企業管理咨詢公司課程手冊

㈠ 創遠企業管理咨詢有限公司的主打課程是什麼。有什麼核心的技術沒有

創遠企業管理咨抄詢有限公襲司的主打課程是：三維營銷訓練系統的課程，還有就是整合營銷，
核心技術就是：三維營銷：「讓客戶無法抗拒的行銷話術，三句話挖出大客戶，垂直法索取轉介紹」！
更多資料請看創遠企業管理咨詢有限公司的網站：
www.cyyxzg.com
希望採納

㈡ 請問《企業管理咨詢》這個課程是哪些專業里要學到的

人力資源管理課程內 包含現代企業管理 和管理學原理 等 比較相近 沒有你所說的企業管理咨詢，你所說的企業管理咨詢 是企業管理的范疇。企業管理咨詢也是一種業務。呵呵，希望我的回答對你有幫助。

㈢ 企業管理咨詢方面的課程，誰那有

提高員工激情？哈哈，最直接的就是薪酬激勵唄~~比哄得更實在，也更讓人積極~對了，6月份柏明頓有一場什麼關於銷售人員薪酬激勵的公開課，授課的是柏明頓一個高級合夥人，做過許多項目，價格方面才不到3K。我們主管周一報的名~詳細的情況你可以網路，和他們公司的人聯系一下~~還有你說的內訓之類的，他們應當都有。

㈣ 杭州華略企業管理咨詢有限公司的內訓課程推薦

（以雙方溝通確認為准，詳情請來電索取具體課綱資料） 類別 課程名稱 課程簡介 執
行
力 戰略執行力 向學員提供一套可操作的戰略執行解決方案，幫助領悟戰略執行的真諦，學會打造高效的戰略執行團隊。 中層執行力 培養優秀的執行經理人，讓公司戰略落地、文化生根，在管理上要讓員工自動自發、經營上讓企業利潤最大化。 員工執行力 全方位打造員工的執行力，提升團隊的戰鬥力！培養一批信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才及打造一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。 通用課
程訓練 高效溝通 深化對「溝通」的認識，掌握高效溝通的秘訣；通過演練培養你的親和力與演講力，快速建立個人影響力；懂得與企業內外進行有效的溝通，實現團隊與個人的更大價值。 領導力 清晰認識卓越的領導力與執行力；有效拓展學員的領導力思維與執行力思想；幫助學員提升領導水平以及提高企業整體的執行力，成為真正有影響力的領導者。 80、90後員工管理 培養員工的服從意識；工作態度，把工作當事業；培養員工的學習力，做個終生的學習者；培養員工的競爭意識，做企業的資產型員工；培養員工正面溝通的意識，營造和諧企業氛圍；培養員工的團隊精神，功不獨居，過不推諉；培養員工忠於企業的意識，勇於提出合理化建議；培養員工感恩的心態，學會感恩。 職場壓力情緒管理 減輕工作壓力，釋放長久以來積攢在體內的負面情緒和心靈毒素；放鬆自我，煥發工作激情、提升職場績效；辨別壓力源，激發主動性與創造性，培養積極心態面對人生；掌握行之有效的壓力管理策略，學會各種有效的放鬆方法（杜絕知道做不到）增強正面情緒，處理負面情緒，解除心理上的限制性信念；開心工作，贏在職場；快樂生活，享受人生。 商務禮儀 社交、辦公室、接聽電話等國際商務禮儀營銷系列 服務人員的五項全能修煉 知道服務是關繫到企業生死存亡的大事，樹立為顧客服務的意願；掌握「看」、「聽」、「笑」、「說」、「動」等五項專業化服務技巧。 市場開發與客戶管理 提高市場開發的分析能力、營銷策劃能力、銷售執行能力和客戶管理能力 構建高效營銷團隊 通過全面團隊管理思維、藝術的導入和實戰經驗分享，提供給營銷職業管理者實效的團隊管理系統，將你的團隊打造成一支高效的營銷鐵軍！ 渠道銷售溝通與談判 增強對商務談判的理解，提升商務談判的控制技能；學習針對渠道運營的溝通能力及談判技巧,提升業務團隊的運作能力 處理客戶投訴的藝術 客戶投訴高效處理連環四步模型，正確、積極、高效處理客戶投訴 培育忠誠客戶的服務管理技巧 了解客戶服務在企業中的重要性;樹立正確的客戶服務觀念和態度；掌握打造忠誠客戶的服務技巧；掌握塑造忠誠客戶的管理技巧 金牌導購訓練營 導購人員實戰銷售技術；顧客消費心理及應對方法；整體提升導購人員的外在形象與心理形象；導購人員如何在業績波動時做好自我激勵；成果匯報中收獲個人銷售能力的飛速提升生產管理系列 金牌班組長技能提升 轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識；正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責；了解現場管理的架構，掌握現場日常管理的內容和要點；學習下屬教導與培養的步驟，有效提升下屬技能；掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系 IE技術與精益生產應用 轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本； 學會IE改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等； 學會觀察製造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析； 學會識別、分析、解決問題的能力； 明確企業現場中常見的七大浪費、掌握現場改善的有效方法； 普及學習和應用IE手法，提高生產效率和質量； 將IE技術與精益生產管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升。 TPM-全面改善實戰管理課程 生產（人和設備）效率明顯提升；不良品率明顯降低；生產和管理周期明顯縮短；庫存量、資金積壓明顯減少；各類損耗、浪費、生產成本明顯降低；顧客投訴明顯減少，顧客滿意度明顯上升；員工提案與發明創造能力明顯提升 企業流程優化與再造實戰訓練 使廣大製造型企業各級管理技術人員真正了解流程優化與流程再造內涵、精髓、方法、工具，並能切實運用 卓越的品控管理與檢驗 覆蓋了加工製造的全過程——包括檢驗、化驗和生產過程監控。；它將對所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進行檢驗和化驗，並對加工程序、方法及相關因素進行管理和規定。 標准化作業與現場改善 理解標准化作業與現場改善的必要和作用，正確把握標准化和改善的關系；更新並使現場管理者已有知識、經驗條理化，補充所欠缺的知識和技能；建立科學的思維模式。 出奇制勝-六西格瑪 講述六西格瑪培訓核心內容； 6σ質量管理；實現6σ管理途徑；實施6σ管理的經驗 如何推行6S 認識6S對企業經營的重要性；理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本步驟；活用6S，推進現場改善和風氣培養；掌握優秀的現場管理方法，進一步提升現場管理水平； 采購與供應鏈管理 真正了解新形勢下供應商優化管理的內涵、精髓、方法、工具，並能切實運用。如能切實運用，采購成本明顯下降、企業效益明顯提升並能建立一套完善的采購與供應商管理體系！財務管理系列 非財務人員的財務管理 使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平台，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業的管理水平。 帳款回收與信用管理 百分百收回應收賬款，增強企業競爭實力；增加資金的周轉率，強化企業體質；實施有系統、有效的管控措施，快速收回賬款，提高自有資金的比率；洞燭先機，察覺客戶異常狀況，作好預防和補救措施，降低呆帳風險；通過信用管理體系及流程的建立，變傳統的應收賬款的事後控制為事前控制以及事中控制；掌握信用管理流程及其組織架構保證措施的具體落實。 全面預算管理與控制 討論預算的「一大」中心理念；破解預算的「九大」難題；分享預算的「五大」工具和技術；解密預算的「七大」步驟「Operate」模式 企業納稅籌劃與稅務稽查應對策略 全面掌握企業各個經營環節、各個稅種的納稅籌劃具體方法；建立企業稅務風險控制體系、預測稅務風險；掌握企業納稅自查的技巧和方法；對企業納稅健康狀況進行自我評價；了解和把握2010年稅務稽查難點、重點；了解常見的稅務稽查方法和手段；掌握應對稅務稽查的策略和技巧。 資產管理與財務報表分析 認識和理解資產與貨幣資金的管理；透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；掌握常見的財務分析方法，發現經營管理的改善點；強化現金流意識，提高資金運作效率；掌握應收賬款與存貨的管理方法，降低企業資金佔用成本；運用財務思維解讀企業運作，並尋求提升經營績效的方法。戰略類 企業戰略創新與落地 用科學、先進的企業戰略理念、創新、高效、實用的戰略規劃方法為您解答企業戰略管理中的困惑，講授可行的戰略創新與執行實戰戰術，讓您真正掌握讓戰略活起來的操作方法。 戰略轉型 如何徹底改變事業的思路？，這是一堂現實而且不容迴避的經營課程！人力資源類 人才的選、育、用、留 如何選對人才做對事，突破人才經營瓶頸，有效地留住優秀人才，並最大化地發揮人才的潛能？

㈤ 企業管理咨詢培訓！

企業管理培訓課的確是能讓人在上課時激奮，似乎學到了些什麼。但回來後會發現，一切都回到了原點。
要讓一個企業的管理水平上層次，最好的辦法就是每天開會，討論前一天企業內發現的問題，並在會議上確定改善措施，責任人，實施時間，監督人等，改善措施涉及體系，流程，表格、工程、生產工藝、產品品質、供應商管理......企業內所有的一切都在范圍內。如此日積月累，一二年後，企來的管理就會大變樣。
還有一種辦法，讓企業每個部門每個月做總結，列舉該部門的問題，每個部門至不列十個，並要求寫出具體的改善措施、計劃、需要協助的事或部門等，每月開一次會討論實施。
上面說的是管理方面的「科學性」方面的內容，主要涉及「管事「，涉及」理人「這塊是屬於」藝術性「，這就關繫到管理者每個人的性格特點等方面的問題了，主要方面是制怒、溝通、培訓、調整心態、職涯等方面的問題了。
由於管理方面的實戰能力是培訓不出來的，因此，我建議，在經濟能力許可的情況下去開開眼界並不傷大雅，但經濟能力有限的話，我看就不必要了。
我寫的回答都是出於我的管理經驗的總結，由於涉及的內容實在太多，我也不多說。X
學習別人的經驗總結非常重要，比學理論強多了。當年我學企業管理時，看過的關於企業管理的貼子多達上萬篇。（但我從不記它們）

㈥ 企業管理專業要學哪些課程

1.公共課程：職業道德，鄧小平理論，應用文寫作，經濟應用數學，基礎英語，計版算機應用基礎

2.專業權基礎課程：政治經濟學原理，工業經濟管理學，西方經濟學，財政與金融，公共關系科學，經濟法，財務會計，統計學原理

3.專業課：專業英語，企管原理，經管原理，工業財務分析，合資企業管理，市場營銷學，企業技術經濟學，對外經濟貿易與實務。

西安交通大學繼續教育學院。多年來，學院積極開展高質量的職業技術教育、繼續教育和網路教育。目前學院學歷教育開設有計算機科學與技術、機械工程及自動化、國際經濟與貿易、臨床醫學、法學、國際企業管理、旅遊管理、建築工程、金融學、會計學等40多個專業。

㈦ 企業管理要學些什麼課程

• 企業管理專業課程介紹：

• 工商企業管理專科：馬克思主義哲學原理、鄧小平版理論概論、法律權基礎與思想道德修養、政治經濟學（財經類）、高等數學（一）、大學語文（專）、計算機應用基礎、基礎會計學、國民經濟統計概論、經濟法概論（財經類）、企業管理概論、生產與作業管理、英語（一）、國際企業管理、市場營銷學、企業會計學、中國稅制、人力資源管理（一）。

• 工商企業管理本科：高等數學（二）、管理系統中計算機應用、管理學原理、國際貿易理論與實務、財務管理學、組織行為學、企業經營戰略、質量管理（一）、企業管理咨詢、金融理論與實務、毛澤東思想概論。

㈧ 企業管理咨詢師需要學習的課程

這個具體的要看你的企管是哪個方面的？我建議你根據你們公司的經營的類型和方向針對性的看。這樣比較有用。多看看視頻，特別是那些大師的企管課程。

㈨ 企業管理專業要學哪些課程

企業管理專業課程介紹： 工商企業管理專科： 馬克思主義哲學原理、鄧小平理內論概論、法律容基礎與思想道德修養、政治經濟學（財經類）、高等數學（一）、大學語文（專）、計算機應用基礎、基礎會計學、國民經濟統計概論、經濟法概論（財經類）、企業管理概論、生產與作業管理、英語（一）、國際企業管理、市場營銷學、企業會計學、中國稅制、人力資源管理（一）。 工商企業管理本科： 高等數學（二）、管理系統中計算機應用、管理學原理、國際貿易理論與實務、財務管理學、組織行為學、企業經營戰略、質量管理（一）、企業管理咨詢、金融理論與實務、毛澤東思想概論。凡取得工商企業管理專業專科所規定的課程的合格成績，思想品德經鑒定符合要求者，發給北京市高等教育自學考試工商企業管理專業專科畢業證書，自學考試加蓋主考院校印章。

㈩ 請問： 企業管理專業要學哪些課程

企業管理專業課程介紹：

專科考試課程：
（l）馬克思主義理論和品德教育課：「馬克思主義哲學原理」、「鄧小平理論概論」、「法律基礎與思想道德修養」。
（2）應用基礎課：「高等數學（－）」、「大學語文（專）」。「英語（一）」。
（3）學科基礎課：「政治經濟學（財經類）」、「計算機應用基礎」、「基礎會計學」、「國民經濟統計概論」、「經濟法概論（財經類）」、「企業會計學」、「中國稅制」。
（4）專業課：「企業管理概論」、「生產與作業管理」、「市場營銷學」、「人力資源管理（一）」、「國際企業管理」。

本科考試課程：
（1）政治理論課：「毛澤東思想概論」[新大綱換成了「中國近代史綱要」]。
（2）應用基礎課：「英語（二）」【或「日語（二）」或「俄語（二）」】、「概率論與數理統計(經管類)」、「線性代數（經管類）」。
（3）學科基礎課：「管理系統中計算機應用」、「管理學原理」、「國際貿易理論與實務」、「金融理論與實務」、「財務管理學」、「組織行為學」。
（4）專業課：「企業經營戰略」、「質量管理（一）」、「企業管理咨詢」。