龍平老師的課程有那些

Ⅰ 聽說象山藝坊畫室的龍軍老師素描很厲害，不知道龍軍老師平時教課嗎

對的，龍軍老師是全國素描名師，個人之前蹭過一節龍軍老師的素描課，確實是大神老師，水平比我們學校的老師高的不是一點半點。個人今年集訓就是沖著龍軍大 大過去的。龍軍老師平時教課的，我們的素描課就是龍軍老師帶的，很幸運，我素描底子打好了，其他科成績上來的也很快。

Ⅱ 求鍾平老師的課程

你是說網路視頻還是什麼？如果是網路視頻建議自己去下載。

Ⅲ 有誰學過如平老師的課程嗎

06年學習如平老復師的《制核能》，目前已經改為《如是中庸》，對我這么多年來的事業家庭影響很深入，上過很多個課程，大多數屬於術的課，如平老師的課屬於道的課，融入生活每個細節，聽完有種洗心革面的感覺，復訓次數越多，收獲越大，值得推薦的好老師。

Ⅳ 求鍾平老師的課程謝謝

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Ⅳ 田雲嫻老師都有哪些課程

冠軍是一種習慣，她追隨田雲嫻老師僅僅三個月；她追隨老師的理由很簡單--被老師打造；成長的道路是痛苦的，但是結果是幸福的；她有一顆堅韌不拔的心；她有不達目的不罷休的成功者精神；這也是她為什麼用短短的5天時間就能超越比她早跑10天人的原因；用她的話來說5天生涯成就了一個更加強大的自己，選對老師、跟對人、交對朋友！
她就是田雲嫻教育訓練集團第一屆《行銷軍團》的冠軍，孫銘婕女士，在得到超過580元學費29.3倍的獎勵之外還獲得了更不可思議的結果--老師再次親自鍛造！所以，只有努力，你永遠有意想不到的驚喜！成功者永遠只找方法，成功者永不放棄；選擇大於努力！
寶劍鋒從磨礪出，梅花香從苦寒來。十五天的脫胎換骨，十五天的竭盡全力，十五天身體與意志力的考驗，在「行銷軍團」的磨礪中，全體隊員不斷的超越自己，突破新生，只為一個嶄新的自己綻放在世人眼前。倒帶時光，隊員們遭遇了無數白眼，拒絕，排斥，無視。甚至還有人身攻擊，但每一位「行銷軍團」的將士沒有退縮和懼怕，心中只有一個信念：因為我害怕所以我要馬上行動！
改變行為模式，改變思考模式，不斷嘗試，不斷苛刻的要求自己使命必達！涌現出孫銘捷，殷寧寧，胡達輝，張玉，王雨昕等一大批積極上進，具有領袖氣質的優秀行銷高手，在此期間還有更多的優秀團隊成員在此次「行銷軍團」訓練中脫穎而出！超越自我，相信他們會從這次全天候，跨地域，完全陌生的環境中得到鍛煉和進化！
「行銷軍團」訓練營已經結束，但市場行銷大戰從未結束，全體隊員們又回到了各自的陣營中發揮自己的卓越才能，相信他們在下次的《精銳訓練營》中，再創佳績！「行銷軍團！孕育總裁的搖籃！時不我待，圓夢萬人王者軍團！！！
行銷軍團總結：

田雲嫻國際教育訓練集團的第一期「行銷軍團」結束了，為期十五天的挑戰，打造田雲嫻訓練集團的第一批行銷高手，孫銘婕女士只用3天時間成為行銷冠軍，獲得全球第一個行銷冠軍獎杯，田雲嫻老師培養出一位又一位堅韌不拔 戰無不勝 無法想像的行銷之神，打造出一位又一位的超級實戰總裁，訓練出一位又一位的總裁教官，幫助一位又一位渴望實現夢想的人夢想成真！

Ⅵ 龍平的龍平授課內容

課程編號： VOL.2012-6D-42H HR/RECRUITEMT/T
課程分類：組織管理-人才規劃與管理類-人才評鑒與保留模塊-技術操作型
教學時間：6天共42小時（每次課程2天，共3次課程）
學習對象：企業總經理，人力資源總監，銷售總監，一線經理，部門主管
教學模式：分學習小組圍桌互動培訓（每組7-9人）
教學風格：課堂案例演練與分析運用
輔助工具：C8人才甄選專用工具包
課後作業：高管團隊搭配有效性評估及管理潛質分析
課後服務：C8人才定位測試評估報告的運用和管理人才評鑒定位 《 人才解碼 》
——人才評鑒與團隊構建技術 你也許會發現一個有趣的現象，在20世紀的60年代，產品技術的領先維持發展，企業的常務副總往往由技術或者生產總監來擔任；到了80年代，產品供過於求，市場競爭激烈；常務副總往往由市場導向的營銷總監來擔任；今天，產品技術高度同質化；市場策略透明化；執行類人才的稀缺日益嚴重化，嚴重製約了企業的可持續發展，越來越多的企業選擇了由人力資源負責人來擔當公司的常務副總，執行公司的人才儲備持續發展戰略！在全球經濟銳不可當的的新世界中，資金，規模，技術帶來的優勢將越來越短暫，唯有持續的人才資源競爭力，才能實現企業基業長青的夢想！從根本上講，企業經營的不是產品，企業經營的是人才，得人才者得天下也！人才的背後，是本課程將與你分享的專業識別甄選技術和留用策略，以及企業如何營造一個可以吸引好保留人才的機制好環境……
優秀的人才在更多的程度上是由其天賦(性格動機部分)決定的，後期的組織支持及培訓系統只能因人而異發揮局部作用；如果你在開始就選錯了種子，那麼你再大的付出也就不要指望它開花結果了。企業的發展就是在不同的階段讓適合的人上車，讓不適合的人下車，以保證企業的永續經營。與其徒勞地花費精力去培訓和改造一個不勝任平庸的人員，不如把你的精力首先花在選對人才這件事上：你不可能去改造一個人的性格，但是你可以聘用一個適合的人來替代他！因為選擇大於努力；要麼找到能乾的人；要麼你自己干，你別無選擇！本課程將告知你不同層級人才所具備的外在和內在特徵表現……
優秀工作者的外在簡歷條件和實際的工作業績之間沒有實質性的關系！大部分會找工作的人，往往不是工作高手；大部分工作高手，則往往在應聘過程中表現不佳！超過86%的企業在人才評鑒錄用標准方面尚未找到科學的依據；人才的高流動率居高不下，低績效人員長期和普遍存在；對空降幹部寄予的高期望往往落空成為失望；管理幹部的內部選拔和儲備機制尚未形成共識和具體操作標准；有效的人才評鑒標准尚未被企業了解和運用！本課程將教會你管理幹部評鑒的四個核心維度及幹部儲備的關鍵六個流程……
課程介紹：
1.如果你企業的年增速達30%而經常性受人才資源匱乏鉗制；
2.如果你企業組織中空降類型的管理層陣亡率高達75%；
3.如果你企業的核心業務模塊掌控在目前不可以替代的人手裡；
4.如果你企業中新人在3個月內的人員保留率不到30%；
5.如果你企業部門之間存在嚴重的幫派主義職責分工不明晰……
現在，該是你採取具體行動的時候了！
其實，我們可以將人才甄選和團隊組合品質做到有效的改善！
本課程主要是告訴你「如何做才有效」的情境演練講座，從企業高管團隊成員搭配的有效性診斷，優秀人才特徵提煉鑒定，管理類人才的鑒別和留用措施到心理測試的現場運用和面試問句的評判，將整個招聘甄選過程都詳加說明，通過企業實際的案例來告訴你最有效的人才招聘技術好人才保留。該課程在國內首次提出了不同規模和不同崗位類型的企業人才甄選數據模型的建立和運用以及空降兵甄選管理的六大措施。
數據呈現 隱藏在優秀管理人才背後的基本特徵有那些？
課堂試做 企業中高效團隊是成員如何組合和分工協作的？
動作跟進 如何使用有效的測評技術評估候選人管理潛能？
課程收獲：
1.分析提煉企業核心價值觀 ( 價值觀匹配 ) 以凝聚高認同度的團隊
2.精通評估管理者發展潛質（勝任能力匹配）的4類評價診斷圖表
3.使用高效度的4象限測評工具（性格特徵匹配）來鑒別人才特質
4.掌握5個維度的標准化問話話術（期望值匹配）和面試評分表格
第一模塊：人才甄選的標准構建 （時間7小時）
1.企業人才甄選的四大基本原則；
2.人才使用的生命周期表現和判斷；
3.業務類人才標準的實踐——業績背後的真相；
4.管理類人才標準的實踐——團隊背後的真相；
5.絕對匹配——候選人的職業方向定位；
6.人才的甄選渠道及吸引技術；
7.關鍵崗位人才的簡歷評價技術；
8.企業價值管理的梳理與運用；
課堂實習： 總經理助理的甄選流程及職業興趣度分析
高層管理人員的簡歷評估分析
企業內部人才標準的提煉和分析總結
專業工具提供：1. 候選人外在條件適崗度評估分析表
2. 候選人職業興趣定位測試表
3. C8-應聘引導手冊專業模版
第二模塊：人才甄選的評鑒 （時間7小時）
1.人才測評技術的具體運用和價值
2.不同崗位人才的天賦表現和構成
3.提煉企業內部優秀人才的性格特徵
4.不同崗位的勝任特徵和能力分類方法
5.管理者的能力評估方法及提升途徑
6.個人職業期望值分析運用
7.個人職業優勢的測評運用
8.職業風格的表現好管理模式
9.不同職業動機的激勵好管理模式
課堂實習： 一個優秀班主任老師的天賦分析
一個副總經理的關鍵勝任能力要素分析
高悟性和低悟性人員的使用定位
C8HR職業定位報告的解讀與運用
專業工具提供 1.透射實驗表-箱式結構圖
2.企業人才價值評估計算公式
3.個人天賦的解讀及對應管理模式
第三模塊：人才甄選的面試問話技術 （時間14小時）
1.面試問話考官要處理好的四大關鍵問題
2.面試中人才價值評估的四個核心維度
3.對候選人職業優勢及興奮點的探尋
4.對候選人責任心及擔當能力的探尋
5.對候選人工作感悟及總結能力的探尋
6.對候選人解決實際工作問題的能力評估
7.管理潛質的問詢及評鑒關鍵要素
8.候選人的面相及肢體語言識別技術
9.如何進有效的行薪酬談判吸引人才
課堂實習: 人力資源總監和客戶服務經理的面試評估
對現場候選人面試表現進行評分
如何識別候選人的肢體語言及撒謊信號
管理者的四大關鍵能力評估
專業工具提供： 1.候選人結構化面試評估分析表
2.面試工作準備有效度檢核表
3.候選人面相信息評估表
第四模塊：高效團隊的構建技術 （時間7小時）
1.高效團隊背後的關鍵組合特徵表現
2.團隊構建的四大基本原則和評估方法
3.企業高管層領導者和管理者的分工和角色界定
4.如何發揮團隊成員的自然優勢-互補策略
5.管理好一個人缺點的三種有效模式-支持系統
6.高效團隊的分工協作方法運用-流程再造
7.團隊內部如何進行有效的利益分配-三方均衡
8.團隊變革的思路與具體操作流程
課堂實習： 小組成員各自的團隊角色定位分析
團隊成員搭配的有效性評估
董事會成員的構成和有效性評估
優質婚姻背後的關鍵搭配要素
運用團隊角色實現會議的高成效
專業工具提供：1.團隊角色測試評估分析表
2.團隊角色兩兩搭配評估
3.C8HR最佳搭配評估表
第五模塊：人才的保留與激勵 （時間7小時）
1.空降兵陣亡的6大陷阱分析和防範
2.什麼樣的領導者可以吸引好留住人才
3.新人融入公司的關鍵性10個問題
4.人才保留的關鍵動作----站穩三級台階
5.建立企業內部有效的留人機制
6.構建寬頻工資制-在每個崗位創造英雄
7.入職30天內的關鍵談話話術
8.提升下屬執行力的5個關鍵動作
課堂實習： 不同階層職員的需求點表述和展現
一個頂尖技術人才的職業規劃
如何表揚好批評員工
績效談話3步曲
專業工具提供： 1.Q15-敬業度評估表
2.人才保留的10大關鍵談話指標
3.企業價值觀匹配度分析表
4.《應聘指導手冊》標准模板

Ⅶ 徐國輝老師主要課程有哪些

《資本二階》
《如何孵化A股上市》
《股權分配與股權分離設計》
主要是資本上市方面的課程，有一個金融團隊

Ⅷ 周文強老師有哪些主要課程和作品

我知道的主要課程有《總裁運營之道》《財商之道》《經營之道》《演說之道》《帝王之道》《福布斯俱樂部》。

書籍：全國勵志暢銷書作品：《因夢而生》 影視：《新思想領袖致富學演講會》DVD

希望可以幫到你 請採納 謝謝

Ⅸ 梁凱恩老師有哪些課程

《總裁必上的七堂課》
《別說不可能---梁凱恩像魔術般改變人生 》
《秘密吸引力法版則》
《誰是下一個奇權跡》
《梁凱恩：總裁如何公眾演說——亞洲首席演說家梁凱恩修煉秘笈》
《富布斯導師商學院》
《我受夠了》

Ⅹ 源達龍虎的授課老師都有哪些

君子如水,隨方就圓,無處不在