企業文化故事

① 有沒有有寓意並且通俗的企業文化的小故事

故事之一

《安全與隱患的故事》

碳素廠成型車間 孫宏偉

安全與隱患也不知爭吵爭斗多少萬年了，但一直未休戰過。［］召集就象中東和平進程一樣，道路還是那樣坎坷不平。 隱患常常洋洋自得地說：「我不亂則已，一亂就會一鳴驚人，誰還敢小看我?小煤礦我給它搞爆炸過;煙花鞭炮廠我給它搞炸平過;飛機我給它搞墜毀過;汽車我給它搞撞翻過;輪船我給它搞沉沒過;就連商場、娛樂場、大森林我都給它搞著火過。我是來無蹤去無影，想來就來，願走就走，誰能奈我何?」 安全聽後不得不承認隱患說的都是事實，但不承認這都是隱患的能耐。安全嘆息道：「都是那些少數人不重視我的存在，也根本不把我放在眼裡，記在心上，終於養患成禍，不出事故才怪呢!」 今年九月，隱患鑽入成型車間瀝青庫的煙道里，人們一不留神，我就把煙道點著了，但安全也有欣慰的時候。那就是《中華人民共和國安全生產法》已經出台，成型車間加強了安全防範措施，將我消除在萌芽狀態，從而沒有給企業造成多大的損失。從根本上解決與隱患長久性爭吵爭斗的遺留問題，看你隱患還能猖獗到幾時? 隱患看到《安全生產法》後，沉思再三，以後還是小心點為妙，決定躲遠點。失去了以往的生存空間，哪還有我的市場了? 隱患看來還是比較知趣的，貴有自知之明。

故事之二

《安全小故事：某書記的安全「金點子」》

碳素廠成型車間 耿文東

「他的『安全點子』就是多!」許多幹部職工這樣稱道黨支部書記。

某書記自從擔任某企業黨支部書記後，就暗下決心：一定要把思想政治工作融入企業安全管理中，多動腦筋多想點子，使安全工作常抓常新。 某書記面對問題，變壓力為動力，想出了一個又一個的「金點子」。

班前五分鍾

為使職工上崗前有個好心情，他利用班前五分鍾對職工進行安全教育，採取故事會或小游戲等形式，點評工作重點、安全薄弱環節、職工心態。還將每名職工的「全家福」照片，懸掛在班組的建家板上，讓職工在班前班後會都能深切感受到家的溫馨;製做 「安全承諾卡」，把安全環保方針編印成朗朗上口的短語，由職工親人在承諾卡上簽字，使職工每天在工作中能夠看到親人得親情寄語。

「1+1」 安全責任

針對職工實際，他探索實行了「1+1」安全責任教育，中心與每個職工家庭都簽定了《安全自保幸福家庭》協議，明確了企業、職工及其家屬的安全教育權利和義務，教育職工家屬要吹好安全枕邊風，吃好全家團圓飯，確保親人工作好心情。同時，建立事故檔案，將事故分析處罰意見通知職工家庭，做到安全事故家庭不知情不放過，把安全責任延伸到了企業和家庭。

安全警示

某書記以創建學習型企業為契機，創新「學習+激勵」 管理機制，收集整理了近年來發生在職工身邊的多例僥幸事故，編印了《事故案例警示錄》，人手一冊。同時，開展「安全深度會談」，每天企業幹部、班組長、職工三個層次匯談安全，互相啟發自我教育。建立「安全不放心人」排查教育制度，設立安全補習班，凡被亮黃牌者到安全補習班學習合格後方可上崗;亮紅牌者找到安全聯保監護人簽定合同後，方可上崗。並把承諾落實到安全中，開展安全「三不傷害」、「四不放過」教育，自覺做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，事故原因沒有查清不放過，事故責任沒有落實不放過，當事人未受到教育不放過，責任人沒有處理不放過。克服「三違」現象，既違章操作，違章指揮，違反勞動紀律。

某書記點點滴滴的方法，營造了安全教育的軟環境。

故事之三

《專家與報酬》

碳素廠成型車間 孫宏偉

企業生產設備壞了，導致停產，請了不少專家，都無濟於事。無奈，只好請外來專家，那專家只簡單的瞧了一會，然後外來專家就說了一句話，三言兩下就使設備運轉起來。檢修人員不服："你就這一句話，不該拿這么高的報酬。"專家說："我為了能說這一句話，我已經研究了幾十年，知識的價值是用時間來恆量的嗎?難道你們希望我花幾個月時間修好它，才能拿這報酬?"

② 企業文化故事

不開隱患車，處處保安全 碳素廠焙燒二車間 馬留法
近日，焙燒二車間天車班員工徐志勇在西五噸天車上正在工作，起吊時，他突然感覺吊鉤猛地一沉，憑直覺，他判斷出是鉤頭出現了故障，隨立即停車。經檢查發現，鉤頭一側固定夾板的螺絲松動、滑脫，如不檢修，鋼絲繩有脫槽的危險。他立即向班長匯報，並通過值班室聯系鉗工處理，避免了一起安全事故。
「不開隱患車，處處保安全」。該車間通過班前會、車間班子成員參加班組安全活動等形式，向員工宣傳安全的重要性，分析崗位存在的安全隱患，工作中應注意的安全事項等，轉變員工的思想觀念，變「要我安全」為「我要安全」。車間現有配備先進的多功能天車兩台，五噸天車五台，堆垛天車一台。日常工作中，要求天車工在車上交接班，「不開隱患車，處處保安全」，有問題在交接時當面清楚，該處理立即聯系處理，不留隱患。車間主任熊輝在車間班前會多次強調：「生產耽誤了可以彌補回來，可是因為車況不好，存有安全隱患，出現安全事故，不管是對員工的人身，還是對生產設備，都會造成無法挽回的損失，是無法彌補的！安全是天，不是空洞的口號，而是實實在在的與每位員工息息相關，實實在在的，要落實到車間的每個崗位，體現到具體工作中。」正是基於這樣的指導思想，目前車間的安全工作已深入班組，深入到每位員工的心中。員工的安全意識增強了，「三違」現象沒有了，形成了較為濃郁的安全文化氛圍，促進了生產安全的有序進行。

企業文化質量創新小故事 碳素廠焙燒二車間 馬留法
質量是企業的生命。質量的提高一方面是員工賴以生存的基礎，沒有了質量，企業就沒有了市場，員工就沒有了賴以生存的物質保障。這道理都懂；另一方面是靠每個崗位員工用自己的雙手干出來的。事無巨細，凡是能提高質量的措施都要用到實際工作中。這道理明白！這不，焙燒二車間調溫工序開展質量文化創新活動以來，調溫崗位的員工無論是開展有關質量的討論，還是做一件能提高質量的實事都是認認真真、兢兢業業，無不用自己的實際行動詮釋著「質量是企業的生命」這句話的深刻內涵，就從其中最平凡的一件小事說起吧。
調溫工序在日常工作中最常見的問題之一是填充料氧化問題——填充料濕度太大或是顆粒太大，都容易引起爐表面覆蓋的填充料氧華、著火。這時若不及時覆蓋填充料，極易使製品氧化，出現氧化這一廢品類型。一般情況下出現這種情況都是由調溫工叫來多功能天車放料補料。但這次對調溫工序乙班的一名普通員工——齊魁來說，就不那麼好使了。他在上爐上巡視時發現，二系統北一料箱有氧化現象，而東多功能天車正在檢修，只剩下另一台多功能天車還要急於完成當班生產任務。怎麼辦？是等著放料還是自己動手補料？幸好氧化面積不大，齊魁沒有多想，他急忙找來桶和鐵杴，顧不上爐面上的炙熱和粉塵，就近叢熟坯鏈式輸送機下面掏填充料，然後一桶桶的倒在氧化面上。汗水順著臉頰往下流淌，他全然不顧，直到確信該處不會再氧化為止。
這只是調溫工序的員工日常工作的縮影，是再平凡不過的小事。但正是這樣看似簡單、平常的小事，卻在保證著焙燒製品的質量。從近幾個月質量報表看，製品的氧化幾率很低，完全在可控制范圍內。類似這樣的小事還很多很多，類似這樣提高產品質量的小事在焙燒二車間其他班組也越來越多。

一枚小小的螺絲釘 碳素廠焙燒二車間 劉海濤
碳素廠焙燒二車間多功能天車上，班長正在帶領班組的幾個徒弟檢修吸料管提升減速機，就在減速機要檢修完畢時，小劉發現地角螺絲有一個不是很好用，就隨手准備仍掉，恰巧被班長看到，連忙說：「別仍！」「螺絲絲扣有點問題，拿回去用銼刀修整一下還可以用啊!」班長接過那枚螺絲看了看說道。 「這有什麼啊，不就一枚小小的螺絲嘛，頂多1毛錢！」小劉卻滿不在乎的說。
「你別小看這枚螺絲丁啊，如果沒有它，多功能天車就不能正常的運轉，一顆螺絲釘雖然不值錢，可卻是納入在我們班組的經濟考核裡面啊。現在我們公司上上下下都在降本增效，難道我們就不能從自身做起，為公司的降本增效做出自己小小的貢獻嗎？「班長慢慢的說著。
小劉和幾個同事耐心的聽著。「我們班組平時檢修時用的螺絲螺母都比較多，我建議大家在工作中要從一枚螺絲釘、一張砂紙做起，養成勤儉節約的好習慣，對於一些能修復的備件我們要盡量的去修復，不要隨隨便便去報廢一枚螺絲甚至一個齒輪，我想如果大家有了這樣的精神，我們單位的成本才能夠降下來……」
工作結束後，大傢伙覺得班長說的很有道理，深深感悟到高樓再高也是一磚一瓦構成的，機器再大也是由每一個零件組成的，從點滴的小事，才會有更大的收獲。
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③ 最經典的企業文化故事的編輯推薦

一個國家的強大不光看硬實力，還要看軟實力。軟實力就是指一個國家的文化、文明程度，是一個國家的民族精神。也就是一個民族的魂魄。
——民族英雄林則徐後代、中國原常駐聯合國代表凌青
社會進步的基礎是企業，企業發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自
主經營的依靠是文化。
——著名經濟學家、理論家於光遠
文化力對社會發展起著不可替代的作用。如何找准我國文化發展的方位，創造
民族文化的新輝煌，增強我國文化的國際競爭力。提升國家軟實力，是擺在我們面
前的一個重大的現實課題。
——國學大師 文懷沙
21世紀將是文化爭雄的世紀，是文化力凸顯的世紀，是形成「文化力是軟實力
的核心」共識的世紀，也是文化力與物質力相互交融推動社會蓬勃發展的新世紀。
——著名文化學家高占祥

④ 企業文化小故事

我是初一的，要不？給你寫我同學的故事

⑤ 最經典的企業文化故事的介紹

《最經典的企業文化故事》共十五篇。通過采明珠、拾翠羽，自編自著形成了120個故事，在每一篇中，既有中國故事，也有外國故事；在每一個故事中，既有故事，也有啟示，內中具體收錄了：《董事長鄧穎忠笑對成功與失敗的故事》、《中國慈善家之首—余彭年的故事》、《健康伊利責任為先的故事》等故事。

⑥ 企業文化小故事怎麼寫 企業文化小故事

帶病上班，卻毫無怨言……

九月中午的天空太陽正毒，而此時卻正好進入貨量旺季，到達派專送量屬大增，深圳營業部部小王任勞任怨地堅守在第一線，為公司業績奮戰，揮汗如雨。酷熱悶烤著車廂，小王最終因勞累過度暈倒在車廂內……
在武警醫院急救中，通過和醫生溝通後得知，小王是在感冒發燒未好、帶病上班的情況下暈倒的。車廂內的悶熱加上長期的勞累使得身體終於不堪重負，這才發生了剛才的一幕。
小王自2009年7月入職公司以來工作認真負責，積極主動，傑出的工作能力以及優良的職業素養是部門同事有目共睹的。其領導反映該員工自進入公司以來工作非常主動且身兼數職，每天上班從早上8點至晚上10點，天天如此，毫無怨言。
公司不提倡員工帶病工作，但王嬌這種全心全意、勤勤懇懇、忠於職守的工作態度是值得每一個人學習的，在此，公司對小王提出表揚！
祝願小王早日康復，盡早回到集體中來！

⑦ 求助 大神。。企業文化 小故事，小分享，有點寓意的 不一定要太官方了，，

由《猴子和香蕉》的故事，談企業文化

小故事：猴子和香蕉

四隻猴子被關到了一個籠子里，由於每隻猴子都來自不同的地方，原先互相不認識，所以總是會發生沖突。前兩天，四隻猴子總是接連不斷地打架。

對於這種現象，如果用學術一點的名詞來說的話，可以叫「文化沖突」。

兩天以後，在籠子的頂上掛了一串香蕉。但是，一隻猴子是無法單獨拿到這個香蕉的。於是，四隻猴子開始相互協作，取下香蕉來大家一起分享。

這個階段，我們可以說四隻猴子有了共同的目標，就形成了一個團隊，也可以延伸看作是形成了組織或者是企業。

但過了一個星期以後，情況發生了變化。不管哪一隻猴子，每當它快要取到香蕉的時候，都會有一隻高壓水槍向它噴水，稍不留神，猴子就會摔落到地上。由於這種情況從無例外，於是，四隻猴子都不敢去取香蕉了。

企業的成員之間形成了共識。

過了些日子，籠子里又來了一隻猴子。它看到香蕉的時候，非常想去取。但其它的猴子一起來告訴它，香蕉不能取，並且告訴它以前的那些痛苦經歷。於是，這只新來的猴子從此就打消了去取香蕉的念頭。

企業成員的共識或者共同的意識、行為習慣等可以在企業成員之間通過正式或者非正式的方式延續下去，這個時候，企業逐漸形成了企業文化。

又過了幾天，又來了一隻新猴子，而一隻第一批入籠的猴子被帶走了。當然，這只新來的猴子也很想去取香蕉，但其它的猴子，包括那隻從來沒有上去取過香蕉的猴子都來告訴這只新猴子，不能去取香蕉。

企業文化逐漸對員工的行為產生了強大的約束。

經過幾次輪換，籠子里的猴子越來越多，而第一批被高壓水槍噴過的猴子全部都離開了籠子，但籠子里所有的猴子都知道不能去取香蕉。

企業文化的特點是具有延續性，而這種延續，不僅是通過企業的正式溝通渠道，更重要的是在非正式場合的溝通，通過成員之間的相互影響而發生作用。

然而，事實上當第二批進入籠子的猴子不再去取香蕉的時候，管理員已經把噴槍取走了，只是香蕉還是每天掛在那裡。但沒有一隻猴子敢去嘗試。

企業文化對企業成員的影響未必都是正面的。

思考和評論：

其實，任何組織都是有文化的。正如上面第一批進入籠子的猴子，雖然經常發生沖突，經常打架，這其實也是一種文化，只是在這種文化中，可能「利己」的成分多一些，「寬容」的成分少一些。有很多人說深圳的城市歷史太短，沒有形成文化。其實，深圳這個移民聚集的城市，也有特有的「移民文化」。

因此，企業文化的建設，不是一個從無到有的過程，而是一個「讓優秀的東西沉澱下來，成為企業的文化財富」的過程。

情感管理是重要的
——風與太陽比賽寓言的啟示
太陽和風看到一個穿著大衣的老人，風說：我能很快地讓那老人脫掉身上的衣服。風開始吹起來，愈來愈大，但風愈大，老人把大衣裹得越緊，風敗了。太陽開始露面，以它和煦的陽光照著老人，不一會，老人漸熱，脫掉了大衣。太陽對風說：要明白溫和與友善有時比憤怒和暴力更強大，更有力。
在我們的工作和生活中，又何嘗不應如此呢？無論做什麼事情都要認真思考，切不可武斷行事。
其實,我們的管理工作也應如此,管理工作是一項長期的艱苦的工作,需要付出不懈的努力,過去,有些人所採取的「鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸」的工作方法確實能適用於一時，也許能起到一定的震懾作用，但卻容易使職工產生強烈的逆反心理，效果只能適得其反，就如前面我們所說的狂風一樣，雖然用了很大的氣力，卻沒有達到目的。我們常看到這樣一種現象，有時，在某一個班組出現下班後房門不鎖的現象，剛對其批評並宣布處罰後，時間不長又會出現別的房門不鎖的現象。一種行為的發生，總有其主客觀原因的影響，只有找出發生問題的原因，對症下葯，才能取得事半功倍的效果。我認為，在管理工作上，要多用些感情，以情動人、以情服人，真正使職工感覺到管理人員一直在關心他，愛護他，尊重他，理解他，從而自覺增加工作的積極性和遵章守法的自覺性。「情感是一種巨大的推動力」。考慮職工在工作中存在的不足和經驗，對工作中好的經驗和方法要加以鼓勵和鞭策，存在的缺點和不足要因勢利導，就好象寓言中的太陽一樣，用微笑的方式對待生活中出現的一些問題，使之心服口服，積極投入到公司生產、經營工作中去，只有這樣管理工作才能有一個新突破。
很多年以前的一天深夜，一場大火燒毀了哈佛大學的圖書館，很多珍貴的書籍在大火中消失，這讓很多人痛心疾首。然而，這場突發的火災讓一名普通學生進退兩難。此前，他違反圖書館規定，悄悄把一位牧師捐贈的一本書帶出館外，准備閱讀完後再偷偷的歸還。可是，這場大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一留下來的珍本。怎麼辦？這名學生經過一番激烈的思想斗爭後，還是敲開了校長辦公室的門，說明原因後，鄭重地將書還給學校。校長的舉動更讓人吃驚，他收下書後對這名學生表示感謝，對學生的勇氣和誠實予以褒獎，隨後校長又把學生開除出校。
哈佛的理念是：讓校規看守哈佛，比用其它東西看守哈佛更安全有效。

⑧ 企業文化故事

在生活中，有別人對你的信任和認同是很重要的，比如說，做一件事，自己認為自己能做好，但是別人不信任或者不認同你，不讓你來做，你就失去了一個鍛煉和展示自己的機會，所以在生活中有別人對你的信任和認同是很重要的。

有一次，我帶上我的朋友來家裡玩電腦游戲，其中有一關很難，我們闖了幾次也沒闖過去，就在大家都很為難的時候，我說：「乾脆讓我來吧，沒准兒就過去了呢！」但是馬上就有人對我說：「你行嗎？待會兒闖不過去又要重來。我看還是讓他來吧。」其實，大家想讓他來的那個人水平和我差不多，但是他就得到了別人的信任和認同，最後，他還是沒有闖過去，但是別人還是比較信任他。如果讓我來，我相信我能成功，但是別人不信任我，我又怎麼才能向別人展示我自己，鍛煉我自己呢？

這次之後，我就得出一個結論：你越怕失敗，越怕別人笑你，你就越不能向別人展示你自己，鍛煉你自己，最後別人就看不起你，你就會徹底失敗。如果想得到別人的信任和認同，你就要不怕失敗，積極實踐，爭取機會，不怕別人笑你，向別人展示你身上的優點，不要遇到困難就退縮，只有這樣，你才能得到別人的信任和認同。

現在，我就是沒有得到別人的信任和認同，所以我要更積極勇敢一些，讓別人看到我身上的優點，讓別人信任我，認同我。