團隊執行力課程
㈠ 團隊執行力培訓包括哪些內容
影響執行力的因素大致可劃分為四點，文化氛圍方面、心態素質方面、管理能力方面、制度流程方面。
文化氛圍方面，高層有怎樣的立場，會怎樣的造勢，將影響著團隊是否有高效執行的氛圍，氛圍是大環境，對員工的影響很大。所以，提高團隊執行力，首先從高層做起。如果在調研中，發現是團隊的執行氛圍不好，那這場培訓可能要多涉及執行文化的建立。
心態素質方面，如果在調研中，發現團隊的氛圍不錯，大家在負責任方面、共贏的意識方面還存在問題的話，這場培訓要側重執行心態方面，建議多用些教練技術的方式，讓學員在心態信念上反省自己，重新看待什麼是真正的負責任，如何做到合作共贏，等等。
如果團隊屬於有心無力的狀態，建議，該培訓多從執行的每個環節找問題，提升團隊的計劃，組織，溝通，控制，輔導，激勵，等能力，從而提升執行效果。
制度流程方面，如果是團隊的管理基礎（制度流程）比較差，雖然大家有好的心態和較高的能力，但是基本的制度流程不健全，也會影響執行效果，所以，這場培訓就建議側重製度流程的建設與優化方面。
以上就是團隊執行力培訓的主要內容。
㈡ 團隊凝聚力和執行力的精髓是什麼課程給我最深的體會
一、從團隊凝來聚力和執行力培訓中源學到了什麼？
持續兩天的團隊凝聚力和執行力培訓學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？
1、企業咒語：是，保證完成任務！
2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。
三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇於接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。
㈢ 團隊建設與執行力提升訓練的課程大綱是
課程提綱：
第一章 正確認識團隊：
一.團隊定義
1.團隊的定義；
2.團隊與群體的區別；
3.團隊發展的不同階段；
4.團隊建設基本原則；
二.團隊角色與九型人格
1.完美型：監督者；
2.助人型：幫助者；
3.成就型：促進者；
4.自我型：創新者；
5.理智型：思想家；
6.疑惑型：忠誠者；
7.活躍型：凝聚者；
8.領袖型：指導者；
9.和平型：協調者。
第二章 高效團隊的三要素
1.雙贏思維
1.為什麼人多不一定力量大？
2.海魚的啟示；
3.團隊的成功才是真正的成功；
4.本位主義與欣賞、互助文化；
5.利他就是利已。
2.內部客戶意識
1.為什麼要內部客戶服務？
2.誰是我們的內部客戶？
3.內部客戶：層級客戶、職能客戶、工序客戶；
4.讓「內部客戶」訂貨，從「內部客戶」處發現商機；
5.管理上讓上司滿意，服務上讓其它部門滿意；
6.如何讓「客戶」滿意？
3.感恩的心
1.快樂就是生產力；
2.快樂的秘密；
3.心態轉換；
4.感恩的反義詞是？
5.感恩的心背後的故事；
6.清晨六問與靜夜六思。
第三章 打造高績效團隊
一.願景：凝聚團隊的法寶
1.誰是真正的領導？
2.如何實現「人心齊泰山移」？
3.靠什麼凝聚人心？願景、核心價值觀、戰略目標
4.什麼是願景？為什麼需要願景？
5.核心價值觀是什麼？
6.什麼是戰略目標？為什麼需要戰略目標?
7.造夢聚人的四步曲。
二.溝通：團隊和諧的源泉
1.溝通的重要性；
2.影響組織溝通的因素；
3.團隊常見的溝通障礙；
4.溝通與協作的五大思維；
5.溝通目標：鼓舞對方達成行動；
6.溝通步驟：編碼、解碼、反饋；
7.如何縱向（上下級）溝通？
8.如何橫向（跨部門平級）溝通？
三.沖突：團隊超越的火花
1.沖突的定義及新觀點；
2.沖突產生的原因；
3.如何正確看待沖突；
4.沖突處理的5種常用方式；
5.競賽還是共贏？
6.沖突解決的原則；
7.如何達成統一？
8.沖突解決的方法。
第四章 鑄造團隊執行力
一、真正執行：結果導向
1.員工與企業是什麼關系？
2.真正的執行是「做好了」不是「做了」；
3.執行標准：提供結果、創造價值；
4.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
5.執行工具：2BC原則與YCYA。
二、落實責任：一對一的責任鎖定
1.理由往往源於責任沒有鎖定；
2.請示工作往往等於推脫責任；
3.人一旦進入組織，責任往往下降；
4.操作工具：
a)4R執行工具；
b)猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
三、8大執行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯准一隻野兔
3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.時間法則：永遠做重要不緊急
5.現在法則：生命若不是現在，那是何時？
6.團隊法則：利他就是利已
7.裸奔法則：沒有退路就是出路
四、24字執行方針
1.執行前：決心第一、成敗第二；
2.執行中：速度第一、完美第二；
3.執行後：結果第一、理由第二
五、制度執行力：建立不依賴能人制度體系
1.做企業就是做制度、好的制度製造好人
2.修路原則：出現問題不要只歸罪於人，立即「修路」
3.熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）
b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
c)獎懲標准：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。
原文：http://www.hualue.cn/bencandy.php?fid=149&id=4014
㈣ 執行力培訓課程有哪些
執行力是當代企業管理的一個關注點之一。
強有力的執行能夠提升效率，增進效益。
然而影響執行力的因素是多方面的，執行力高或低都是一個多因一果的結果。
需要避免頭痛醫頭腳痛醫腳，僅僅從反應或行為層面去強調改進。
專業的培訓往往關注問題背後的問題，以前期調研為基礎，制定培訓計劃。
上海信昂的相關執行力的課程還ok，比如：執行力與團隊建設、領導力與執行力、問題背後的問題等。
㈤ 執行力課程大綱
一、 中國企業領導力的危機
1、為什麼所有的公司都面臨持續問題？
2、有些曾經輝煌一時的中國品牌現在都怎樣了？
3、可持續發展的驅動力
3、中國企業的管理問題：「四個缺乏四個依靠」
4、中國企業的高層管理危機周期
5、企業執行力：一山能容二虎？
6、制約企業發展的關鍵因素
7、企業競爭力與行業競爭力
二、 西方主流領導力理論
1、 現代領導力理論對中國企業的啟示
w 團隊領導
w 情境領導力
w 才幹領導力
w 狼性領導力
2、 領導和經理的區別
三、 團隊激勵理論
1、 雙重激勵:團隊領導力
2、 團隊合作與野雁飛行的啟示
四、 情境領導力理論：（情景領導的要點）
五、 才幹領導力理論基礎和實踐
六、 狼性領導力理論及狼性領導原則：（1-10）
七、 戰略執行
1、 中國企業為什麼普遍缺乏核心競爭力：執行力太差。
2、 戰略是條直線，執行卻會拐彎（戰略是IQ，執行是EQ ）
3、 中國公司的執行問題是由三大原因造成的（1-3）
4、 制度原因導致的執行問題：制度變形，結果是再好的制度也執行不
下去
八、人的激勵:執行力的第一個平台
1、 提升企業執行力——4R管理模式、目的、作用
2、 績效考核有什麼作用
3、 建立關鍵績效指標——KPI（1-3）及分解體系
l 績效評估模型(對高層管理者、中層管理者的考評方法)
4 正態分布考核結果（考核的結果作為人員變動的根本依據）
九、核心流程:執行力的第二個平台(1-6)
㈥ 團隊執行力有什麼相關的課程不
回答：樓主，你好！
我知道一個團隊執行力的課程還不錯。你可以去回看看：《高效團答隊執行力》蔡忠成
蔡忠成老師主講課程：
《卓越領導力與團隊執行力》《領導力決定執行力》《企業贏在執行力》《高效團隊執行力》《執行力決定成敗》《商務談判技巧》《招聘與面試的技巧》《企業選人之招》《企業育人之法》《企業用人之道》《企業留人之術》《企業領袖智慧》《識人三要術》《企業規范化管理》《為自己創業工作》《找方法不找借口》《贏在思維》
蔡忠成老師歷經從高級職業經理人，國家高級人力資源管理師成長過來，曾任慧泉國際咨詢顧問有限公司培訓師、管理咨詢師；有十幾年從基層到中層，再至高管大中型企業統籌管理的實務經驗及多年民企職業經理人的經驗和資歷；歷任港資的基層、中層管理者、從生產車間統計到車間主任、生產主管、經理、行政人資部經理、與多年民企廠長（管理副總）與常務副總、總經理等高管職務。
蔡忠成老師具有多次企業治理及管理整合咨詢顧問經歷；具有多家民企和外企管理整合項目策劃和實施經驗。擅長生產現場管理、人力資源管理、企業組織規劃、業務流程再造,企業戰略規劃等項目。
㈦ 團隊執行力培訓課程 總結怎麼寫
、做執行力榜作團隊領袖言行都團隊員關注做潛意識或意識習模仿做同產良影響必須提升自執行力並盡能高標准要求自
二、凡事目標、間、標准、要求團隊任何工作、安排都必須確保量化目標、間限定、評價標准基本要求要確保目標能達同通種式利於效引導員具體工作執行力意識素養
三、任務安排清晰明白並獲屬認同工作配或任務達盡量用明確式讓屬目清晰明白能書面化白紙黑字顯更清楚；能量化、數據化；任務達並非純粹級屬要求考慮屬完任務能力意願直接與任務目標達相關任務安排程必須讓屬暢談問題並引導屬任務認同提升屬完任務積極性主性
四、目標達或超額全體員公平合理報利益均沾讓家付都所收益讓團隊所目標致同同德基礎同利益與目標完情況掛鉤激發員工積極性執行力利益配式需要獲家認同、配程必須透明、配結必須公公平利益定物質錢善用鼓勵、信任、贊揚、榮譽等精神利益獲物質所起效
五、責任明晰、措施清楚、獎懲明團隊每位員都明白知道自責任清楚解自接該做解做與獎與懲切明照堅持做
六、輕易承諾言必行承諾件慎重事尤其自屬面前沒踐行諾言找任何借口都力
七、職責明確、工合理、配置沒能所事情做沒能勝任所工作辦讓家做喜歡事做能做事發揮所才能讓屬做高效率、效工作業績
八、執行監督全程跟蹤、支持光執行夠凡事必須監督者執行執行責任監督者同負監督責任程支持目標達效保證同管理、監督真目
九、計劃+修+總結+提高做每件事事事計劃根據實際情況隨修計劃往工作或問題進行總結提煉提高進步執行能力事情才能越做越
原文：
團隊執行力培訓課程 總結怎麼寫
這樣的提問感覺沒有意義
㈧ 執行力培訓包括哪些內容
執行力培訓包括哪些內容？
近年，很多企業都在做執行力培訓，不同的老師，講執行力課程，差異很大。
有的是從理論上講解，執行力到底和哪些因素有關；有的是運用教練技術的體驗式教學方式，做大量游戲，來體驗在企業執行任務時如何溝通協作共贏；有的是講如何從提升管理水平的角度，來提升執行力；有的是講如何從提高績效管理能力，來提升團隊的執行力。
如上種種，到底執行力培訓選擇哪種好呢？何岸個人認為，這要依據受訓團隊的狀況來決定選擇什麼內容，選擇什麼形式。
因而，執行力培訓的課前調研，是否專業，是否認真，非常重要。
中醫要望聞問切，執行力培訓前，也要搞清楚，影響該團隊執行力的瓶頸點在哪裡，了解到這個，培訓才能做到有針對性。
通常，影響團隊執行力的因素很多，根據對國內外大量關於執行力方面著作的研究和對大量企業執行力現狀的調研，何岸個人總結出影響團隊執行力的八大因素，如圖顯示。
一流執行、三流戰略 強於 一流戰略、三流執行
三分戰略，七分執行，執行力決定企業的成敗
從上圖可以看到，影響執行力的因素有很多，大致可劃分為，文化氛圍方面、心態素質方面、管理能力方面、制度流程方面。
其中，文化氛圍方面，一般的來說，很大程度上取決於高層。
高層有怎樣的立場，會怎樣的造勢，將影響著團隊是否有高效執行的氛圍，氛圍是大環境，對員工的影響很大。
所以，提高團隊執行力，首先從高層做起。
如果在調研中，發現是團隊的執行氛圍不好，那這場培訓可能要多涉及執行文化的建立。
如果在調研中，發現團隊的氛圍不錯，大家在負責任方面、共贏的意識方面還存在問題的話，這場培訓要側重執行心態方面，建議多用些教練技術的方式，讓學員在心態信念上反省自己，重新看待什麼是真正的負責任，如何做到合作共贏，等等。
如果團隊屬於有心無力的狀態，建議，該培訓多從執行的每個環節找問題，提升團隊的計劃，組織，溝通，控制，輔導，激勵，等能力，從而提升執行效果。
如果是團隊的管理基礎（制度流程）比較差，雖然大家有好的心態和較高的能力，但是基本的制度流程不健全，也會影響執行效果，所以，這場培訓就建議側重製度流程的建設與優化方面。
綜上所述，執行力培訓，還是要先查清執行中的瓶頸問題，聚焦問題，側重輔導，這樣才能真的讓這場執行力培訓，幫到企業。
此文章轉載自 何岸老師博客