影樓運營營銷方面課程的老師

❶ 知名的品牌營銷課程老師講師都有哪些

高韜——————————講者、作者、思考者

·獨立品牌學家，1967年6月生，學術年齡近30年。

·靈魂密碼

【DNA】讓品牌更神聖

【宣言】teach different

【個性】專精·獨異

·接受過清華大學、北京大學、浙江大學、同濟大學、武漢大學、華南理工大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、山東大學、西南交通大學、大連海事大學的教職邀約。

·在國家及亞太頂級專業刊物發表文章63篇。

·為眾多企業、非營利組織和個人講授了以下課題。

·先進大課：品牌的品牌、服務的服務、文案的文案、創新的創新……

·先進小課：營銷的營銷、在乎（csr）、忠實（nps）、絕佳蘋果、絕佳迪士尼、絕艷keynote、簡皆有利…

❷ 問，市場營銷老師講師都有哪些

個人覺得找劉傑克老師挺不錯的。他是一位非常有實力的市場營銷培訓講師老師，為國內外許多知名企業講授過市場營銷方面的課程，好評率特別的高。

❸ 影樓營銷培訓學校

這個好像沒有專門學影樓營銷的學校。。
據我所知現在的影樓秀場或內訓的老師都是師傅帶徒弟的方式學的。。

❹ 做影樓秀場老師需要知道那些方面的知識，誰能具體的告訴我學那些知識

主要是要會交際。。你要能帶動這個影樓團隊的氣氛，然後還要制定一個完整的秀場策劃方案。具體的自己看情況把握

❺ 品牌營銷這類課程哪個老師講得好呢大家出出主意推薦下~最好附帶資料跟聯系方式！謝謝！

高韜講品牌，唯有最好—

高韜和課程《品牌之上》，出眾出色，不同凡想。回

高韜——答——————————————

* 首倡「品牌之上」即「品牌3.0」；

* 國際品牌協會評審顧問；

* 福布斯中國研究院研究員；

* 中國管理創新研究院高級研究員；

* 價值中國最具影響力百強專家；

* 清華大學、浙江大學、武漢大學、華南理工大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、山東大學、西南交通大學等特邀教授；

* 以往，在頂級刊物上發表了60多篇文章；後來，放棄了「多發表論文才能證明學術成就」的傳統觀念，全傾投入到課程設計上。

* 想分享他十五餘年及未來品牌智慧嗎？唯有「品牌之上」課程

❻ 服務營銷課程主講老師是誰

服務營銷主講老師是管理學博士，副教授，現任中國人民大學繼續教育學院副院長。

❼ 如何做好影樓的網路營銷這門藝術功課

影樓行業的飛速發展，出現了百花爭艷的現象，市場一片繁榮。影樓網路營銷大行其道，每一家影樓在每一次變化的革命中都希望折騰出業績的飆升。每家影樓的經營者都挖空心思的引入影樓網路營銷，加大活動策劃的亮點，用各種各樣的推廣方法來超越自己，超越同行。可是經過五花八門的推廣方法之後，有很多的經營者都會發現結果並沒有達到自己的預期目標，那麼這究竟是什麼原因呢？

網路營銷部門組建不合理，職責不清晰
如果影樓要做網路營銷，就需要成立網路營銷部門。網路營銷部門一般需要包含程序員、網頁美工、網路推廣(seo)、網路編輯(文案)和網路接單員(客服)，他們的工作范圍也要明確，只有明確的工作職責，才能實現高效的工作。
程序員主要負責網站程序的開發、網站功能的維護。如果發現網站的某個頁面出現問題，可以交給程序員處理，如果想為網站增加新的功能，也可以把案子給程序員，由程序員來完成。程序員不是美工，製作圖片的工作不應該由程序員來處理。很多公司的領導認為程序員懂電腦，於是電腦出了問題也找程序員，這是很不好的，程序員更不是網管。
網頁美工的工作就是按照要求設計出網頁的視覺效果，然後做成靜態頁面。如果有需要，美工還需要承擔別的設計任務，比如設計海報，設計名片等等。
網路推廣(seo)。當年在影樓上班，做的是網路推廣，但是我感覺很是郁悶。郁悶的地方就是，我要負責各種平台的推廣，還要寫軟文。大家都知道，寫文章是很花時間和精力的，很容易疲勞。在我看來，網路推廣的工作應該是負責各種平台推廣，seo優化，搜索引擎競價管理，但是軟文應該有專門的文案人員來寫，網路推廣只負責把寫出來的東西發表出去，這樣才能更高效。
網路編輯(文案)負責網站文字的撰寫，廣告文案、軟文的撰寫，網路編輯必須由文字功底強的人來擔當。高質量的文案能有效的塑造公司形象，提高銷售額，反之則可能產生負面影響，所以文案人員一定要過關，這一點很重要。
網路接單員。影樓網路接單人員需要有一定的網路知識、銷售知識，打字速度要快，特別是咨詢量大的影樓，更需要一個打字速度快的網路接單人員。如果不能及時回復客人的問題，客人就會感覺受到冷落了，這是很不利於銷售的。因為網路接單人員對產品參數、產品價格很清楚，一般影樓的客服人員也可以由接單人員來兼職。
關於工作崗位和職責問題，我覺得還是外企做得比較好，他們把每一個崗位要做的具體工作到具體任務都規定清楚了，員工不但上手快，而且能在很大程度上提高工作效率。反觀一下國內的企業，很多公司的崗位職責很不清楚，簡直就是一打雜的，這在一定程度上嚴重的影響了工作效率。

缺乏線下互動
線上再熱鬧，沒有線下的大力支持，影樓網路營銷也很難開展。很多影樓成立網路營銷部後，實體店內的員工就覺得網路搶了他們的生意，內心表現出一種不滿意的情緒。網站推廣在這種不滿意的情緒之下，很自然就會表現出一種不配合網路營銷的行為來。
全體員工支持網路營銷後，還需要積極的開展線上線下互動活動，進一步的提高口碑，促成銷售額的提高。比如搞一個網友見面會，然後在見面會上做一些抽獎活動，給網友們一點甜頭。小小甜頭很可能就會獲得數倍回報。有廣告界的牛人說，想方設法的讓別人覺得你們公司好比想方設法讓別人覺得你們公司的產品好服務好更有效。總之，線下活動是多種多樣的，這需要影樓的策劃人員去挖掘，開拓，做出自己的特色。

領導對網路營銷缺乏深入了解
現在影樓的領導都很重視網路營銷，網路推廣但是光重視是不夠的，必須認清網路營銷的實質，以及網路營銷的投入和回報等問題。很多影樓的老闆天真的認為，只要搞網路營銷就可以快速賺錢了，一本萬利!網路營銷並沒有那麼簡單，網路營銷只是為影樓提供一個拓展業務的平台，並不表示搞網路營銷就可以很輕松的賺錢。當然，較之傳統的營銷方式，網路營銷有著自己的優勢，大家都知道在鬧市區隨便租賃一個實體店面都要10來萬到幾十萬，而這點錢完全可以組建一個健全的網路營銷團隊了。
曾經在影樓做網路推廣的時候，網路營銷我看到每個月給網路做競價排名都會花三到五千塊錢，我就很心疼，最後一個上司對我說，盡管花吧，我們做一次外展，光場地費都是幾萬呢！網路的投資遠遠沒有實體店面投資多，但是影樓老闆卻心疼了。一邊說重視網路營銷，一邊又捨不得投資，回報何來？
網路營銷沒有做起來是無法帶來回報的，要做起來，就必須投入，只有上道了，才能看出網路營銷的優勢。

❽ 影樓培訓 如何做到「減本增效」

減本增效，就是要減少培訓的成本投入， 增加培訓的效果。合理利用每一筆資金，讓其能夠產生最大的收益才是成功經營的不變法則。 影樓員工的培訓一直以來都是眾多影樓經營者的心頭痛，越來越多的影樓經營者都認識到了培訓對於幫助員工成長，提升影樓競爭力的重要作用，也更願意在這上面投入人力和物力。動輒上萬元的培訓費，已經是一次培訓的保守支出了，可影樓經營者認為只要效果達到了，這錢就花得值。但現實卻一次又一次地傷透了他們的心，影樓培訓就像是一個又一個絢爛美麗的氣泡，聽聞了它的美麗和奇妙，大家都爭著搶著去買了來吹，可還沒等你欣賞夠，它就已經破滅了，你只得不停地吹，可它也會不停地破。那如何才能繞開這個培訓成本高卻效果差的怪圈呢，這一期我們就對這個問題進行深入探討，一起來尋找讓影樓培訓減本增效的好辦法。 (1)影樓培訓沒有計劃性和整體性，員工很難將培訓內容運用到實際工作中去。 率性而為，用來形容一個人時，足以說明這個人生活得很自我，很本真。但如果用來形容一位管理者的話，只能說明這位管理者做事缺乏計劃性和邏輯性。可以這么說，在兒童攝影行業，有著很多率性而為的影樓經營者。對影樓的經營沒有嚴謹的計劃，在員工培訓這件事情上，自然也毫無計劃可言。今天聽說有一個很好的銷售方法，趕緊請老師來影樓內講課，明天又聽說有一種新的攝影技術，馬上派一位員工去培訓。這樣毫無章法和計劃的培訓方式，的確能使員工在不間斷的培訓中陸續地學到一些專業知識，但這些知識可能是沒有辦法銜接在一起的，員工一時無法消化太多，也沒有能力將這些知識立即運用到實際工作中去的話，這些零碎的、斷斷續續的知識，就會被時間沖淡，在員工的腦海里留不下一星半點的印跡。 (2)影樓對培訓結果沒有一個審核和檢驗的環節，影樓經營者不重視培訓效果，員工就不會重視培訓。 任何一件工作，管理者交付給員工去完成，如果不驗收，就只有兩個可能：一是認為這位員工的自覺性和自製力很好，管理者信任他；二是這件事微不足道，無需勞煩管理者再浪費精力去檢查。不明白有些影樓經營者是覺得自己的員工自覺性和自製力很好，還是覺得培訓是件很小的事，花了錢做培訓，卻不對培訓結果進行驗收。員工培訓不是小事，暫且不說培訓費用和時間的投入，只說培訓旨在提升員工工作能力和專業素養、優化影樓服務和產品的期望上來說，不檢驗培訓成果，就不能准確地掌握員工情況，也就無法發揮出培訓的效用。而且，影樓員工的自覺性和自製力往往不是很好，尚且是日常工作，也難免會有拖拉和敷衍的情況發生。影樓經營者不對培訓進行跟蹤和追查，員工就不會重視培訓，這也是為什麼有些員工會把培訓當成一次難得的遊玩、放鬆的好機會的原因，一旦心態不對了，學習的效果就一定好不起來。 (3)外聘專家不了解影樓內部情況，提供的培訓課程太過理論化，不能指導實際工作，或改善方法落實難度太大，可行性太低。 外來的和尚會念經，既然自己做不好培訓，就找一些專業的策劃公司，邀請一兩位專家來影樓給員工培訓，或許能夠為影樓注入一些強勁的活力和新鮮的血液？這是很多影樓經營者在自己做培訓無果後腦海中自然而然就會萌生出來的想法。於是，總能聽某一位影樓經營者豎起手指頭說，我上個月請了一位老師講課，花了五萬。但是，效果如何就不能保證了，有些中小型影樓，為了提升業績，拿出僅有的流動資金請專家來講課，可是專家對影樓現狀並不了解，大部分的內容都是理論性的，說得頭頭是道，影樓經營者聽了覺得很有水平，員工也都無比地欽佩這位專家的能力。專家待了四五天就走了，大家再投入到工作中，卻發現並不是那麼一回事兒。很多理論性的東西根本沒有辦法落實，一些改善性措施的可行性太低了，員工根本沒有辦法保證專家承諾的效果的實現。可專家不是等有了效果才收錢，等我們覺察的時候，錢已經在專家的口袋裡了。 (4)選送優秀員工去專業機構培訓，成本太高，受面太窄，且風險太大。 專業機構開設的一些培訓課程，在短期內學會某項專業技術的承諾確實很讓人心動，這對於渴求人才的影樓經營者而言，無異於是一條快速而有效的獲取人才的途徑。但是，卻很少有影樓經營者願意頻繁地選送自己的員工去接受培訓。究其原因，除了費用太高，影樓的承受能力有限，只能選送個別員工去培訓之外，還包括培訓內容太過單一，可能交上一萬元的學費，只能學某一項的攝影技術，這樣的培訓成本太高，受面太窄，很多影樓經營者往往會放棄某一項攝影技術的學習。最為關鍵的是，行業內的員工流失率太高，很多影樓經營者花了很多時間和金錢重點栽培的員工，卻為了更高的薪酬去別家影樓，或選擇自己創業了。久而久之，影樓經營者不敢再輕易地去花錢給自己培訓出一個競爭對手來。 二、影樓培訓的減本增效 所謂減本增效，就是要減少培訓的成本投入，增加培訓的效果。興許很多影樓經營者會說，無需減本，只要能增效就好。但是，在如今競爭如此激烈的市場環境中，不管是多大規模的影樓，合理利用每一筆資金，讓每一筆資金都能夠產生最大的收益才是成功經營的不變法則。所以，節省員工培訓成本，規避員工培訓中的各類問題的發生，使培訓效果最大化這個目標的實現，不僅是影樓人力資源上的完善，也是影樓開源節流的有效舉措之一。 (1)設定詳細的員工培訓計劃，嚴格按照培訓計劃開展員工培訓。 所謂培訓計劃，一方面影樓經營者必須針對影樓員工的實際情況，制定出一份詳細的年度計劃，對本年要開展幾次員工培訓、培訓要求和目標進行戰略性的規劃。另一方面，每次具體的培訓，不管是全體員工培訓還是個別技術員工的培訓，也都應該有一份詳細的培訓計劃書，內容包括培訓時間、培訓內容、培訓人員、培訓成本等具體事項。從這些培訓計劃書中，影樓經營者就能夠掌握員工培訓的進程和內容，培訓的成本投入和成果也能一目瞭然，便於影樓經營者對員工培訓進行成本控制和結果審查。 (2)影樓內的技術骨幹是最好的培訓專家。 利用影樓內的技術骨幹作為培訓講師，既免去了聘請專家的高額費用，又能夠確保培訓內容可行性和實用性。而且，影樓經營者可以根據具體問題隨時調整培訓方式和內容，使培訓的效果更貼近工作需求，更能被員工掌握。技術骨幹對一些問題的認識，不僅具有理論知識，還有更多的實戰經驗，培訓的過程中與員工溝通的時間也會大大縮短，而培訓效率卻得到了提高。另外，部門內的技術培訓還可以安排其他部門的員工和中層管理幹部參加旁聽，一方面可以相互觀摩、評估，一方面還可以加強部門之間的交流和了解，團結影樓員工。 (3)培訓要有針對性，分崗分人。 實力比較雄厚的影樓，可以經常性地對全體員工進行培訓。但是一些規模較小、實力有限的影樓，如果想要節省培訓成本，又想要好的培訓效果，就要學會把好鋼用在刀刃上。首先，培訓內容不是可有可無的，而是針對影樓內部急需解決的問題，關乎影樓業績提升、技術創新等方面的重要內容，才投入人力物力開展培訓。而且，為了不影響影樓正常經營，也為了發揮出培訓的激勵作用，只對個別崗位的個別員工提供培訓機會，員工在這樣雙重作用下，往往也會更認真地對待培訓，在培訓之後，也能夠積極地幫助影樓解決當前問題。而且，員工成長為骨幹員工後，還能夠將自身的技術和經驗傳授給其他員工。 (4)採用多元化的培訓方式，使培訓無時無刻都在進行。 培訓不一定要有講師和教師，也不一定要所有員工都正襟危坐在下面，培訓可以很嚴肅，也可以很輕松，培訓可以是多元化的。只要能夠在這個過程中，教會員工一些新的知識和新的技能，就是一次好的培訓。影樓經營者要善於利用各種培訓手段，比如每次員工會議，影樓經營者可以用五到十分鍾的時間，對行業最新動態進行了解，並鼓勵員工在日常的工作中收集一些工作方法和技巧，關注網路上對工作有幫助的各類信息；也可以組織員工每周開讀書會或每個月做戶外運動，通過這樣的一些文體活動，來培養員工的素質和心態，促進員工內部團結。這樣影樓員工就會時刻處在學習和進步的狀態，一旦有很嚴肅和重要的培訓，員工的接收和學習能力也會比較高，培訓的效果會更好。 (5)影樓經營者廣交朋友，都認識一些能力強的行業人士，幫助自己培訓。 外聘培訓專家難辨真假虛實，培訓之後的跟蹤反饋和改善也很難再找到那個專家來解決。如果影樓經營者自己認識一些比較不錯的朋友，比如在銷售方面很在行或者在行業內很有聲望，就可以利用自己的人際關系和人脈資源，邀請這些朋友來影樓給員工傳授一些經驗和知識，也可以透過這些朋友找到更好的培訓專家。這樣即便還是要支出一大筆的培訓費用，但是培訓的風險降低了很多，而且熟識的朋友在制訂培訓方案時會更多地從影樓的切實需求出發，對培訓的跟蹤反饋也更為便利，也能夠及時找出改善方法。 (6)善於利用各種渠道，收集材料，組織員工學習。 信息的交流和共享是21世紀的最大特徵，影樓經營者可以利用各種渠道，收集各類信息，並進行分類整理，也可以成為員工培訓的重要教材，實現培訓員工的目的。比如一些影樓經營者在參加一些管理培訓課程時，做詳細的筆記，回來再給員工上課；在書店、圖書館找一些管理、銷售方面的書籍，摘錄重要信息與員工分享；訂閱行業性的期刊雜志，供員工閱讀和學習；甚至有一些影樓經營者積極參加一些行業性的論壇，反復觀摩專家講課，精讀各類行業書籍並結合影樓實踐經驗，編寫出一本完全符合影樓員工使用的培訓教材，只需要定期組織員工對開展學習，就能夠收獲最好的培訓效果。 (7)對培訓結果進行考核和驗收，鼓勵員工學以致用。 不管是選送員工到外地培訓，還是聘請專家到影樓講課，員工參加了培訓，影樓經營者就一定要對培訓結果進行考核和驗收。考核的方式可以是很正式的考試，也可以是非正式的交談，這不僅是為了讓員工重視培訓，更是讓影樓經營者掌握培訓效果、員工學習狀態、工作能力的最有效的途徑。通過考核和驗收，影樓經營者可以發現其中的不足，如果能夠立即改進就改進，如果不能就將問題留到下一次的培訓中解決。另外，還可以在這個過程中，發現員工的進步，及時給予肯定，鼓勵員工學以致用。 節省員工培訓成本，規避員工培訓中各類問題的發生，使培訓效果最大化目標實現，不僅是影樓人力資源上的完善，也是影樓開源節流的有效舉措之一。

❾ 哪位品牌營銷課程講師老師的課程實用性最強

劉傑克老師。之前在朋友的公司有聽過他的課程，覺得非常的棒。而且實用性特別的大。