北京大學人力資源總監培訓課程

A. 你是一家公司的人力資源總監,你要給剛進公司的新人進行第一次的培訓,怎麼講

我回答字打多了，肯定會被屏蔽，如果一個人力資源總監，連講幾句話都要來發問，那他也別幹了，去打掃廁所吧

B. 人力資源培訓課程有哪些

各大培訓機構會有所出入,大多都與實際工作內容相關,對實際工作多少都與有幫助的,培訓的具體內容如下:

1.人力資源培訓的目標是幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊（人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理）功能，系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法。

2.全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。人力資源課程通過大量經典案例的分析和講解，讓學員迅速學以致用。

C. 請問北大、清華、人大的人力資源管理專業都學什麼課程，各課程的教材是什麼感謝！

基本上是學老美的人力資源課程，大同小異。國內對人力資源這個學科研究不深，在企業管理水平上還處於初級階段，如果考研的話，建議不要考這個專業。整點實用的為好。

D. 自考北京大學人力資源管理本科需要考哪些課程

自考人力資源本科大致有以下幾門課程：
1 03708 中國近現代史綱要 中國近現代史綱要 高等教育出版社 2008年版 王順生 李 捷
2 03709 馬克思主義基本原理概論 馬克思主義基本原理概論 北京大學出版社 2008年版 衛興華 趙家祥
3 00015 英語（二） 大學英語自學教程（上、下冊） 高等教育出版社 1999年版 高遠
4 00937 政府、政策與經濟學 政府政策與經濟學 高等教育出版社 2002年版 馬龍龍 裴艷麗
5 06093 人力資源開發與管理 人力資源開發與管理 科學出版社 2009年版 蕭鳴政
6 05969 人力資源戰略與規劃 人力資源戰略與規劃 中國人事出版社 2011年版 吳克隆 主編
7 06090 人員素質測評理論與方法 人員素質測評理論與方法 北京大學出版社 2011年版 蕭鳴政 主編
8 05963 績效管理 績效管理 中國人事出版社 2010年版 吳克隆 主編
9 06091 薪酬管理 薪酬管理 中國人事出版社 2010年版 吳克隆 主編
10 41759 工作分析與評價 工作分析與評價 北京大學出版社 2011年版 蕭鳴政 主編
11 06089 勞動關系與勞動法 員工關系管理（第二版） 復旦大學出版社 2008年版 程延圓
12 41760 人力資源政策與法規 人力資源管理法規與「案」例 清華大學出版社 2008年版 高翔
13 41761 人力資源管理高級實驗 待定
14 00034 社會學概論 社會學概論 高等教育出版社 2003年版 劉豪興
15 00277 行政管理學 行政管理學 高等教育出版社 2005年版 胡象明
16 00182 公共關系學 公共關系學 高等教育出版社 2011年版 廖為建 參加考試詳詢北京教育人才培訓中心。

E. 適合企業高管，人力資源總監等人群的課程

企業高管和人力資源總監要提升HR管理知識的話，可以從以下幾方面拓展：

一、人力資源戰略

《戰略人力資源管理》《組織架構與職位說明》《HRBP助力企業戰略實現》《企業文化建設》

二、招聘與配置

《戰略招聘管理》《勝任素質模型的構建與應用》《關鍵崗位的任職資格體系的建設》

三、培訓與開發

《培訓體系的建立》《基於企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》

四、勞動關系管理

《員工關系與勞動法實務》

五、績效與薪酬管理

《如何成功實施戰略性績效管理》《激勵性薪酬體系設計與優化》《關鍵人才的管理與復制》

六、HR自我修煉

《教練技術在管理中的作用》《卓越HR的關鍵思維》《組織管理心理學》《組織行為學》

F. 北京大學職業經理人課程怎麼樣

北京大學職業經理人的課程多又全面，老師都是一專流的實屬戰專家
http://hi..com/%B5%C2%D4%F3%B9%E2%BB%D4%B5%C4%D1%A7%D7%D3/blog/item/841ae4a01d6a3e9e471064c8.html

G. 中層管理層的培訓課程有哪些

高效管理溝通、職業化修煉與管理技能提升、中高層幹部八大核心管理技能、高績效團隊建設等等

H. 人力資源總監需要講授哪些培訓課程

人力資來源總監是企業核心自管理層之一，要想成為總監，一要跳出傳統的人事管理層面，拔高管理視野，二是學會帶團隊，三要學會支持業務，成為業務夥伴。
因此，針對以上三點需求，人力資源管理培訓課程的內容主要集中在6個模塊：①人力資源戰略規劃；②招聘與人崗配置；③培訓與開發設計；④績效管理；⑤薪酬管理；⑥勞動關系管理。
除此之外，還有額外的HR職業素養與工具訓練，例如帶好團隊需要掌握的【教練技術】；跨部門溝通需要掌握的【溝通技巧】【談判技術】；提升領導力需要掌握的【管理心理學】【組織行為心理學】等知識。

I. 人力資源總監需具備哪些技能 知乎

合易認為：一名合格人力資源總監必須具備三大基本技能與素質能力：人格魅力、基本工作能力、業務能力。

1、人格魅力。人力資源總監作為企業的管理者之一，人格魅力能夠對其領導力產生直接的影響。人格魅力指的是一種強烈的凝聚力與號召力，由一個人的性格、氣質、品性、心理素質等因素綜合體現出來。對於人力資源總監而言，人格魅力的形成很大程度上取決於其內在的修養與品性。這主要包括：

（1）品性正直：只有正直的人，才能對企業保持忠誠，才可以在處理企業人力資源工作、構建人力資源體系時以企業的利益為落腳點，一切以企業為重。也只有正直的人才能夠以自己的人格獲得他人的尊重，能夠在工作中保持對員工的號召力和吸引力。

（2）處事公正：人力資源總監要處理的事務不僅關乎企業的發展，也直接影響員工的利益。因此，處事公正是人力資源總監應該具備的重要素質之一。只有做到公正，才能夠在人力資源管理工作中做到客觀和坦誠，才能夠公平地甄選、任用、評估和提拔每位員工，也才能夠讓員工發自內心地信服。

（3）情緒控制能力強：人力資源總監作為企業的高層管理者，其情緒很容易影響自己的下屬甚至其他的員工，使企業的總體工作氛圍受到影響。因此，優秀的人力資源總監必須具備良好的情緒控制能力，在處理任何問題的時候都盡可能做到心平氣和。

（4）意志力堅韌：在人力資源總監招聘、甄選、錄用、提拔員工的過程中，必然會受到眾多因素的影響，甚至會遇到來自上級的壓力。因此，一個優秀的人力資源總監必須具備堅韌的意志力，不會為外界因素所干擾，能夠堅持自己的原則，承受住來自各方面的壓力和挑戰。

（5）具備戰略眼光：人力資源總監不同於其他的人力資源管理者，不能只把目光投放在人力資源部門以及企業內部的事務上，人力資源總監必須要有戰略性眼光，能夠對企業的人力資源進行戰略規劃。人力資源總監在掌握企業人力資源需求和現實狀況的同時，還應該對企業總體經營狀況有所了解，深入剖析企業未來可能遇到的機遇與挑戰，為企業的發展提供更好的支持。

（6）掌握人際關系處理技巧：人力資源總監上要面對總經理，下要面對企業的每一位員工，處於企業人際關系脈絡的關鍵點。因此，人力資源總監必須具備一定的人際關系處理技巧，並運用這種技巧合理構建企業的人力資源體系，適時調整人力資源部署，吸收更多能為企業所用的人才，協調企業與員工、員工與員工之間的關系，從而保證人力資源能夠在企業中發揮最大的作用。

2、基本工作能力。作為一個人力資源總監，只具備人格魅力是遠遠不夠的。要想承擔企業的人力資源管理工作，人力資源總監還必須擁有許多直接經驗，這些經驗體現在基本的工作能力中。具體來說，人力資源總監應該具備的基本工作能力可以歸納為寫作能力、觀察能力、表達能力、組織能力、危機處理能力以及信息處理能力。

3、業務能力。人力資源總監承擔著企業人才招聘與培訓、人力資源戰略布局、部門設置與崗位設計、薪酬福利體系和績效考核制度的建立、企業文化的建設等各方面的任務。因此，人力資源總監不僅應該掌握當前最先進的人力資源管理理論，適時更新自己的知識庫，還應該具備較強的專業技能，掌握人力資源的相關業務知識，熟練地進行實際操作。

J. 求適合企業高管，人力資源總監參加的內訓課程

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