生在校學習期間，必須完成的一項重要的動手實踐活動，但現在很多高校的課程設計流於形式，是典型的欺軟怕硬。 凌陽教育根據對大學生整體動手能力和實踐能力的培養要求，精心選擇了單片機課程設計與工程應用實例，典型實例包括了單片機介面、A/D轉換、D/A轉換、道路交通燈控制、溫度測量、微機通信、LED點陣字元顯示、電子萬年歷、搶答器等。使學生在學習完後，能真正從事單片機或嵌入式的開發工作。 包括項目概述、項目要求、系統設計、硬體設計、軟體設計、系統模擬及調試，提供完整的程序清單和電路原理圖。采了實際應用項目實例，力求理論和實踐相結合，同時考慮培養學生解決工程實際問題和綜合應用的能力。典型實例都來自實際工程應用，有助於學生動手能力的培養和鍛煉。 凌陽教育是全國唯一原廠嵌入式培訓機構，學員全程以凌陽公司新人身份參加培訓，實踐企業項目開發流程，遵守公司規章制度，體驗公司企業文化，讓學員具備專業化的職業素質。 凌陽教育，全國唯一按班公布學員就業去向的誠信機構，嵌入式培訓已經連續12期100%就業，凌陽教育迄今已與1500多家嵌入式企業建立人才合作關系。

❹ 企業戰略管理 求課程設計一份

一、培養目標及規格

本專業培養堅持四項基本原則，全心全意為人民服務，適應社會主義市場經濟需要，系統掌握現代管理理論知識和方法的應用型高等專門人才。學業結束時，適合在企業事業單位 、經濟管理部門從事經營管理工作、項目管理工作以及行政管理等方面的工作。
業務知識和能力方面， 擁護黨的基本路線，熱愛祖國，遵紀守法，有良好的社會公德和職業道德；系統掌握企業經營管理的基本理論、基本知識、基本方法；具有企業綜合管理 的基本素養和技能，能夠運用所學的專業知識發現、分析和解決實際問題；掌握一門外語； 具備一定自學和自我發展的能力。
在身體素質方面，身心健康，能精力充沛地工作。

二、課程設置及教學管理

（一）教學計劃中設必修課、限選課、選修課和集中實踐環節。
（二）其中必修課由中央電大統一開設，執行統一教學大綱、統一教材、統一考試、統一評分標准。
學生在專科階段已修完英語(1) (2)的，在本科階段可將英語(3) (4) 或大學英語Ⅲ(1)(2)作為必修課，替代英語(1) (2)。也可從選修課中選擇其它課程作為必修課替代英語(1) (2)。
（三）限選課為專業必修課，由中央電大統一課程名稱，執行統一教學大綱，提供 教材和教學服務。
（四）選修課供地方電大制定實施性教學計劃時選用。地方電大也可根據本專業培養目標及當地特殊需要，自開少量有針對性的選修課。自開課程的教材、教學管理及考試工作由 省級電大負責。
（五）學生可以從「公共選修課程目錄」中選修課程，也允許跨學科類選課。但這部分課程的學分不得超過課程總學分的10%。
（六）為了加強教學實踐環節，每門課程都規定有教學實踐的具體內容，即實習、社會調查或作業等。凡是有相應教學實踐環節的，必須按統一要求，由中央電大和地方電大共同 組織完成。成績計入課程總成績，一般占總成績的20%左右。計算機課程平時成績占總成績 的30%。無實踐環節成績或成績不及格者不能參加期末考試並取得學分。
（七）集中實踐環節（包括畢業論文等）是為了培養學生綜合運用所學知識解決實際問題的能力，由地方電大依據中央電大教學大綱（要求）組織實施，形式可多樣，學生不能免修。

三、修業年限與畢業

實行學分制。學生注冊後8年內取得的學分均為有效。
中央電大按三年業余學習安排教學計劃。
本專業最低畢業總學分為71學分。
學生修滿最低畢業總學分，達到培養目標和要求後，准予畢業，並頒發國家承認的本科學歷證書。達到學位授予條件並通過學位論文答辯的學生，可授予學士學位。

四、教學計劃進程表（附後）

中央廣播電視大學「人才培養模式改革和開放教育試點」管理學科工商管理類統設專業
工商管理專業(本科)教學計劃進程表

五、課程說明

1． 宏微觀經濟學
本課程5學分，課內學時90，開設一學期。
通過本課程的學習，使學生掌握宏觀與微觀經濟學的基本原理、基本知識，為學習其他財經類課程奠定基礎。
本課程的主要內容：需求與供給曲線的決定，彈性理論，生產理論，市場結構，資源投入的應用，資本市場，政府調控與市場調節的互補，國民經濟的流轉與均衡，國民消費與投 資，政府收支與國際收支，國民經濟波動的主要原因，財政、貨幣政策的內容及其選擇，社 會福利的基本原理，商品的外部性。
先修課程：西方經濟學 經濟數學等

2． 組織行為學
本課程4學分，課內學時72，開設一學期。
通過本課程的教學，使學生掌握組織行為學的基本原理、基本方法、和基本技能，為進一步學習專業課和從事實際的管理工作打下基礎。
課程的主要內容：組織行為學的概念與學科性質、產生與發展及其研究方法，有關人性的假設，人的行為分析，個性理論與人的行為，個性非傾向性心理特徵，知覺與行為，價值 觀、態度與行為，職業生涯設計與開發，激勵概述，有代表性的激勵理論，激勵理論的應用 ，群體行為的一般問題，影響群體行為和工作績效的主要因素，群體決策，群體中的人際關 系，群體沖突，領導的概念與領導的作用，領導者素質理論，領導者行為理論，領導權變理 論，提高領導的有效性，信息溝通，組織的概念與組織理論，組織設計，工作設計，工作壓 力，組織行為合理化的標准，組織發展與變革的內容和過程，工作生活質量，組織文化。
先修課程：管理學基礎。

3． 人力資源管理
本課程4學分，開設一學期。
通過本課程的學習，使學生掌握人力資源管理的基本知識，學會用人力資源理論分析和解決企業實際問題的方法，樹立合理利用人力資源的觀念。
課程的主要內容有：職位分類與定員工作、人力資源組織、人力資源規劃、員工招聘與流動、員工教育與人員流動、人力資源保護、人力資源管理診斷與評價。
先修課程：管理學基礎。

4． 小企業管理 (原中小企業管理)
本課程4學分，課內學時72，開設一學期。
本課程的主要內容有：小企業及企業家的特徵；如何尋找創業機會（包括創建或收購企業的機會、建立分支機構的機會、開辦家庭企業的機會）；新企業計劃（包括新企業計劃的 作用、創造競爭優勢、分析市場形成市場營銷計劃、選擇經營場所和設備、編制財務報表、 確定資金需求、尋找資金來源）等內容。
先修課程：管理學基礎、財務管理、人力資源管理、企業信息管理等。

5． 成本管理
本課程4學分，課內學時72，一學期開設。
課程基本內容包括:成本管理的基礎工作和體系、成本核算、成本預測、成本決策、成本控制、成本計劃、分析和審計等。
先修課程：會計學基礎、管理學基礎。

6． 企業戰略管理
本課程4學分，課內學時72，開設一學期。
通過本課程的教學，使學生掌握企業戰略管理的基本原理與方法。
課程的主要內容有：戰略管理概述；外部環境分析；內部環境分析；戰略目標確定；企業戰略方案的選擇、制定與實施；戰略控制等。
先修課程：管理學基礎、企業信息管理、市場營銷學、人力資源管理、財務管理。

7． 流通概論
本課程4學分，課內學時72，開設一學期。
通過本課程的學習，使學生掌握商品流通的基本形態和物流的組織與管理基本方法。
課程的主要內容有：商品流通概述、零售商業的管理、批發商業的管理、電子商務及物流管理、商品流通政策等。
先修課程：管理學基礎。

8． 企業信息管理
本課程3學分,課內學時54,開設一學期。
本課程是為使學生適應未來信息化社會及目前市場經濟條件下社會發展需要而設置的。
課程主要內容包括：信息與信息系統，企業信息系統，信息管理的技術手段，企業信息系統的開發，企業信息系統的管理，信息資源的開發利用與管理，企業信息管理的發展等。
先修課程：計算機應用基礎、管理學基礎等。

9． 國際企業管理
本課程4學分，課內學時72，開設一學期。
通過本課程的教學，使學生掌握國際企業管理的基本原理、基本方法和基本技能，為進一步學習其他專業課和從事跨國企業的實際管理工作打下基礎。
課程的主要內容：國際企業管理總論，企業國際化經營理論，國際企業的經營環境，國 企業的全球發展戰略，國際企業的投資方式和策略，國際企業的營銷管理，國際企業的生 產管理，國際企業的人力資源管理，國際企業的組織結構與管理體制，國際企業的風險管理 ，國際企業文化管理，國際企業的財務管理，中國的外商投資企業，中國企業的國際化經營 。
先修課程：管理學基礎、市場營銷、人力資源管理、組織行為學、財務管理等。

10． 資本經營
本課程4學分，課內學時72，開設一學期。
本課程是工商管理專業的專業課。通過本課的學習，掌握資本運作的一般知識和操作知識。
本課程的主要內容有：資本經營戰略，資本經營的中介，企業兼並，企業股份制改造，資產重組，品牌戰略等。
先修課程：管理學基礎、市場營銷學、中小企業管理、企業戰略管理等。

工程管理專業
業務培養目標：

業務培養目標：本專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。

業務培養要求：本專業學生主要學習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識；受到工程項目管理方面的基本訓練；具備從事工程項目管理的基本能力。

畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1．掌握工程管理的基本理論和方法；

2．掌握投資經濟的基本理論和基本知識；

3．熟悉土木工程技術知識；

4．熟悉工程項目建設的方針、政策和法規；

5．了解國內外工程管理的發展動態；

6．具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。

主幹課程：

主幹學科：管理學、土木工程(或水利工程等)

主要課程：管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理等。

主要實踐性教學環節：包括認識實習、生產實習、課程設計、計算機應用及上機實踐、畢業實習、畢業論文(設計)等，一般安排30周。

修業年限：四年或五年

授予學位：管理學學士

相近專業：管理科學 信息管理與信息系統 工業工程 工程管理 工程造價 體育產業管理 資產評估 工業工程
可以嗎？？

❺ 陝西研學企業文化傳播有限公司怎麼樣

簡介：陝西研學文化傳播有限公司是一家研學教育開發與會議服務的企業，公司位於古城西安。陝西研學公司主要經營范圍有：研學旅行課程設計、開發,研學旅行服務；教師培訓，企業員工素質拓展培訓；傳播民族傳統文化，推廣紅色革命教育；外出考察、文化交流、會議接待服務；出境代辦簽證、交通、食宿、翻譯服務；地方特產銷售，教學用品、辦公用品銷售。公司自成立以來，承辦了2016年教育部海峽兩岸中學校長高級論壇；2016年東北師范大學幼兒園園長畢業論文答辯會；。。。。。。
法定代表人：李國強
成立時間：2014-06-06
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：610100100657581
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：西安市雁塔區朱雀大街明德門小區南新區2號樓5單元50702室

❻ 員工企業文化內訓課程怎麼設計比較好

在網上有一些企業文化課的視頻，設計的再好不如一個好的講師

❼ 《人力資源管理》課程設計，幫忙寫個！

公司名稱：匯德軟體技術股份有限公司
公司簡介：匯德軟體技術股份有限公司成立於2001年年初，是一家主營業務在中國的股份制公司，目前匯德公司在濟南、杭州、上海，西安，等地擁有多家全資控股公司。匯德公司是下一代網路通信（NGN）軟體和企業管理軟體的解決方案提供商，為客戶提供技術領先、系統優化、業務優化、商業增值的軟體產品。匯德公司所開發的產品都是遵循國際相關標准進行設計、開發的，具有國際技術水準和產品質量水準，同時匯德公司擁有一流的技術隊伍能夠為客戶提供顧問咨詢和售後服務
工作地點：濟南
招聘人數：1名
職位描述：薪水范圍：2000-2999 人力資源管理及相關專業，本科以上學歷，3年以上相關工作經驗，精通招聘、培訓、考核等人力資源業務，熟悉勞動法規及國家政策，具有較強的洞察力及協調能力，獨立工作能力強，熟練使用各種辦公軟體，有IT行業工作經驗者優先。
性別：不限

聯系信息:
聯系人：人力資源部
公司名稱：匯德軟體技術股份有限公司
公司地址：濟南市長清區 郵編：250300
電子郵箱：[email protected]
電話：0531-gggggg
發布日期：2011.05.14
匯德公司是一家規模較大的股份有限公司，隨著公司的不斷發展壯大，求賢若渴。目前，該公司正在招聘一位合適的人力資源經理。以下是匯德公司具體的招聘情況。

一、 職位分析
匯德公司通過工作分析，以及借鑒其他經驗，制定了一份符合公司文化及發展的職位說明書如下：
人力資源經理職位說明書
職稱：人力資源經理
部門：人力資源部
直接上級：行政部門總經理
起草人： X X
核實日期：XX年XX月XX日
工作概述
負責公司人力資源規劃，管理和促進員工福利、公司安全計劃、制定人事管理制度，招聘員工，處理員工關系等工作
工作職責
1、制定、執行公司人力資源規劃；
2、制定、執行、監督公司人事管理制度；
3、招聘：制定招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復試、綜合素質測試；
4、績效考評：制定考評政策、統計考評結果、管理考評文件、做好考評後的溝通工作、不合格員工的辭退；
5、激勵與報酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評審、晉升評審；
6、公司福利：制定公司福利政策、辦理社會保障福利；
7、人事關系：辦理員工各種人事關系的轉移；
8、教育培訓：組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續；
9、與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活情況。
工作條件
正常工作條件，不存在令人討厭的狀態
體格要求
年齡：25-40 性別：不限
健康狀況：無殘疾，無傳染病
外貌：無畸形，出眾更佳
知識和技能要求
（1） 學歷要求：管理專業或相關領域本科以上
（2） 工作經驗：3年以上大型企業工作經驗
（3） 專業背景要求：曾從事人力資源管理工作2年以上
（4） 英語水平：達到國家四級水平
（5） 計算機：熟練使用WINDOWS和MS OFFICE系列
特殊才能要求
（1）語言表達能力：能夠准確的與部門主管交流工作情況；能夠進行人力資源規劃和預測；能夠准確、清晰、生動地向應聘者介紹企業情況；並准確、巧妙地解答應聘者提出的各種問題
（2）文字表達能力：能夠准確快速地將希望表達的內容用文字表達出來，對文字描述敏感
（3）有交好的公關能力，准確地把握同行業的招聘情況
其他要求
（1） 能隨時准備出差
（2） 不可請假一個月以上

二、 建立素質測評指標體系
公司先通過搜尋資料，了解人力資源經理素質一般性的結構與內容，然後通過職位分析，從不同角度與層面，將其逐步修改成為符合要求的一個指標體系，並進行權重的分配以及評分標準的確定。結果如下：
人力資源經理測評指標體系
一級指標 權數 二級指標 權數 三級指標 評價等級及賦分 權數
<一> 心理素質：（25%）
A.價值觀 10%
1事業心進取心 10 8 6 4 2 5%
2責任感 10 8 6 4 2 5%
B.人格 10%
3積極主動性 10 8 6 4 2 5%
4自信與開拓性 10 8 6 4 2 5%
C.智力 5%
5學習發展能力 10 8 6 4 2 5%
<二> 文化素質 (20%)
A.基礎知識 10%
6學歷 10 8 6 4 2 4%
7繼續教育狀況 10 8 6 4 2 6%
B.專業知識 10%
8專業培訓狀況 10 8 6 4 2 6%
9人力資源管理技術知識 10 8 6 4 2 4%
<三> 工作能力 （45%）
A.能力素質 35%
10領導與管理能力 10 8 6 4 2 10%
11科學決策能力 10 8 6 4 2 8%
12人際溝通協調能力 10 8 6 4 2 7%
13創新能力 10 8 6 4 2 5%
14應變能力 10 8 6 4 2 5%
B.技能素質 10%
15管理技術 10 8 6 4 2 7%
16計算機技術 10 8 6 4 2 3%
<四>身體素質 （10%）
A.健康狀況 4%
17健康 10 8 6 4 2 4%
B.體力狀況 6%
18精力充沛 10 8 6 4 2 3%
19體力強健 10 8 6 4 2 3%
其中10為一等，8為二等，6為三等，4為四等，2為五等。

三、 確定測評方法
公司在招聘新員工過程嚴格按照程序，聯系實際情況設立了一整套科學合理的測評方法，從而使公司招聘到合適的人才。在此次測評中主要採取心理測試與面試，還有情景模擬測驗。下面是具體的人員測評方法。
人力資源經理測評方法體系一覽表

指標 測評方法 方法使用權重

<一>簡歷、工作經歷評定 (10％) 包括：
6、學歷
7、繼續教育狀況
8、專業培訓狀況
17、健康
19、體力
9、人力資源管理技術知識
<二>筆試＋情景模擬測驗 （30％） 包括：
15、管理技能
16、計算機技術
3、積極主動性
<三>心理測驗 （35％） 包括：
10、領導與管理能力
11、科學決策能力
12、人際溝通能力
13、創新能力
1、事業心、進取心
<四>面試 （25％） 包括：
2、責任感
4、自信與開拓性
5、學習發展能力
14、應變能力
18、精力

四、 招聘流程
匯德公司招聘廣告一發布就有許多有意之士前來應聘，公司組織的招聘團隊首先認真閱讀了每位應聘者的簡歷及工作經歷，經過仔細比較，最終挑選了20位比較出眾的應聘者參加接下來的測評活動。
首先，整個測評活動分為兩天進行，第一天上午是筆試和情景模擬測驗，筆試主要測驗應試者的人力資源管理知識與技術知識，應試者在規定時間內答完題目交卷即可，主考官根據答案以及評分指標給應試者打分。為了提高測評效度，將情景模擬測驗與筆試相結合使用，讓被試者直接針對實際或模擬的工作內容如對銷售部經理制定一個薪酬計劃和需要解決的問題如處理員工之間的關系以及與工傷人員討論賠償問題等進行分析。從而測驗被試者的各項管理技能與解決問題的能力。主考官根據被試者的現場反映以及回答的正確性，按照評分標准給予評分。
其次，應試者參加下午的心理測驗，主要測驗被試者的領導、決策、溝通、創新能力以及是否適合管理職位。公司引進了比較先進的心理測驗方案，有智力測試、能力傾向行測試、人格測試等，信度較高。應試者通過計算機在規定時間內做完題目交卷即有結果。
最後，公司的招聘組織根據上面的測評結果挑選出了五位優秀的應試者參加第二天的面試。面試由三位主考官進行，每人時間為一個小時，採用結構化面試為主，非結構化面試為輔的方式，針對應試者的知識廣度、深度，實踐經驗與專業特長，工作態度與價值觀，分析判斷與綜合概括能力以及興趣愛好等方面進行提問，三位主考官通過事先准備的測評表給他們評分，然後綜合三個考官的意見得出結論。（面試測評表如下）
面試測評表
實施年月日 考生姓名 考官姓名
等級評定：A優秀 B良好 C中等 D較差 E差
評定項目 評價要點 評定
1協調性： 合作意識，見解想法不固執，自我本位趕不強
記錄： A B C D E
2積極性： 有事業心、進取心，積極陳述想法，有朝氣活力
記錄： A B C D E
3知識水平與實踐經驗： 具備豐富知識足夠的經驗
記錄： A B C D E
4表現力： 回答問題反映快且准確，語言表達流暢能處理問題
記錄： A B C D E
5態度： 回答問題認真，表情動作自然，沉著冷靜
記錄： A B C D E

判定 被試者是否適合崗位 A B C D E
三位考官綜合判定 A B C D E

測評結果分析報告
現場測評工作結束後，AA公司根據公司目前發展戰略，對目標職位的要求期望以及企業文化特徵，結合能力要求，對評估結果進行整理，系統、深入地分析。

五、招聘預算

序號 項目 金額（單位：元）
1 企業宣傳費用以及廣告製作費用 1200
2 招聘場地費用 2000
3 會議室租用費 800
4 交通 100
5. 食宿費 100
6. 招聘資料復印列印費 60
合計 4260
表格製作人：
領導批准：
年/月/日
六、附件
附件一一一筆試題目
附件二一一面試題目

❽ 應聘面試時問到企業文化是什麼(smt電子工廠)

〖人力資源〗 培訓與開發 企業文化 績效考核與管理 素質模型與人才測量 職業生涯規劃 人力資源規范 人力資源案例 人力資源運作 員工關系管理 溝通與激勵 MBA 薪酬設計 招聘與面試 人力資源戰略與規劃 工作分析與崗位設計 〖市場營銷〗 營銷管理 客戶管理 連鎖經營 品牌管理 渠道管理 市場調研 營銷策略 網路營銷 銷售管理 營銷案例 營銷戰略 直銷管理 分析調研 廣告促銷 營銷教材總集 營銷方案 營銷合同 〖管理表格〗 財務管理類 采購管理 發展規劃管理 績效考核表格 技術管理表格 客戶調查表格 某大型外資企業人事管理表格 某大型外資企業通用管理表格 某會計事務所資產評估表格 培訓開發表格 其他表格 日常人事表格 日常人事管理表格 薪酬管理表格 行政管理表格 營銷管理表格 招聘類表格 組織結構管理 生產管理表格 申請書格式 〖精選管理方法與工具〗 變革管理 並購 財務分析 測量評估 策劃方案 電子商務 公司治理結構 關系營銷 績效考核 客戶關系管理 品牌營銷 平衡計分卡 企業文化工具 潛能開發 全面質量管理 商業模式分析 市場調研 市場定位 網路營銷 危機管理 現金流量管理 學習力 學習型組織 戰略規劃 戰略聯盟 整合營銷 執行力 職業規劃 資產重組 企業診斷 職業修煉 項目備忘錄 商務禮儀 電子書籍 法規標准合同 〖管理制度〗 企業經營 目標管理制度 企業組織設計原則 行政管理制度 財務管理制度 會計制度 人事管理制度 員工管理制度 培訓管理制度 員工福利制度 生產管理制度 質量管理制度 采購管理制度 庫存管理制度 銷售管理制度 連鎖店管理制度 廣告管理 進出口貿易管理 信息管理系統 著名企業管理制度範例 股權激勵制度、方案 〖行業分析〗 行業報告 房地產類 環境分析 零售行業 家用電器 酒店管理 服裝行業 汽車行業 電信行業 醫療葯品 食品酒料 金融保險 石油化工 電力行業 生產行業 美容行業 信息高科技 咨詢教育培訓 項目匯報 郵政行業 數據報告 〖培訓課程〗 HR課程設計 財務管理課程 采購物流 宏觀管理 經營戰略 培訓管理手冊 生產質量管理 市場營銷管理 行業培訓教材 著名企業培訓資料 專業營銷培訓 人力資源理論 項目管理 技能培訓開發 服務行業培訓 行政管理 學習材料 〖戰略管理〗 發展戰略 競爭戰略 營銷戰略 人才戰略 品牌戰略 戰略研究 變革管理 兼並收購 全球化 戰略培訓教材 戰略咨詢報告 戰略管理參考 決策分析理論和方法 項目開發 〖流程管理〗 BPM實施 企業流程再造 流程管理基本知識 流程管理培訓 市場營銷流程 生產管理流程 采購業務流程 業務流程優化 〖企業經營〗 成本管理 運作管理 領導力 商業計劃書 風險管理 企業上市 經營戰略 管理模式 經營案例 企業文化 危機管理 經營與重組 〖組織管理〗 矩陣式管理 組織管理與運作 組織結構與流程 組織設計與優化 組織結構實踐案例 組織行為學 〖生產管理〗 倉庫管理 產品管理 技術管理 精益生產管理 生產管理常識 生產運營管理 安全管理 5S ISO9000體系 ISO14000 ISO控制體系 QC手法 SPC 品質知識 質量手冊 工程技術 〖管理技能〗 項目管理 溝通技巧 會議管理 領導激勵 目標管理 時間管理 授權管理 演講技巧 經理修煉 綜合管理 團隊建設 談判技巧 知識管理 創造性解決問題 高效的管理團隊 〖投資財務〗 財務崗位職責 財務分析 預算管理 股份制改造 統計學教程 外資並購 投資項目分析 投資金融 財產管理辦法 財務報表 財務經理課程 稅務規劃 資金管理 〖企劃方案〗 房地產類 鋼鐵汽車 電信電力 石油化工 金融保險 醫療葯品 生產物流 咨詢培訓 貿易零售 奧美全集 交通運輸 家電服裝 信息高科技 煙酒保健品類 服務業 〖信息化管理〗 CRM EAM ERP IT報告 IT規劃 MRP OA KM 電子采購 電子商務 企業信息化 PCB/SMT資料 〖采購物流〗 物流管理設計 采購合約實務 采購管理 供應鏈管理 供應鏈實務 物流配送系統 〖個人技能〗 成功之路 創業歷程 經理修練 自我成長 生活素質 英語下載 考試試題 〖行業資源〗 飲食酒料 房地產業 日化用品 零售行業 汽車行業 醫療葯品 電信行業 服裝行業 保險行業 媒體廣告 旅遊行業 鋼鐵行業 酒店行業 超市連鎖 煙草行業 石化行業 家電行業 物業裝修 農牧畜產 冶金礦業 電腦軟體 機械工業 其他行業 〖其它〗 論文下載 高層研修通訊錄 其它資源 〖咨詢策劃〗 〖經濟學論文〗 發展戰略 國際經濟 行業經濟 新經濟學 經濟學理論 中國經濟 國際貿易 地方戰略 其它相關 〖財政稅收論文〗 財政研究 國債研究 稅收理論 稅務研討 財稅法規 財政政策 〖證券金融論文〗 證券投資 金融研究 保險學 期貨市場 債務市場 銀行管理 公司研究 其它相關 〖管理學論文〗 基本理論 成本管理 旅遊管理 行政管理 人力資源管理 市場營銷 秘書文密 檔案管理 其它相關 〖會計審計論文〗 會計理論 管理會計 CPA行業 電算會計 審計 成本會計 管理體制 會計研究 〖工商管理論文〗 管理理論 企業戰略 企業文化 電子商務 企業研究 〖財務管理論文〗 財務基本理論 融資政策 財務分析 投資決策 財務控制 其它相關 〖公共管理論文〗 公共政策 圖書館管理 〖教育類論文〗 教育理論 基礎教育 中等教育 高等教育 職業教育 心理學類 學科教育 英語教學 〖工學論文〗 通信學 電子機械 工程建築 水利工程 材料工程學 交通運輸 工業設計 環境工程 電力 〖計算機論文〗 計算機應用 計算機理論 計算機網路 〖應用文論文〗 個人簡歷 調查報告 實習報告 思想匯報 工作總結 求職演講 合同樣本 申請書 〖製造業〗 機械設備業 石油業 食品加工業 鋼鐵業 計算機製造業 電氣設備業 化工業 飲料與啤酒業 有色金屬業 通訊設備業 軍工製造業 紡織與服裝鞋帽業 煙草業 傢具與木材業 文教與體育用品業 造紙與印刷業 陶瓷與水泥業 制葯業 家居日用品業 像膠與塑料業 釀酒業 建築材料業 電子與儀表業 汽車製造業 〖采礦業〗 石油和天然氣業 非金屬礦山業 煤炭業 黑色金屬業 〖電力燃氣供水〗 燃氣業 發電業 輸配電業 供水業 〖施工業〗 鐵路建設業 冶金建設業 化工建設業 裝飾業 電力建設業 建築業 路橋建設業 安裝業 〖交通物流業〗 鐵路運輸業 第三方物流業 公路運輸業 航空業 郵政快遞業 倉儲業 水運業 〖信息業〗 軟體業 電信運營業 互聯網業 〖房地產業〗 〖金融業〗 信託業 保險業 證券業 銀行業 〖旅遊業〗 旅行社業 景區業 賓館酒店業 餐飲業 〖批發與零售業〗 貿易業 商超業 家居建材商業 醫葯商業 家電商業 連鎖商業 〖勘查設計業〗 研究所 設計院 〖服務業〗 物業管理業 培訓業 環保業 咨詢業 〖文教衛生業〗 學校 娛樂業 廣播電視 出版 文化藝術業 醫院 報業 電影 〖農林牧漁業〗 漁業 水利業 牧業 農業 〖社會組織〗 國際組織 政府 〖研修班資料庫〗

❾ 員工培訓與開發體系課程設計

你這個題目太廣泛了，培訓體系和開發體系就蠻大的
培訓體系包括（培訓課程體系、培訓講師管理體系、培訓效果評估體系、培訓管理體系）
開發體系包括的員工的職業生涯規劃結合素質能力模型，考慮到企業的戰略發展需要結合去進行的。
第一單元 培訓職能在企業中的定位
培訓與教育、員工職業生涯發展的關系
培訓部門在企業中的地位
培訓與企業戰略、企業文化
培訓部門的任務
培訓模式
培訓方式及培訓方法的選擇
第二單元 培訓體系構成及3P人力資源系統
培訓機構
培訓制度
培訓流程
培訓課程體系
培訓設施設備
3P人力資源系統
第三單元 培訓需求分析
培訓需求分析的含義和作用
培訓需求分析的8項內容、4步流程
培訓需求信息的來源
培訓需求分析的作用與確立要點
培訓需求分析報告的撰寫
需求調查的方式方法
第四單元 培訓計劃
培訓計劃分類
制定培訓計劃的原則、內容
制定培訓計劃的步驟、方法
培訓計劃預算
年度培訓計劃
制定員工發展規劃、確定培養目標、培訓對象
第五單元 培訓評估與反饋
培訓評估的含義和意義
柯克帕特里克四層面評估模式
成本－收益分析方法
影響培訓成果轉化的三個要素
培訓預算確定方法
第六單元 培訓課程設置及3C課程體系
培訓課程體系模型
企業生命周期及培訓管理發展的四個階段
培訓課程設置基本環節、原則
培訓課程設計的流程
3C課程體系
全員培訓課程體系案例分享
第七單元 培訓管理與案例
培訓政策和制度
培訓預算
培訓溝通
培訓機構選擇
典型案例
第八單元 內部培訓師隊伍建設及職業化培訓師塑造
培訓師隊伍建設目標、甄選流程、素質標准
培訓內容和培訓方式、講師來源及負責課程
內部講師的考核標准
培訓實施技巧
職業化培訓師塑造
1.TTT課程大綱簡介
2.優秀培訓師的6項能力
3.培訓師3大基本技能
4.台風
5.培訓師的角色
6.課程流程
7.提問
8.開場、結束