工程成本規劃與控制b課程設計

1. 工程項目管理課程設計怎麼做，能幫我做份嗎

這么大的量，你這點 誰會幫你做啊

2. 工程造價主要學什麼門課程

工程造價主要學：

西方經濟學、土木工程概論、材料力學、結構力學、工程經濟學、經濟法、工程項目管理、工程招投標與合同管理、會計學、財務管理、建築定額與預算、工程設備與預算、安裝工程預算、建築電氣施工預算等課程以及課程設計，工程施工實習和畢業實習與畢業論文寫作。

工程造價專業學生主要學習工程造價的基本理論和方法；受到工程造價方面的基本訓練；具備從事建設工程招標投標，編寫各類工程估價（概預算）經濟文件，進行建設項目投資分析、造價確定與控制等工作基本技能。

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知識技能

1、掌握工程造價管理的基本理論和技能。

2、具有較高的外語和計算機應用能力。

3、能夠編制有關工程定額。

4、具有編制建設工程設備和材料采購、物資供應計劃的能力。

5、熟悉有關產業的經濟政策和法規。

6、具有建設工程成本核算、分析和管理的能力。

就業方向

學生畢業後能夠在工程咨詢公司、建築施工企業（乙方）、建築裝潢裝飾工程公司、工程建設監理公司、房地產開發企業、設計院、會計審計事務所、政府部門企事業單位基建部門（甲方）等企事業單位。

從事工程造價招標代理、 建設項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標報價決策、合同管理、工程預（結）決算、工程成本分析、工程咨詢、 工程監理以及工程造價管理相關軟體的開發應用和技術支持等工作。

3. 關於工程管理專業（工程造價方向）

本專業學生主要學習工程管理方面的基本理論、方法和工程技術、經濟學、管理學、法律與合同等方面的基礎知識；受到工程管理方面的基本訓練；同時加強工程造價方向
特需的管理類、經濟類和法律法規類課程的教學力度，具備從事工程管理特別是工程造
價方面的基本能力。
主幹學科：經濟學、管理學、土木工程學
主要課程：微觀經濟學、宏觀經濟學、管理學、財務管理、工程經濟、工程項目管理、建築結構、房屋建築學、建築材料、建設項目可行性研究與評估、建築與裝飾工程估價、土木工程施工技術、工程項目成本規劃與控制、工程項目投資與融資、工程合同管理。
主要實踐環節：房屋建築學課程設計、建築結構課程設計、工程項目管理課程設計、建築與裝飾工程估價、建築施工組織課程設計、工程制圖課程設計、工程項目成本規劃與控制課程設計、工程合同管理課程設計。

4. 誰有廈門的建設工程成本規劃與控制 的任務指導書（課程設計的）要開發商的。

★項目管理核心任務是項目的目標控制。 ★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現。 ★業主方項目生產過程的總集成者、總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質和組織特徵，項目管理分：業主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。 ★業主方：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包(EPC承包）。 ★業主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。 ★設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。 ★施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。 ★總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 ★推行監理制度目的：確保工程建設質量；提高建設水平；充分發揮...

5. 怎麼做工程成本控制

成本控制
（一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標准及范圍和財經紀律、法規、制度為准繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格「定額管理」是保證降低成本最有效的控制手段。
（二）工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。
1.對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。
2.對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，並注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。
3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關，注意節約使用。
5.現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施；二是壓縮非生產人員和非生產用工；三是嚴格執行開支標准，堵塞管理中的漏洞。

6. 工程項目管理 課程設計

3傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。

7. 建築工程項目管理課程設計

2傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。