青島企業管培生培訓課程
主要看性價比，有效果才值，像我這樣，在博商讀了一年，在同學那成交了幾單生意，學費早就賺回來了
⑵ 青島維客的管理培訓生好不好
不管怎麼說，還是腳踏實地的去干吧；但切記莫忘自己的夢想，再苦再累都要去承受；等過了涅槃期，你便可以騰飛了。= =
⑶ 通用管理培訓都包含哪些內容
通用管理培訓的內容有：
1、時間管理。時間管理是提高工作效率的關鍵。通用管理培訓的時間管理傳授的不僅是工作時間的管理方法，還包括生活時間的管理方法。
2、團隊精神。受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對這方面專業培訓的需求水漲船高。
3、營銷技巧。隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。對於營銷人員來說，營銷技巧的培訓更為實際且重要。
4、服務技巧。客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業把客戶服務作為一種盈利的好方法。
5、溝通技巧。演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的范疇。
6、項目管理。包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。可以幫助企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此倍受重視。
7、薪酬設計。市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現形式。但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。
8、領導藝術。形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教以實用的處理問題的方法。
9、人力資源。包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標准化監控制度，同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保障。
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通用管理培訓的方法
1、講授法，屬於傳統模式的培訓方式，指培訓師通過語言表達，系統地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。
2、研討法，按照費用與操作的復雜程序又可分成一般研討會與小組討論兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會後允許學員與演講者進行交流溝通，一般費用較高。而小組討論法則費用較低。
3、游戲法，由兩個或更多的參與者在遵守一定規則的前提下，相互競爭並達到預期目標的方法。游戲的形式取決於游戲的內容，通常游戲中含有競賽和變革的內容。游戲只是手段，目的是培養學員的各種能力。
4、角色扮演，在一個模擬的工作環境中，指定參加者扮演某種角色，藉助角色的演練來理解角色的內容，模擬性地處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。
5、案例研究，為參加培訓的學員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述，讓學員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓方法。
⑷ 管理培訓課程有哪些
我最近要參加培訓，所以對這方面還比較了解，企業管理培訓課程包括:總裁研修班，中高層管理課程，企業內訓，國學，營銷總監班，並購班，女子學堂等等。
當然，不同層次的人才，對課程的選擇是不同的。
下面以知名培訓機構博商管理科學研究院的課程舉例。
? 對於企業老闆，可以選擇總裁班，比如博商的商界精英班，它採取1+1的教學模式，咨詢式教學，已第9次升級改版，很受學員歡迎。
當然，老闆也可以選擇他們的企業並購重組課程、傳統文化與現代管理課程、營銷總監實戰課程等，提高綜合能力。
而針對中高層人才，博商專門開設了商界英才班、營銷總監實戰班等。
⑸ 請問,青島啤酒業務員和管理培訓生有什麼區別
我是一個本科生，到青島啤酒（廈門）有限公司當設備員，幹了幾個月，工作內容是：剛進來的兩個月，到各個部門的一線實習，其中包括二十天左右在包裝部，需要兩班倒；之後安排部門，學機械類專業的無限期呆在維修班跟著維修工，直到上面有人辭職或者死了才頂上去，同一批進來的有些需要倒班，有的則每天早上五點半就起床，跟著維修工做粗活、累活、臟活，還要聽他們的命令，而那些維修工，素質真不是一般的差，整天粗話、臟話掛在嘴邊；學的是九十年代的設備；拿的是普通工人的工資：試用期前三個月1150，後三個月1350，其他福利基本沒有，只發了四箱啤酒，其中兩箱次品酒，沒標生產日期，也不知道有沒有過期，兩箱成品酒（中秋過節福利）。天哪，我們可是本科生，這公平嗎？這叫做重視人才嗎？
除了工作內容外，每周還要寫一篇周記，向領導匯報一周來學到了什麼，這就需要我們厚起臉皮，大吹大擂，即使什麼都沒學到，或者只學了一點點，也要說自己學了一大堆，有多大的用處，因為領導只喜歡那種會大吹大擂的人，只喜歡那種臉皮厚的人。一周下來，平均要開四次會，每次開會都是講一些廢話，一點用處都沒有，公司領導簡直就是流氓，對保安的不公，讓他們幾次起沖突。
而公司提供的住宿環境實在是可以用可怕來形容：睡的是上下鋪的那種鐵床，牆壁用手一摸就全是白的，兩層樓也不知道住著幾十個人就只有一個洗澡的地方，而且沒有熱水器，不知道公司是不是想讓我們鍛煉一下吃苦耐勞的精神。
另外，公司要求員工做的記錄一大堆，員工做假記錄已蔚然成風，有時候為應付總部的檢察，領導也造假，命令員工要說公司多好多好；人力部權力大得驚人，看誰不爽，就可以名正言順的整誰，因為他們總可以編出你的不是。
在青島啤酒的幾個月，很多人都說學到最大的兩點就是：吹和造假。難怪在青島啤酒（廈門）公司，員工們流行著這樣一句話：從青啤走出去的人很多都可以混得很好，只是會被人家罵作畜牲。
⑹ 有些公司招管理培訓生，都是做些什麼啊
企業打管培生招牌篩選優秀的應屆生作為管理人才進行培養。企業很喜歡回招管理培訓生。他們答都是名牌大學的精英。經過多重選拔最後被挑選成為公司的管培生。
於是大量的應屆生奔走於各大管培生面試，而沒有認真審視自己對於被作為管理人員培養是否契合；或者由於對管培生項目認識不夠深入沒能在面試時有好表現，屢屢受挫。
查理芒格曾經說過，人一生一定要擁有多元思維模型。什麼意思？那就是你不可能在一個小小的院系裡發現人世間所有的智慧。你必須廣泛學習，才能構架起自己心智模式，從而轉化成自己的綜合能力。
每個人有兩種能力應該伴隨終身：永不停步的求知慾望和學習能力的培養。所謂相由心生，境隨心轉。擇業時，大部人其實會因為個人的學歷、經歷，以及家庭、環境等問題的影響，根本就沒有選擇的餘地，或者說自己根本無法選擇，只能等待被安排…………………那麼什麼職業適合自己，一定要想清楚自己想要什麼要的生活，這真得很重要，不要揣摩企業的心思，跟隨你自己的選擇。
優秀的人永遠懂得內在驅動，你要前進世界都會為你讓步。
⑺ 青島啤酒管理培訓生培訓時都做些什麼呢
我在青啤干過，所以相信我，什麼管理培訓生，叫的好聽，其實就是讓你過去串村裡的小店，貼海報，問問最小的小店，你們這個月是不是該進鞋青啤了，當然這期間你會招很多白眼，不是因為店主不好，而是因為青啤有些承諾根本做不到，到你去的時候就有人來問「你們這么大一個青啤連個啤酒起子都不送啊，這是多大的事啊還要找你們經理，要是其他品牌的啤酒早就打個電話就送來啦，你們送不起？你們出貨量那麼大還送不起個酒起子？反應多少次了都不行，還不讓我們賣其他的啤酒，你們簽約時候那些又辦不到，，，，，，，，，，，，，」全是這些話
當時你是不是也是奔著管理培訓生這個名字去 的，當時宣講的時候說到多好聽，什麼讓你們以後自己帶團隊，培養以後的幹部，都是騙人的，所有的都是騙人的，這是我們所有管理培訓生進去的最大感受@！！！！實習期間，我就有兩個同事，在基層就這樣幹了差不多十年，根本沒升過職，基本工資還是那一點點，基本工資1200多點，實習期間沒工資，15元補貼，交通費自理，不包吃，你自己看著辦吧，
就是個騙局
永遠告訴你可以調回青啤總部，可那都是關系戶進去的，一般人跟不進不去，里邊都是什麼老總的這個親戚那個親戚，別看有些人在辦公室不起眼，你那他沒辦法，關系太硬了，實在是。聽說青啤總部里邊都是勾心鬥角，關系都很差。別說總部，你就是想呆在JZ,PD這種地方都得找關系，一般的關系還不可能，其實他們的工資真不高，很低，聽一個同事說，青啤總部的一個人文員，一個月算上保險才1800，天哪，這個錢數純粹遭他人！簽約不是青啤和你簽，是有個機構，人力派遣性質的，
別看有個青啤大廈，其實里邊好像只有5樓是青啤自己的，看起來好看，其實，777777777777，就連青島大區的辦公室都不在青啤大廈里，而是在外面租的個矮摟辦公，去那裡開過一次會，里邊的工作人員全是青島口音，別人去那裡了根本連個招呼都不打，傲氣的不行，
青啤當官的多，幹活的少，一個經理手底下可能只有三、四個業務，卻負責真個區或地級市，而且經里是什麼都不會乾的，就一天到晚打游戲看電影，如果你運氣好，去個好點的的地方，那是你命好，如果你也不小心分到差勁的領導手下，你連個病假都請不下來，滿嘴臟話，整個晨會開一個小時除了罵人還是罵人，我們晚上加班忙活著，經理卻在看電影，點個耳機都不知道帶
青啤是單休，周天偶爾加班，勞動強度非常大，女孩子是不可能幹長的，因為你根本不可能有時間照顧家人，而且全是戶外工作，分吹日曬的，我那些女同事全都很黑，皮膚很乾，風吹日曬，看她們都老了，還抱怨不斷，總得來說，在青浦工作，很不快樂，我們那批被分到那個區6個人，有一個根本沒來的（現在看她才是最聰明的），三個中間實習了幾天就走的，一個最後才走的，堅持下來了一個，也直呼上當，說不能留在這個區，，，，，
我原來在網路上查過一些青啤管理培訓生的信息，那上邊還說的挺好，沒想到根本不是那麼回事，一定是青啤的自己的人為了騙我們過去這樣寫上去的
⑻ 管理培訓落地課程都學些什麼
多次在講授中層管理培訓課程之後，會有企業問到，如何把課程中學到的落到實處，我非常理解，因為這是企業安排培訓的終極目標。中層管理培訓一般包括角色認知和管理技能兩部分，角色認知，是意識層面的，在課程上會幡然醒悟，之後在工作中不斷提醒自己就行，而管理技能培訓的內容，需要在工作中，實際運用，才能有所體會，比如，目標管理部分學到的，SMART原則，PDCA管理循環，平時在定目標、實施計劃的時候就可以運用了。再好的工具，如果不用，也會顯得沒用，我對學員因為自己不去運用所學到的知識，而抱怨管理技能培訓課程的行為，不贊同。