安全生產小故事
⑴ 求一篇有關安全生產的小故事
http://vdisk.weibo.com/lc/2xF1NpUI1vgot6bNCWd 密碼：B752
⑵ 有關安全的小故事
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？
扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷葯等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
文王說：「你說得好極了。」
小故事折射出大道理：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
1元事前預防＝5元事後投資，這是安全經濟學的基本定量規律，也是指導安全經濟活動的重要基礎，同時也告訴我們：預防性的「投入產出比」大大高於事故整改的「產出比」。工業實踐安全效益的「金字塔法則」也告訴我們：設計時考慮1分的安全性，相當於加工和製造時的10分安全性效果，而能達到運行或投產時的1000分安全性效果。
安全管理中，預防性投入的效果大大優於事後型整改效果。這就要求在我們的安全生產管理中，是要謀事在先，尊重科學，探索規律，採取有效的事前控制措施，防患於未然，將事故消滅在萌芽狀態。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全生產專項整治及突擊式安全檢查向長期性規范化、經常化、制度化安全監管轉變，由注重事後查處向注重事前防範轉變，由事後的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，由以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，切實推動安全管理工作重點下移、關口前移，加強事前防範，提高工作的前瞻性。
安全生產是民航工作的頭等大事，直接影響、決定著民航事業的發展。工作中，我們要與時俱進，努力探索安全生產監管的新方法、新途徑，在提高安全生產監管能力上下功夫，使安全生產的長效管理落到實處，為民航事業的發展，構建和諧、健康、安全的社會環境做出不懈的努力。(
⑶ 電力安全生產小故事30個字以內
一男孩因喝酒過多,昏倒在地,經檢查是酒精中毒.
此故事告訴我們喝酒傷身且危及生命.在發現此類人時我們也要懂得救護：
1,確保昏迷著呼吸通暢
2,將其側卧
3,保持患者溫暖
⑷ 急求一篇關於「石化安全生產」的文章！或者是一個安全小故事都可以。謝謝！
您好！
在：中國化學品安全網：www.nrcc.com.cn
廣東省安全生版產教育權網：www.gisst.com
⑸ 污水處理廠安全生產小故事（10月23日之前要）
在生產中，將大量毒理毒性很強的溶劑泄漏到污水池裡，致使後面物化生化系統逐漸產生問題，最終導致癱瘓，
比如苯，甲苯，甲酸，鹽酸，丙酮等大量溶劑泄漏
⑹ 煤礦安全生產小故事
最佳答案楊氏之子 司馬光砸缸 孔融讓梨 曹沖稱象
司馬光砸缸的故事
有一次，他跟小夥伴們在後院里玩耍。院子里有一口大水缸，有個小孩爬到缸沿上玩，一不小心，掉到缸廠里。缸大水深，眼看那孩子快要沒頂了。別的孩子們一見出了事，嚇得邊哭邊喊，跑到外面向大人求救。司馬光卻急中生智，從地上撿起一塊大石頭，使勁向水缸砸去，"砰!"水缸破了，缸里的水流了出來，被淹在水裡的小孩也得救了。小小的司馬光遇事沉著冷靜，從小就是一副小大人模樣。這就是流傳至今"司馬光砸缸"的故事。這件偶然的事件使小司馬光出了名，東京和洛陽有人把這件事畫成圖畫，廣泛流傳。
曹沖稱象
曹沖的父親曹操是個大官，外國人送給他一隻大象，他很想知道這只大象有多重，就叫 他手下的官員想辦法把大象稱一稱。
這可是一件難事。大象是陸地上最大的動物。怎麼稱法呢？那時候沒有那麼大的秤，人也沒有那麼大的力氣把大象抬起來。官員們都圍著大象發愁，誰也想不出秤象的辦法。
正在這個時候，跑出來一個小孩子，站到大人面前說：「我有辦法，我有辦法！」官員們一看，原來是曹操的小兒子曹沖，嘴裡不說，心裡在想：哼！大人都想不出辦法來，一個五、歲的小孩子，會有什麼辦法！
可是千萬別瞧不起小孩子，這小小的曹沖就是有辦法。他想的辦法，就連大人一時也想不出來。他父親就說：「你有辦法快說出來讓大家聽聽。」
曹沖說：「我稱給你們看，你們就明白了。」
他叫人牽了大象，跟著他到河邊去。他的父親，還有那些官員們都想看看他到怎麼個稱法，一起跟著來到河邊。河邊正好有隻空著的大船，曹沖說：「把大象牽到船上去。」
大想上了船，船就往下沉了一些。曹沖說：「齊水面在船幫上劃一道記號。」記號劃好了以後，曹沖又叫人把大象牽上岸來。這時候大船空著，大船就往上俘起一些來。
大家看著，一會兒把大象牽上船，一會兒又把大象牽下船，心裡說：「這孩子在玩什麼把戲呀？」
接下來曹沖叫人挑了石塊，裝到大船上去，挑了一擔又一擔，大船又慢慢地往下沉了。
「行了，行了！」曹沖看見船幫上的記號齊了水面，就叫人把石塊又一擔一擔地挑下船來。這時候，大家明白了：石頭裝上船和大象裝上船，那船下沉到同一記號上，可見，石頭
和大象是同樣的重量；再把這些石塊稱一稱，把所有石塊的重量加起來，得到的總和不就是大象的重量了嗎？
大家都說，這辦法看起來簡單，可是要不是曹沖做給大家看，大人還真想不出來呢。曹沖真聰明！
⑺ 寫一篇關於鋼鐵行業中安全生產的小故事
你要是在做安全工作就比較清楚了。先找出原因、再說明分析、最後總結。
⑻ 煤礦安全生產小故事
「無情」最「有情」——」安全管理小故事
在一次消防安全檢查中，一位工人因在存有油料的倉庫內吸煙被發現，當消防員要對其進行罰款時，這位工人笑著說，「老哥，這次就免了吧，我下回不這樣做了。」消防員認真回答：「下一回？這次要出了事故，你就沒有下一回了，不行，一定要罰！」這位工人又求情道：「實在要罰，就少罰點行不？我以後注意，謝謝！」「不行，礦上有制度規定，我們必須嚴格執行，一點兒也不能少！罰款的目的就是為了讓你更加註意。」這位工人傻眼了，懇求道：「你這么一處罰，我這月工資要損失好幾百元，我身上已經快沒錢了！」「損失好幾百也比出了火災事故強，沒錢可以借！」這位工人實在沒轍了，隨口吐出一句「還老鄉呢，哼!」,就忿忿地走開了。
過了兩天，消防員來到違章工人的宿舍，「這是我這月的工資，可以借給你，需要多少就拿吧！」這位工人有些感動又有些不解:「你這是何必呢？不罰我不就完了!」消防員員語重心長的解釋道：「你光想著自己的那點小利益，作為一名消防員，我時時感受到安全責任的重大。現在火災事故發生率依然很高，如果我們在工作中都當「老好人」，見了隱患閉隻眼，見了違章躲著走，罰款是少了，事故就會多起來，那不僅是對企業不負責，也是對你不負責，對我不負責！我們消防員寧願聽罵聲，也不願聽哭聲。這次罰款既是教育你本人，也是為引起其他工人重視，長個記性，避免再出現這種違章現象，希望老弟你能理解。」
消防安全責任重於泰山，職工群眾的生命財產安全高於一切，沒有了健康的身體，其他一切都無從談起。消防罰款看似鐵石心腸，不近人情，但實際卻最有人情。消防管理制度是依據現場條件建立起來的，就制度而言首先它是為了控制風險，保證職工生命安全、健康和企業不受經濟損失，從目的上看就充滿了感情色彩。「無情管理」就是要按規章制度嚴格管理，不講情面，制度面前人人平等，最終形成人人講消防，人人要消防的和諧氛圍。抓消防就是行善之舉，就是積德之事，在消防管理工作中「無情」才最「有情」。
⑼ 安全生產管理小故事
扁鵲三兄弟告訴我們
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http://finance.sina.com.cn 2005年07月06日 16:19 中國民航新聞信息網
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？
扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷葯等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
文王說：「你說得好極了。」
小故事折射出大道理：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
1元事前預防＝5元事後投資，這是安全經濟學的基本定量規律，也是指導安全經濟活動的重要基礎，同時也告訴我們：預防性的「投入產出比」大大高於事故整改的「產出比」。工業實踐安全效益的「金字塔法則」也告訴我們：設計時考慮1分的安全性，相當於加工和製造時的10分安全性效果，而能達到運行或投產時的1000分安全性效果。
安全管理中，預防性投入的效果大大優於事後型整改效果。這就要求在我們的安全生產管理中，是要謀事在先，尊重科學，探索規律，採取有效的事前控制措施，防患於未然，將事故消滅在萌芽狀態。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全生產專項整治及突擊式安全檢查向長期性規范化、經常化、制度化安全監管轉變，由注重事後查處向注重事前防範轉變，由事後的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，由以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，切實推動安全管理工作重點下移、關口前移，加強事前防範，提高工作的前瞻性。
安全生產是民航工作的頭等大事，直接影響、決定著民航事業的發展。工作中，我們要與時俱進，努力探索安全生產監管的新方法、新途徑，在提高安全生產監管能力上下功夫，使安全生產的長效管理落到實處，為民航事業的發展，構建和諧、健康、安全的社會環境做出不懈的努力。(作者單位：濟南機場中航油山東分公司）
作者：馮福亮