北大emba課程安排

㈠ 北京交通大學EMBA課程是如何安排的

1、外聘優秀師資,主要聘請了國內具有很高學術成就和豐富教學經驗的學者擔任課程主講教授,他們是北交大EMBA項目教學和發展的重要力量。
2、國內外學術大師或知名企業家等國外一流管理學院的EMBA教授和成功的業界人士。

3、北交大經管學院教授,他們都具有學術和企業實踐經驗的雙重背景。
更多的您可以到中國emba招生信息網查看，希望能夠幫助到您，望採納，謝謝！！！

㈡ 北大光華管理學院emba課程教材都有什麼

EMBA小史
課程體系
學制安排

報名條件
報考程序
常見問題
在線咨詢
表格下載
正式報名表
推薦信
考試說明

管理制度與管理哲學課程簡介

將關注的焦點投向管理體制、產權結構調整、宏觀政策目標與管理方式、經濟與社會的協調發展、民富與不同的管理層次等內容，將著重探討這些管理制度及管理哲學在中國具體環境中的關鍵性問題。

宏觀經濟分析與政策課程簡介

主要講授宏觀經濟學的基本理論和財政、貨幣政策對企業經營環境的影響。該課程將結合中國宏觀經濟管理的實踐經驗，使學員能把理論與實踐很好地結合起來，提高微觀決策中應對宏觀變化的能力。

財務報表與分析課程簡介

介紹編制和分析財務報表時所用的基本概念和方法。了解實際企業的會計核算工作，分析實際的會計報表，從會計報表中發現企業的優勢和不足。
本課程主要介紹和討論：財務會計信息的質量特徵；財務會計概念框架；資產負債表、利潤表和現金流量表等主要財務報表的結構和內容；財務報表附註信息的理解；基於財務報表及其附註信息的企業償債能力、盈利能力和現金流量分析等。

管理經濟學課程簡介

主要闡述企業經營者在決策過程中所依據的經濟學原理，為有效地實現經營目標提供經濟分析工具。內容主要包含消費者行為、生產者行為、不同市場結構下企業的產量和價格決策、經濟博弈以及這些理論和分析方法在商業決策和政策制定中的應用。

管理決策統計分析課程簡介

將數據分析和統計方法應用於處理經濟和管理中的各種問題，通過講解數據表述與分析的基本概念和方法，著重討論如何運用這些概念和方法解決實際中存在的有關問題。
介紹統計分析的基本理念和方法。通過企業的案例來闡釋這些內容對處理決策過程中的各種不確定性問題的輔助意義，認識如何通過數據分析來減少企業決策的風險。

組織行為學課程簡介

介紹組織管理理論和實踐。內容包括組織的戰略、政策和實踐，組織的激勵方式等。課程還將涉及中西方文化差異及組織的文化特徵。

中國企業的領導藝術課程簡介

課程將從西方的角度探討管理和領導藝術，內容包括如何建立強大的組織、培養員工隊伍、建立組織文化以及如何輔導下屬。課程將主要通過案例進行講解，側重於引發學員思考如何才能使這些西方的管理思想適用於自己的組織及工作環境。

市場營銷課程簡介

重點介紹市場營銷的基本概念，通過具體的案例講解成功企業是如何設計、實施和評估其市場計劃的。通過培養市場營銷觀念、發展市場營銷決策技巧，學會分析企業市場營銷環境，確定企業面臨的主要機遇和問題。

公司財務課程簡介

本課程主要從理論和實踐兩方面系統地介紹公司財務的基礎原理和知識。課程以現代企業為討論對象，討論其財務活動，包括價值評估、風險、資本結構、股票發行等。
將系統地講授資本預算決策（長期投資決策）、資本市場與長期籌資決策等內容。特別注重組合中國公司財務活動的相關實踐，來講授、分析和討論資本預算方法、資本結構理論、股利政策、期權等。

人力資源管理課程簡介

內容包括現代人力資源管理的內涵、領導藝術、人力資源管理的主要功能如：如何招聘、留住、激勵員工及員工的培訓及發展等方面的內容。

管理會計課程簡介

重點講述經理人員如何利用會計信息進行管理決策、管理規劃和控制、業務決策和業績評估。內容包括成本及業績核算，企業的內部控制等。

商業談判課程簡介

談判是兩方或多方達成協議的藝術與科學。本課程有兩個目標：首先，我們將對相關的理論進行探討，並應用這些理論來改進談判（科學的一面）；其次，學員可以通過與班上的其他學員進行談判來提高談判技能（藝術的一面）。

供應鏈與運營管理課程簡介

探討企業如何利用信息系統及相關技術在企業內部實現跨部門的交流、數據處理與信息處理。介紹電子商務在信息時代的重要地位、應用范圍和發展前景；學習電子商務的基本框架和原理，並通過案例學習了解電子商務在各行業的應用。

國際商務課程簡介

國際商務所研究的是跨國界的經濟活動。這些活動包括：進出口貿易、對海外的直接投資和跨國公司的經營。在當今全球對外直接投資活動中，世界最大的 500 家企業約占 80% 。這些公司也占據了世界貿易量的大半。然而，國際商務活動不僅局限於巨型跨國公司。很多小型和中型企業也同樣涉足這一領域。

信息系統與知識管理課程簡介

當今世界正越來越向著數字化、信息化的方向發展。信息已成為繼土地、資金、勞動等生產要素之後的又一重要經濟資源。「信息化」已經超出了技術的層面而演化為新一輪企業管理方法的競爭、一場企業變革的角逐。對企業而言，信息的運用能力將直接影響到企業的整體運營，企業之間的差異實際上是由信息和知識的差異所造成的。從長遠來看，企業信息化是提高中國企業市場適應能力和國際競爭力的戰略選擇，是引領和改造傳統企業實現跨越式發展的強大推動力。因此加快企業信息化的進程，已經成了政府、企業和媒體關注的焦點。

戰略管理課程簡介

通過對戰略環境、戰略結構及戰略工具等的講解，旨在為公司戰略決策提供分析方法。如何從不同的角度、利用不同的分析工具（ SWOT ）理解競爭能力、公司戰略的形成與實施。
本課程致力於在整合相關管理理論與知識的基礎上，進一步增強學員識別外部環境特徵與公司資源狀況，從整體上把握公司發展方向，進行戰略思維與戰略運作。

公司治理與企業並購課程簡介

公司購並的課程，將首先從社會財富創造的角度分析我國資本市場發展給公司從事資本運作帶來的巨大機會，其次從公司價值的角度分析什麼樣的公司或者項目應該成為公司購並的對象，在次從不規范資本運作和規范資本運作兩個角度認清資本運作的方式，最後分析和闡述資本運作的風險。

㈢ EMBA課程都有哪些內容

必修課

包括：社會主義經濟理論與實踐、商務英語。 可作為核心課程的主要課程包括：管理經濟學、組織行為學、數據模型與決策、會計學、公司理財、營銷管理、戰略管理、信息管理、國際企業管理、人力資源管理和領導學等。

選修課

主要課程有：運營管理、人力資源管理與開發、技術創新管理、項目管理、創新與變革管理、知識管理、企業研究方法、管理溝通與談判、商業倫理、領導學、危機管理、財務報表分析與經營決策、項目投資與融資決策、風險管理、電子商務、商法、國際金融、企業政策、公司治理、環境管理、現代科技知識、公共政策等。 同時，各學校也可以根據學員的實際情況，選擇若干門課程作為預修課。

EMBA課程都有哪些內容？

㈣ 北京大學光華管理學院課表

這是必修課表
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
1 高數 計算機
2 高數 計算機
3 高數
4 高數
5 毛概
6 毛概
7 高數習題課
8 經濟學 高數習題課
9 經濟學
10 經濟學
11
12

另外
選不同的計算機老師上機時間不同 兩節
英語根據分級情況選課 一級是兩節精讀 兩節泛聽 兩節上機 二級是兩節課 四節上機 三級不知 金融班英語課更多
體育課可根據個人愛好選一門 四年一共要選4門 所以很好過 其中 男生 太極拳為必修 女生 健美操 為必修
新生第一學期 好像只能選一門通選

綜上 第一學科課是很少的 一定要把握好時間才行

㈤ EMBA課程是如何安排的

首先，抄EMBA授課時間為18個月。每月利襲用一個周末集中四天學習，一般是周四至周日。如果因特殊原因不能來上課可以提前半個月向班主任請假，班主任記錄後將在下一期同一課程前半個月通知您到課。
另外，EMBA授課教師主要由三部分組成，
1、外聘優秀師資，主要聘請了國內具有很高學術成就和豐富教學經驗的學者擔任課程主講教授，他們是北交大EMBA項目教學和發展的重要力量。
2、國內外學術大師或知名企業家等國外一流管理學院的EMBA教授和成功的業界人士。
3、北交大經管學院教授，他們都具有學術和企業實踐經驗的雙重背景。
具體的你可以問中國emba招生信息網http://emba.eego.com/的老師。

㈥ 北大EMBA是不是周末上課

北大EMBA學習年限一般為2.5年。每月利用一個周末(周四至周日)授課四天。以此來最大限度的提升學員的學習效率，想要報名請及時關注在職研究生報名入口。

㈦ 北京大學EMBA項目工作流程是如何規定的

中國emba招生信息網告訴你北京大學EMBA項目中心的主要工作流程是:
首先,北京大學版在EMBA項目中心內部通過規范的權工作流程和管理制度保障項目質量。通過建立規范，細化流程、年度月度工作計劃，使各項工作更系統化，同時加強檢查和監督力度，從而提高工作效率。
其次.北京大學EMBA中心規定了還包括EMBA教學信息系統、EMBA教學助理工作手冊、EMBA班主任工作手冊、EMB課程評估體系、論文工作指導流程等多種工作細則和流程。這些規范流程，明確了EMBA項目中心各崗位的工作日標和工作流程。各職能單位及職工間的管理權責分明。用這些標准化的流程指導的日常工作有計劃、有效率、有創新。

㈧ 我聽說有一個EMBA北大總裁班的課程要開課了，請問哪位大俠知道具體開課時間

來我們湖南大學總裁研修班咯。不比北大差，但是我們這里是長沙，要是你是北京人或者離北京近就算了吧。

㈨ 清華大學EMBA課程時間是多長

EMBA教育屬於是一種非脫產教育，學員在學習的同時，繼續著公司的管理。在這里我們介紹兩種EMBA課程類型時間，如下：
一、EMBA學位班：EMBA課程的學習方式屬於在職學習，採用階段性集中學習的方式，實行學分制。學習時間一般為兩年，EMBA申請人自通過資格審查之日起，須在4年內通過學位授予單位的全部課程考試和國家組織的水平考試;否則資格作廢，需要重新申請。最終獲得國家承認的【碩士學位證書】。學費在12萬-60萬元人民幣不等，通常學費在20萬-30萬左右;招生對象主要針對本科學歷從事管理工作八年以上的人員，個別大專學歷成績突出者可有部分名額;
EMBA一般學制為兩年，非脫產學習，每個月集中授課一次，集中授課時間為每次32個單元(通常會安排在月中周四、五、六、日)，每個單元為4節課，每節課45分鍾;所有課程均採用集中時間授課的方式。課程學習期間，根據課程設置將為學員安排兩周的國外學習。EMBA實行彈性學分制，課程總學分不少於32 分，學員在職學習其中課程約16個月，論文6個月。
二、EMBA課程班(高級研修班、總裁班)：學制在一年左右，業余時間學習，最終獲得由學校頒發的【EMBA課程結業證書】。學費在4-40萬左右，通常是20萬以下為主;主要針對想深造的各界優秀人員，對學歷沒有過高的要求;
EMBA課程班培訓採取不脫產的方式，每月集中面授3--4天(周末)，學制1年，實行學分制。一年為學習核心課程，半年為參觀考察企業及境外學習。在這其學習過程中個別院校會安排豐富多彩的互動沙龍、學術論壇、組織優秀學員參加EMBA俱樂部的各種聯誼活動，構築人生的精英人際網路等。畢業後頒發高級管理人員工商管理碩士研修班結業證書。

㈩ 北大EMBA教學教材有哪些

類型
序號
課程名稱

必修課
1
商務英語

2
管理經濟學

3
商務統計

4
管理學基礎

5
營銷管理

6
高層管理會計學

7
國際貿易與金融

8
公司理財

9
運營管理

10
人力資源管理

11
企業政策與戰略管理

選修課
1
制度與行為：中國的經驗

2
中國經濟改革與發展

3
議事規則

4
品牌塑造與傳播

5
技術創新管理

6
管理決策分析與實務

7
並購戰略

8
法律與商務

9
困境中的決策與領導

10
競爭戰略與執行力:實地考察

11
企業家精神與公司發展

12
國際化管理

13
博弈與產業競爭策略

14
領導力的國際觀察、體驗與反思

15
信息經濟與網路營銷

16
投資估價

17
開放宏觀經濟學
必修課

商務統計
本課程結合大量國內外實例講解在現代商務經營管理決策過程中常用的概率統計思想和主要分析方法，包括實際觀察與數據收集、描述性統計分析、概率的概念與概率分布、抽樣分布、假設檢驗以及回歸分析等。本課程與目前國內數學院系開設的概率論與數理統計課程的著眼點不同，淡化數學推導，鼓勵學生運用概率統計的思想和方法觀察、分析並解決企業管理中的現實問題。

管理經濟學
本課程從經濟學角度觀察分析商務經營和其它管理活動的基本決策規則，討論管理決策活動與市場環境的關系；介紹與企業決策和市場環境相關的經濟學概念、理論和分析工具，並將它們運用到企業經營決策以及更為廣義的管理過程。為強化學員對所學理論的掌握，將分析、學習各種實際案例。

管理學基礎
管理有西方式的，也有東方式的；企業成功的關鍵是找到東西方管理文化的契合點。楊壯教授講授的這門課讓學生懂得，管理是科學，又是藝術；每個企業必須根據自己的內、外部環境尋找適合自己的管理方式。本課程介紹西方管理學及組織行為學的主要概念、理論和實務。主要目的在於幫助學員更好地理解西方管理學的基礎理論、哲學以及不同文化、經濟和社會背景下的管理技巧和實務。通過有關概念和技巧幫助學員拓展全球化的思路和遠見，轉變觀念，進一步理解當代各種復雜而具有挑戰性的商業問題，使學生能夠運用所學理念分析中國社會經濟和機構環境下的管理問題。

高層管理會計學
對於沒有財務背景的人來說，會計學通常被認為是一門枯燥的課程，但對於一個企業的管理者，必要的會計知識又是不可或缺的。本課程對比中西方會計學理論與實踐，融匯美國，香港和中國內地三種財務制度，以清晰的條理和豐富的案例深入淺出地進行講授管理會計學的精髓。本課程旨在幫助管理層利用會計信息進行管理決策。課程主要涵蓋財務會計學的基本理論、主要概念和主要的會計報表，教學中引進大量實際案，進行分析。

公司理財
本課程旨在為學員提供現代財務管理學的基礎理論，以及出色的公司決策所必須的財務知識，通過分析若干中國與國際案例，介紹公司金融學的基本理論框架，包括估值理論的應用，金融衍生產品，期權理論、行為金融學，資本結構與資本成本、公司治理、公司上市、戰略融資以及中國資本市場等。

營銷管理
本課程旨在介紹營銷管理的主要概念和整個理論體系，並通過案例分析來運用營銷概念和理論，旨在幫助學生了解目前國內營銷管理實踐中存在的問題、現象和產生的根本原因。並通過對目前國內市場上的營銷管理實踐的了解和思考，使學生對未來營銷實踐的發展有基本的判斷並在實踐中指導本企業的市場營銷活動。

人力資源管理
本課程主要介紹戰略性人力資源管理以及相關的核心人力資源職能（例如：人才甄選、培訓、開發、評價與獎勵）對組織的貢獻。本課程將從高級管理人員的視角出發，探討公司如何能戰略性地運用其人力資源，以迎接全球一體化的挑戰，創造價值和獲取競爭優勢。課程將探討許多有關人力資源的新觀點與新方法，以及市場操作實務，學員可以實際運用課上所學的知識來提高管理業績。

運營管理
世界上最好的企業都是依賴於整個企業對公司運營管理能夠有一致性的認識。運營管理涵蓋了對企業產品的製造或服務的提供過程中各種活動的計劃與實施，本課程由戰略運營管理、流程管理與優化、質量與能力管理、運營計劃與供應鏈等幾部分組成，通過大量案例、深入淺出地講解運營管理的原理與實踐，提供實實在在的工具和觀念，幫助企業建立行之有效的運營戰略，挖掘改進業績的有效框架和技巧，為企業重新注入新的活力，增強企業競爭優勢。

國際貿易與金融
國際貿易的產生和發展包含著深刻的經濟學規律，掌握了這些規律將給你全球的視野和發展的眼光，而這些都是全球經濟一體化背景下成功的企業家必須具備的。本課程用源自實踐的理論武裝你的管理，前半部分著重於貿易理論及其在世界貿易中的具體應用，並介紹各種國際貿易政策，後半部分著重於國際貨幣和金融，包括外匯市場，基本國際平價條件，匯率確定理論，匯率風險管理及國際收支平衡等。本課程也將探討當前的全球化趨勢、世貿組織問題以及中國加入世貿組織的影響。

企業政策與戰略管理
管理的核心是決策。本課程整合學員在所修各項課程中學到的專業知識和技能，並在戰略分析中加以綜合應用。決策必須注重決策者的有限理性和決策過程的實際約束，不拘泥於理想世界之空中樓閣，而力求在現實世界中風華盡展。本課程將介紹戰略管理學的主要概念、理論、和實務，涵蓋戰略管理學的基本領域，經營戰略的分析，決策和實施過程，公司總體經營戰略和核心競爭力的培植與應用，產業競爭戰略和競爭優勢的創造與持久，競爭戰略與合作戰略的平衡，以及競爭戰略在不同行業、地域、和國際環境中的分析與應用。

選修課

管理溝通-演講技巧
表達能力和人際溝通能力是成功管理者和領導者所必須具備的核心技能。本課程旨在提高學生的溝通和表達能力。題目包括演講程序、解決演講時的緊張問題，組織演講內容，語言和視覺的支持及技巧等。

法律與商務
本課程主要介紹在中國從事商務活動涉及的基本法律概念與法律問題，目的在於使高級管理學員對中國現行的法律體系框架以及加入WTO對中國法律環境的影響有較為系統的了解和認識，從而提高依法管理、合規經營的意識和防範法律風險的能力。程授課方式力求針對學員的特點和需求，從商務視角探討法律問題，盡可能多地結合現實商務活動中發生的典型案例和學員關注的問題，加深學員對合同法、公司法、知識產權法、WTO規則等相關基本法律的理解。

企業家精神與公司發展
本課程旨在為學員提供如何發展一個高業績公司的理論與實務。學員將學習提高雇員生產力的領導和管理技能，以及一個成長期公司領導者不斷變化的角色和責任。本課程還將描述如何創建有利於創新與成長的企業文化，以及如何僱用和激勵有才能的雇員，並討論導致成長中的公司失敗的各類問題等。

管理決策分析與實務
本課程試圖系統地分析和考察有關決策研究與實踐的不同觀察視角、理論框架、應用手段以及主要關心的課題和焦點，介紹不同的決策方法和技巧，旨在於幫助學員培養獨立的和批判性的思考習慣，提高分析問題和解決問題的能力，並且促進學員深入了解決策的復雜化和不確定性---決策背後的社會、文化、政治、心理、和行為背景。通過學習，學員將對決策研究的經典與前沿的問題與成果有所了解，能夠系統地審視自己的決策模式和潛在誤區，從而提高自己的決策有效性和決策效率。

技術創新管理
本課程試圖整合技術戰略和商業戰略，目的是通過技術創新及其應用創造新的商業機會。具體內容包括通過案例概述技術創新的主要論題—行業動力學和戰略制訂與實施；創新戰略和商業模式，重點是創新模式、架構和模塊化以及開放式戰略和合作戰略；創新擴散和採納、市場製造和擴張、服務和解決方案以及新產品開發；網路化商業和平台，探論如何把客戶網路不同方的市場聯系起來；風險資本和私人權益在培育高新科技行業的關鍵作用。

並購戰略
全世界范圍內不同類型和規模的並購或許是過去20年間最普遍的現象之一。本課程探討並購對公司戰略的貢獻以及並購如何增加公司整體的競爭力。鑒於全球各行業內和行業間的兼並整合，理解如何應用這些競爭工具是管理者一項重要的責任。課程重點是理解對公司如何成功進行符合其戰略利益的並購，以及並購成功後的整合過程。

競爭戰略與執行力：實地考察
課程由《孫子兵法》和對具有代表性的戰例的深度分析組成，深入挖掘中國幾千年歷史文化的智慧，並將其運用到EMBA的教育創新中來，將比較優勢轉化為競爭優勢，大大提高學員們的戰略意識和戰略執行能力。實地考察的地區：山東臨沂、陝西延安等。

博弈與產業競爭策略
本課程把博弈論引入產業競爭分析，提供一個思考的框架，幫助學生從錯綜復雜的環境中抽離出最重要的因素，用來分析企業面對的各種決策。本課程利用大量案例分析競爭參與各方的態勢和行動方案，以及策略變動如何影響各方長期和短期利益，訓練學生從對手的角度思考，反思自己的最佳策略，以化解自己的困境。

品牌塑造與傳播
本課程旨在幫助學生剖析全球市場的頂級品牌，掌握品牌戰略與廣告的經典理論與實務運作要點。通過案例來推出理論，然後用該理論來指導實務。主要內容包括構架品牌、對標品牌、品牌戰略與廣告核心競爭力構成、品牌戰略與廣告決策流程、戰略定位、USP差異策略、形象策略以及金字塔層級戰略實務等。課堂以教授講課為主，兼有討論互動，並充分使用多媒體教學手段。

國際化管理：實地考察
本課程帶領EMBA學員走出課堂，也走出本土，讓學生實地體驗全球化經濟下各國家和地區的企業管理實踐，學習國際化企業的管理經驗，反思國際化帶來的經營環境的變化。目的是讓學生拓寬國際化視野，了解目前企業所面臨的國際化競爭，和國際化管理的挑戰，啟發學生以新的視角審視日常的商業管理問題，思考如何提升國際化管理水平，同時也是加強和海外商界領軍人物的相互了解和溝通交流。本課程是一次「學習之旅」、「溝通之旅」、「發現之旅」和「反思之旅」。課程形式包括教授講課和指導，訪問海外院校，嘉賓講座，實地參觀考察海外企業等方式，以期學生「有所得，有所思，有所悟」。本課程曾經考察過韓國、日本、印度、台灣、美國、德國、羅馬尼亞等，並計劃深入更多國家和地區進行學習。

中國經濟改革和發展
本課程將系統深入地總結分析中國和其他國家、地區經濟發展和改革成功與失敗的經驗，通過「比較優勢」的分析方法，提出一個經濟發展和轉型的一般理論，並以此理論來分析中國在改革和發展過程中所面臨的主要經濟、社會問題，探討其產生的原因和解決的辦法。其目的在於幫助學員比較好地分析預測中國未來的發展前景，掌握商業的先機。

制度與行為：中國的經驗
商務活動的制度和政策環境，對公司戰略的實現與管理模式的選擇及其效果，有深刻的影響。尤其是轉型中的中國，體制改革尚在深化，經濟政策也在不斷調整。如何認識制度和政策環境的變化趨勢，探討隱含在其中的規律，是公司領導人和管理層關心的問題。本課程基於新制度經濟學的學術傳統，結合大量中國的實例來交流關於經濟制度及其變遷的認識，旨在增加學員對中國商務活動的制度和政策條件的理解。鑒於涉及的內容廣泛，本課程將通過閱讀、思考、講授、寫作和當堂考試等環節進行，要求選修者了解最基本的經濟制度安排－－產權、市場、合約、企業、貨幣和國家，形成關於這些制度安排的基本概念，掌握「制度怎樣影響經濟行為」的分析方法。

取勝之道與認識過程
四渡赤水是毛澤東軍事指揮生涯的「得意之筆」。本課程通過現地體驗四渡赤水的決策與實施過程，既可以使學員感受和總結在激烈的競爭中如何從失敗中學習，在被動的局面中以積極靈活的戰略戰術獲取並掌握主動權，進而贏得勝利的取勝之道；也可以使學員從認識論和方法論的高度，深入探討正確的戰略思想是如何在戰爭實踐的經驗總結中形成並付諸實施的。

領導力的國際觀察、體驗與反思
本課程介紹有關領導學的主要概念、理論與實務，配合中外歷史上的領導思想和美國西點軍校的領導之道，幫助學生更好地理解領導學的基礎理論、以及不同文化，不同組織中成為優秀領軍人物的理念和技巧。本課程把領導力的提升和國際領導力的實踐緊密結合起來，把課堂理論知識和公司領導力現實結合起來。本課程的授課方式包括講課、案例分析、課堂討論、來賓演講，以及國際真實企業為素材的國際領導力參觀訪談項目。

信息經濟與網路營銷
本課程將從信息經濟（information economy）入手，討論這個特殊的產業中一系列重要的基本概念，如供產與需求特性、轉換成本、客戶鎖定、網路效應等，深入分析這個行業的根本性產業結構。在此基礎上討論相關的戰略尤其是電子商務方面的基本戰略與營銷特性，尤其是網路時代中企業營銷手段之拓展，網路營銷之分析與實戰技術以及適應互聯網特性之相關企業文化建設等，並將共同討論幾個典型案例。

開放宏觀經濟學
在我國經濟增長與全球經濟互動影響空前提升背景下，觀察和認識我國開放宏觀經濟運行特點和具體規律，對企業運營和管理具有越來越重要意義。本課程系統介紹開放宏觀經濟學主要概念和基本原理，結合分析我國宏觀經濟運行重要特點和內在規律，對企業高管人員重大管理決策提供宏觀經濟分析和預測方面幫助和支持。

金融專題：估值
學習在實際中如何應用三種主要的投資估價模型: 1) 貼現現金流估價法2) 相對估價法; 3) 實物期權定價。在國內和跨國環境下應用估價方法解決各種商業問題 (例如: 合並與並購的估價, 新興企業的估價)