跨部門溝通協作課程

A. 如何建立日常跨部門的溝通協調和協作機制

先要明確部門的職責和作用，樹立全體一盤棋思想。設立某一部門肯定有其作用，不管是業務相關環節的部門，還是職能服務部門，也不管是直接創收的部門，還是不直接創收的部門，都是企業發展的需要，必須在企業大目標的前提下，有效協調運作各部門的工作，就必須先將部門的職責明確，並設立好部門開展工作的業務流程，按照規定的制度和流程去辦事。

B. 如何做好跨部門溝通協作

建議從增加溝通途徑入手，從各管各事的意識轉變到以整體目的為導向的協同工作，加強業務間討論和分享，從而形成良好的溝通協作氛圍。
以益信EIM倡導的快速反應和即時溝通為例，通過拓展在線溝通方式，首先實現工作消息流的獨立，從提高快速反應效率，然後通過各種辦公應用，整合工作內容完成在線的協作。

C. 贏在溝通——企業跨部門溝通技巧 的課程背景是什麼

是郝澤霖的么？背景是為什麼跨部門溝通的問題反復發生？為什麼一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？為什麼同樣的部門不同的人解決的同樣問題結果就不一樣？部門間的交叉與重疊如何處理？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門牆，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業運作效率，增進企業的凝聚力為本課程的要旨所在。郝澤霖——實戰溝通專家！原西門子管理學院高級講師！現任天下伐謀咨詢高級合夥人，營銷學院院長！

D. 如何提升跨部門溝通及協作

建議從增加溝通途徑入手，從各管各事的意識轉變到以整體目的為導向的協同內工作，加強業務間討容論和分享，從而形成良好的溝通協作氛圍。
以益信EIM倡導的快速反應和即時溝通為例，通過拓展在線溝通方式，首先實現工作消息流的獨立，從提高快速反應效率，然後通過各種辦公應用，整合工作內容完成在線的協作。