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采購相關的專業培訓課程

發布時間: 2021-02-26 03:28:46

『壹』 采購培訓有哪些課程

采購培訓的課程有《專業采購技能提升 》、《實用采購與成本削減 》、《實用版采購與談判技權巧 》《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》基本課程。

采購是一項相當復雜,而且要求很高的工作,采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。

(1)采購相關的專業培訓課程擴展閱讀:

采購管理培訓是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程,對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督,實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。

合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點,企業可以有限的資金保證經營活動的有效開展,在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

『貳』 做采購需要了解和學習哪些課程呢

只需要一本《采購師國家職業標准》,下面是圖書內容介紹:
《采購師國家職業標內准》已經由現人力資源和容社會保障部(原勞動和社會保障部)正式頒布施行。該標准全面、系統規定了采購人員應該掌握和具備的知識和技能,該標準的頒布實施標志著我國采購管理人員的職業培訓及資格認證有了統一規范和科學依據,並已正式納入國家考試制度這一法制軌道。
《采購師考試》根據《國家職業標准——采購師(試行)》的要求,由中國就業培訓技術指導中心按照標准、教材、題庫相銜接的原則組織編寫,是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
《采購師考試》介紹了采購師應掌握的工作技能及相關知識,涉及需求分析、采購計劃制定、采購洽商、采購合同履行、供應商管理、采購信息管理、采購培訓與指導等內容。

『叄』 采購師培訓的課程都有哪些

采購師培訓的課程有:
《專業采購技能提升 》
《實用采購與成本削減 》
《實用采購與談判技巧 》
《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》

『肆』 目前和采購師有關的培訓都有哪些啊

你好朋友 現在市面上采購師培訓有很多家機構,做采購供應管理 招投標法再采版購中的運用,基本很多權行業協會在做 主要學習在於運用,給你推薦一家專業的采購培訓,北京嘉華培訓學校 專業做采購培訓授課 調查學員的滿意度在90%以上 在業內比較有權威。僅供參考

『伍』 采購培訓課程有哪些

「反省會」與績效評估與改善

課程對象:采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。

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『陸』 是不是有什麼采購培訓課程的

最近就有相關采購人員的專業知識培訓,也是對采購人員的從業資格考核。
關於更多采購培訓課程內容請 網路 采購師張燕 咨詢!!!

『柒』 采購員培訓課程有哪些

作為采購工作者,不論是打算考采購資格證書(如CPPM),還是充實自己的理論知識、提高自己的職業價值,以下課程都是咱們必須靜下心來,需要認真學習和應用到采購工作實踐上的。采購人員要學習的知識主要包括六大模塊:1、供應商選擇與評估 ;2、采購談判技巧 ; 3、采購合同管理;4、供應鏈管理;5、采購成本管理;6、采購戰略與風險控制。具體內容如下:

1、供應鏈管理

◆ 供應鏈管理視角與發展

◆供應鏈的網路結構

◆采購與供應鏈管理的一體化

◆供應鏈設計

◆供應鏈管理的關鍵指標

2、供貨源分析和供應庫存管理

◆決定「製造還是購買」、私有化還是外購產品或服務。

◆ 對租賃還是購買設備做出決策。

◆ 制定采購的財務融資和調節戰略

◆ 組織和控制物資儲存,並使之最小化

◆ 與有關部門討論目前的物資存貨,建立重新進貨水平或准時制戰略

◆ 確定貨源,緩解存貨矛盾

◆ 處理舊設備/物資、多餘設備/物資和廢品

◆ 開發和實施一個標准化的程序

◆ 開發和實施過程改進程序

◆ 開發一個成本降低/成本避免和成本遏制計劃(如價值分析、訂單/供應

商合並、縮短供貨時間、基於活動的成本計算)

3、預測未來市場采購需求

◆根據預計數據,計劃采購、來源和供應戰略

◆根據對未來需求的預測,制定供應計劃和戰略

◆向供應商提供有關組織未來購買需求的預測數據

◆通過商品展示會、行業期刊和其他渠道保持對市場的了解,以得到可靠的

有關新產 品和價格的信息。

◆向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關現在和未來市場條件的資料

4、管理與組織

◆制定戰略計劃和目標(短期的和長期的)

◆ 根據組織的目標,制定采購供應部相應的目標

◆ 規劃、開發和提供運作政策、指導方針和程序

◆為上級管理層和組織中的其他部門准備定期的部門活動報告

◆分析和解決在采購和供應審計報告中提出的問題

◆開發/應用評估采購供應部門績效的標准

5、管理、組織和人力資源管理

◆准備和/或管理采購部/供應管理預算

◆設計/修改和/或管理運作表格(紙的/或電子的)

◆監督和領導采購和供應人員

6、人力資源管理、准備考試和考試課程評估、可能要考的問題復習

◆采購管理:評估采購和供應人員的業績

◆采購管理:為提高采購和供應人員的專業能力對他們進行職業培訓

◆解決雇員的業績不佳問題

CPPM證書是由美國采購協會(APS)和中華人民共和國人力資源和社會保障部權威雙認證的國際證書,可以在國家人保部官網統一注冊管理查詢,也可以在美國采購協會官網查詢,是權威的國際采購職業資格證書,作為國內外企業招聘、晉升、加薪、職稱評定、招聘錄用等的主要依據。

『捌』 采購培訓有哪些

采購師國家職業標准由國家職業資格培訓鑒定(天津)基地編制,經國家勞動和社會保障部回組織的專家論證通過答,現已正式推廣實施,采購師職業編碼為: 4 — 01 — 03 — 01

不知道你們是不是要這個,還是要中國物流與采購聯合會的培訓證書
,

『玖』 請問做采購應學習哪些專業課程

聯系很深.根據業務的需求物聊的機種\型名\數量\等.知會生管,生計.開物料需求表.采購根據物料需求表下單.等等.注:生管屬采購管.
至於你所說的不知道下多少.就是不知道生管.而你是不熟悉物料才產生這種情況的.所以你要多到倉庫走走和業務.明確知道那種商品是季節性的品種.價格之類的要明確.可以多訂或少訂.
你是不知道PMC造成的.采購必須學物控.連物料的多少.屬性就不知道就麻煩了.每周倉庫會開周報表給你.你從報表或象你所說的餓那種軟體上知道.倉庫還有沒有商品庫存.那些是急料.或特采.根據報表或軟體上的分析.其實是你自己分析.那些該下單.那些該削庫了.
采購是公司的樞紐.公司就靠業務和采購吃飯、當然各部門也都重要.但最重要的就屬這二個部門了.
做采購要明確一個觀念.那就是在下單之前.一定要把成本降到最低.即要做到貨比三家.
至於你說的關於采購類的書籍.你可以到書店去找.還可以在網路上搜.你需要那種就那種.有一本書好想叫<采購入門>.物料的書籍你就自己去網上查了兄弟.采購是肥差哦.你以後就明白了.
有的可能自己在兼生管.你哪個應該不叫生管.我給你取個名.叫物料管制.
暈。我已經答了。我在采購也呆過。IQC、IPQC、倉庫、幾乎各個部門都知道ISO流程。采購計劃還是要根據你公司的情況來看。書店有這方面的書。型號的了解就是要明確知道物料啊!。怎麼給你說哦。

『拾』 推薦幾個好的采購培訓課程

成本降低與供應商優化 劉小明
TCM全面成本管理實務 龐新寬

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