以退為進的故事事例

1. 請舉出歷史上「以退為進」並且最終制勝的例子

漢代公孫弘年輕時家貧，後來貴為丞相，但生活依然十分儉朴，吃飯只有一個葷菜，睡覺只蓋普通棉被。就因為這樣，大臣汲黯向漢武帝參了一本，批評公孫弘位列三公，有相當可觀的俸祿，卻只蓋普通棉被，實質上是使詐以沽名釣譽，目的是為了騙取儉朴清廉的美名。
漢武帝便問公孫弘：「汲黯所說的都是事實嗎？」公孫弘回答道：「汲黯說得一點沒錯。滿朝大臣中，他與我交情最好，也最了解我。今天他當著眾人的面指責我，正是切中了我的要害。我位列三公而只蓋棉被，生活水準和普通百姓一樣，確實是故意裝得清廉以沽名釣謄。如果不是汲黯忠心耿耿，陛下怎麼會聽到對我的這種批評呢？」漢武帝聽了公孫弘的這一番話，反倒覺得他為人謙讓，就更加尊重他了。
公孫弘面對汲黯的指責和漢武帝的詢問，一句也不辯解，並全都承認，這是何等的一種智慧呀！汲黯指責他「使詐以沽名釣譽」，無論他如何辯解，旁觀者都已先入為主地認為他也許在繼續「使詐」。公孫弘深知這個指責的份量，採取了十分高明的一招，不作任何辯解，承認自己沽名釣譽。這其實表明自己至少「現在沒有使詐」。由於「現在沒有使詐」被指責者及旁觀者都認可了，也就減輕了罪名的份量。公孫弘的高明之處，還在於對指責自己的人大加贊揚，認為他是「忠心耿耿」。這樣一來，便給皇帝及同僚們這樣的印象：公孫弘確實是「宰相肚裡能撐船」。既然眾人有了這樣的心態，那麼公孫弘就用不著去辯解沽名釣譽了，因為這不是什麼政治野心，對皇帝構不成威脅，對同僚構不成傷害，只是個人對清名的一種癖好，無傷大雅。

智慧評語：
以退為進，這是一種大智慧。特別是領導人，在這方面如果運用得好，更能受益匪淺。作為一個團隊的領袖，受大眾至少是團隊內部成員的關注程度肯定會高於一般人。而有些人可能對情況不怎麼了解又喜歡亂下結論，甚至有時候會有一些莫須有的罪名加到頭上，這時候你去辯解反而會讓人覺得你心中有鬼，即便最後得到澄清也極可能給旁人一種不好的印象，更何況有時候你無意之中真的會犯一些錯誤。
對沒有的事情不置可否，事情終會有水落石出的一天，那時候你不是可以得到更多人的尊敬嗎？有什麼小錯就承認了也沒什麼大不了，人家反而會覺得你人格高尚，勇於承認錯誤更易得到大家的諒解，而且一個光明磊落的人即使錯又能錯到哪裡去呢？
不辯自明，一種極好的公關技巧。
作戰如治水一樣，須避開強敵的鋒頭，就如疏導水流；對弱敵進攻其弱點，就如築堤堵流。(孫子兵法)

這種例子多得不得了。我就舉毛澤東的例子：在1927-1937年間，蔣介石對革命根據地發動了5次圍剿，前三次，毛澤東採取「避敵主力，誘敵深入」的策略，以退為進，取得反「圍剿」勝利。
到了解放戰爭時期，一開始國民黨兵力占絕對優勢，全面進攻，中共也是採取以退為進的策略，例如放棄了中原解放區（也叫中原突圍），放棄了延安，肥的拖瘦，瘦的拖死，最後反攻，取得勝利。

劉邦退守巴蜀
勾踐卧薪嘗膽

2. 歷史上以退為進的小故事

這種故事很多。
大都是採用誘敵深入，聚而殲之的策略。
比如諸葛亮火燒夏侯惇的新野之戰，
孫臏射殺龐涓的馬陵之戰，
陳粟大軍全殲國民黨整編七十四師的孟良崮之戰，也是把張靈甫誘至沂蒙山展開的。

歐洲最有名的坎尼會戰，漢尼拔對其中軍也是用了詐敗而誘敵深入，然後對敵進行包抄，
然後分割殲滅的。

3. 關於以退為進的生活事例

有這樣一個故事：一個小夥子熱烈地追求著一位姑娘，可姑娘卻一直若即若離，小夥子痛苦萬分。幾年之後，小夥子無奈地不辭而別，遠赴他鄉。不久，卻收到了姑娘寄來的名信片：想有一個自己的家嗎？我等你。花燭之夜，他問她為什麼直到他離開以後才作出決定，她嫣然一笑：你的心意我早就明白，只是你不停的表白使我感到太大的壓力，我擔心自己無法承受、也擔心你是否想一勞永逸。
事情有時其實就是這樣簡單，你愈執著，它愈是和你兜圈子，隨你怎麼努力，總也隔著一層捅不破的紙，放一放、松一松，反而立即達到目的。
俗話說：忍一時山高水長，退一步海闊天空。生活中這樣的事例不知凡幾，象前面故事中的小夥子一樣，久追不遂，不如暫時作罷，事情反到迎刃而解。
我們常常有這樣的體會：碰到一個陡坡，實在挺不過去，乾脆停下來，退一步甚至幾步，歇息一下，調整調整，鼓足勁，再行沖刺，往往一蹴而就。

4. 歷史上有哪些以退為進的故事

1.能忍辱者存，能忍恥者安，與其說成功者是戰而勝，不如說成功者是忍到了最後。

小不忍則亂大謀，不要因一時的成績而得意，也不要為暫時的遭遇垂頭喪氣，記住：忍者必勝

出自《勸忍百箴》有感

的確，在漫漫人生路上，遇到不順心的事有很多，如果都以一種主觀消極的態度來應對，對自己是非常不利的。俗話說：忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。就是讓你以一種寬容，豁達的態度來為人處世。正如於丹教授認為，什麼是君子，君子就是心中沒有擔憂，沒有恐懼，能夠把大謀和小忍明確的分離開的一類人。

一提到於丹，我又想起了一個故事，說姜子牙想要報效朝廷，可是又沒有人推薦他，他就每天坐在湖邊垂釣，一個典型的以退為進的事例，最後還是被慧眼的伯樂認了出來。

所以，忍不一定是懦弱，退不一定是無能。

2.事例：世道之衰也，士大夫不知禮義為何物，往往知進而不知退，及其變也，或以退為進。 ★清·黃宗羲《子劉子行狀上》

3.

李連傑初到好萊塢時，幾乎沒有人看好他，好不容易有一家電影公司願意請他出演，但片酬很低，只有100萬美元，而且是演一個反派角色。李連傑猶豫不決，說自己要經過慎重考慮之後，才能答復。但是，等他答應出演時，對方卻改口了，片酬降為75萬美元。

錢不是最要緊的，只是在上世紀90年代的東南亞電影市場，「李連傑」三個字早巳是金字招牌，從「功夫皇帝」「淪落」到現在的境地，李連傑感到難以接受。但他考慮再三，還是決定出演，可是，沒想到對方卻又「落井下石」：「50萬美元，不演拉倒。」「沒問題，我演。」這次李連傑答應得很痛快。

50萬美元，還包括律師、經紀人、宣傳公司等各項費用，再扣完稅，所剩無幾。但李連傑明白，在好萊塢，演員的的票房號召力才是檢驗實力的唯一標准，只要給他機會，再大的讓步也值得。

就這樣，李連傑拍了他的第一部好萊塢影片《致命武器4》，雖然片中巨星雲集，但在影片首映當晚，李連傑就獲得7.5分，成為演員排行榜中的亞軍。

第二天，電影公司老闆就親自上門，畢恭畢敬地說：「下一部片子請您演主角，如何？」當實力證明一切的時候，才能輪到李連傑說話，他的第四部好萊塢影片片酬就開到了1700萬美元。

李連傑以退為進，成功地敲開了好萊塢的大門。他談起往事，感觸頗多，念了一首哲理詩：「手把青秧插滿田，低頭便見水中天。六根清凈方為道，退步原來是向前。」農民在插秧時，邊插邊退，每插完一行就得後退一步，但這樣的後退，卻是另一種更大的進步。

大丈夫能屈能伸，與其怨天尤人，不如尊重現實，迂迴前進。

恩，就找了這么多了。

5. 古今中外以退為進並取得成功的例子

司馬懿做官時和曹爽矛盾不可調和，後主動交出權力，已七十歲的高齡，卻處處低聲下氣，騙過了曹爽，同時暗中培植勢力，最後一舉奪得曹魏的最高權力。

正始八年（247年）四月，夫人張氏薨。曹爽用心腹何晏、鄧颺、丁謐之謀，把郭太後遷到永寧宮，一時曹爽兄弟朝中無人能擋，五月，司馬懿偽裝生病，不問政事。

正始九年（248年）三月，黃門張當把內庭才人石英等十一人送給曹爽，曹爽、何晏乘機與張當勾結，謀危社稷。曹爽及其同黨也擔心是司馬懿裝病。同年冬，河南尹李勝要到荊州任刺史，行前去拜望他。

司馬懿假裝病重，李勝出來後對曹爽說：「司馬懿已像屍體一樣，卧床不起，只有殘余之氣，形神已經分離，不值得憂慮了。」以後又說：「太傅不能康復，令人憂傷。」所以曹爽等對司馬懿未加戒備。

而司馬懿表面裝病，實際上也在暗中布置，准備消滅曹爽勢力。嘉平元年（249年）正月，魏帝曹芳離開洛陽去祭拜魏明帝高平陵（今洛陽汝陽縣大安鄉工茹店村），大將軍曹爽、中領軍曹羲、武衛將軍曹訓均從行。司馬懿乘機上奏郭太後，請廢曹爽兄弟。

(5)以退為進的故事事例擴展閱讀：

司馬懿的主要功績

1、平定孟達

司馬懿擊吳獲勝後，被任命為驃騎將軍，受命屯於宛，負責荊州和豫州地區的軍政大事。太和元年（227年）2月，駐守新城（今湖北房縣）的將領孟達有叛魏歸蜀之意。孟達本為蜀將，是叛變之後歸附魏國的。

諸葛亮討厭此人反復無常，有猶豫之意，在此期間消息被透露出去，於是出現了魏、蜀、吳三國爭孟達之戰。最終率兵平定孟達。

2、遠征遼東

青龍五年（237年），魏國范圍的遼東太守公孫淵反叛魏朝廷，自立為燕王。次年，魏明帝召司馬懿，令他率兵遠征遼東鏟滅公孫淵。司馬懿領命點兵四萬即刻出發，明帝親自送出西明門，又命郡守、典農等地方官吏前往拜見。

司馬懿發兵北進，經孤竹（今河北盧龍南）、越碣石（今河北昌黎北），直指遼水。遼軍退守襄平，魏軍乘勢進逼，包圍了敵之巢穴襄平。魏軍攻入襄平，屠滅當地十五歲以上男丁，隨後乘勝平定了遼東、帶方、樂浪、玄菟四郡。是年底，遼東平定，司馬懿班師回朝。

6. 以退為進的歷史故事有哪些

1、退避三舍

春秋時候，晉獻公聽信讒言，殺了太子申生，又派人捉拿申生的弟弟重耳。重耳聞訊，逃出了晉國，在外流忘十幾年。

經過千幸萬苦,重耳來到楚國，楚成王認為重耳日後必有大作為，就以國群之禮相迎，待他如上賓。一天，楚王設宴招待重耳，兩人飲灑敘話，氣氛十分融洽。

忽然楚王問重耳：你若有一天回晉國當上國君，該怎麼報答我呢，重耳笑笑回答道：要是托您的福。果真能回國當政的話，我願與貴國友好。

假如有一天，晉楚國之間發生戰爭，我一定命令軍隊先退避三舍，如果還不能得到您的原諒，我再與您交戰。

四年後，重耳真的回到晉國當了國君，就是歷史上有名的晉文公，晉國在他的治理下日益強大。公元前633年，楚國和晉國的軍隊在作戰時相遇。

晉文公為了實現他許下的諾言，下令軍隊後退九十里，駐扎在城濮。楚軍見晉軍後退，以為對方害怕了，馬上追追擊，晉軍利用楚軍驕傲輕敵的弱點，集中兵力，大破楚軍，取得了城濮之戰的勝利。

2、劉備

劉備是公認的三國里最能忍的人之一，一生所受屈辱數不勝數，投靠曹操，投靠袁紹，投靠陶謙，投靠劉表等等；心有雄心壯志，但奈何時運不濟，年過四十依舊一事無成；看看人家江東小霸王孫策，年不過雙十，已是江東霸主。

曾入主徐州，但奈何還沒把位子坐熱，就被呂布奪走了；後來更是連老婆和手下頭號大將關羽都被曹操掠走，有沒有發生什麼不好的事情就不知道了；也幸好後來關羽「過五關斬六將」逃回來了。

3、漢獻帝

漢獻帝是東漢最後一個皇帝，這個帝位來的也很坎坷，公元189年，董卓廢漢少帝劉辯，立劉協為皇帝。董卓被王允和呂布誅殺後，董卓部將李傕等攻入長安，再次挾持了他，後來逃出長安。公元196年，曹操控制了劉協，並遷都許縣，挾天子以令諸侯。

可以說，漢獻帝完美的闡釋了「忍」之一字，漢獻帝一生都在忍，因為漢獻帝的忍，東漢又延續了數十年，而且漢獻帝也是歷史上極少的得以善終的「末代君王」。

4、司馬懿

要說三國里，隱忍功夫之罪，無數人腦海里想到的就是他了；早年頗受曹操忌諱，而不得重用；而曹丕和曹睿對司馬懿也是只用其智，而不授其權。後期諸葛亮六齣祁山，而曹魏也面臨人才凋零的情況，無人能抗衡諸葛亮；被迫不得已啟動司馬懿。

而司馬懿攜曹魏雄厚底蘊，兵精將猛，明明能將諸葛亮一舉消滅，可是為了自己的雄心大業，司馬懿選擇了隱忍，而且還不過度消耗蜀漢的實力，都是讓諸葛亮被迫撤回，從而讓魏國不得不重用司馬懿。

5、李忱

李忱是唐朝的第十六位皇帝，是唐憲宗李純的第十三個孩子，人稱「小太宗」。

李忱並不受皇帝重視。即使別人惡意相向，他也忍氣吞聲，裝瘋賣傻長達36年。除了李忱的母親鄭氏，沒有人知道李忱裝瘋賣傻的真相。唐武宗李炎也不把自己的叔叔放在眼裡，甚至還欺負自己的叔叔，目的在於取樂，封他為「光叔」。無權無勢的李忱被逼無奈只得忍受屈辱，生活十分艱難。

後來，忍辱負重的三十六年的李忱翻身後，立即殺死了太監馬元贄。李忱掌權後，抑制宦官的權力，平定了中原和南疆地區，解決了邊境禍亂。

6、卧薪嘗膽

吳國率兵擊敗越國，越王勾踐被押送到吳國做奴隸，三年後，才被送回越國。但勾踐沒有放棄報復仇之心，他表面上對吳王服從，但暗中訓練精兵，勾踐害怕自己會貪圖眼前的安逸，消磨報仇雪恥的意志，所以他晚上睡覺不用褥子，只鋪些柴草，又在屋裡掛了一隻苦膽，他不時會嘗嘗苦膽的味道，為的就是不忘過去的恥辱。勾踐勵精圖治，最後找到機會，消滅了吳國。

7. 舉一些"以退為進 以守為攻"的例子

現代社會似乎給我們描繪了一幅幅風和日麗、欣欣向榮的財富畫卷，而一個個詩情畫意、神乎其神的成功故事，則更令我們激情沖動、意亂情迷。於是，在眾多的致命誘惑面前，太多的人忘卻了理性的分析和選擇，忘卻了放棄，而任憑擁有和慾望的野馬在陷阱密布的商界里縱橫馳騁。殊不知，「放棄」是一種戰略智慧。學會了放棄，你也就學會了爭取。

成立於1881年的日本鍾表企業精工舍，是一家世界聞名的大企業。它生產的石英錶、「精工·拉薩爾」金錶遠銷世界各地，其手錶的銷售量長期位於世界第一的位置。它能取得這樣的成功，全取決於其第三任總經理服部正次的放棄戰略。

1945年，服部正次就任精工舍第三任總經理。當時的日本還處在戰爭破壞後的滿目瘡痍中。精工舍步子疲憊，征程未洗。而這時，有「鍾錶王國」之稱的瑞士，由於沒有受到二戰的破壞影響，其手錶一下子占據了鍾錶行業的主要市場。精工舍面臨著巨大的生存危機！

服部正次並不為困難所嚇倒，他沉著冷靜，制定了「不著急，不停步」的戰略，著重從質量上下手，開始了趕超鍾錶王國的步伐。10多年過去了，服部正次帶領的精工舍取得了長足的進展，但仍然無法與瑞士表分庭抗禮。整個六十年代，瑞士年產各類鍾表1億只左右，行銷世界150多個國家和地區，世界市場的佔有額也達到了50%-80%之間。有「表中之王」美譽的勞力士，和浪琴、歐米茄、天俊等瑞士名貴手錶，依然是各國達官貴人、富商巨賈等人財富地位的象徵。無論精工舍在質量上怎樣下功夫，都無法趕上瑞士表的質量標准！

怎麼辦？是繼續尋求質量上的突破，還是別走他徑？服部正次思量著。他看到，要想在質量上超過有深厚製表傳統的瑞士，那簡直是不可能的。服部正次認為精工舍該換個活法了，他要帶領精工舍另走新路。經過慎重的思考，服部正次決定放棄在機械表製造上和瑞士表的較勁，轉而在新產品的開發上做文章。

經過幾年的努力，服部正次帶領他的科研人員成功地研製出了一種新產品--石英電子表！與機械表相比，石英錶的最大優勢就是走時准確。表中之王的勞力士月誤差在100秒左右，而石英錶的誤差卻不超過15秒。1970年，石英電子表開始投放市場，立即引起了鍾表界和整個世界的轟動。到70年代後期，精工舍的手錶銷售量就躍居到了世界首位。

在電子表市場牢牢站穩了腳跟後，1980年，精工舍收購了瑞士以製作高級鍾表著稱的「珍妮·拉薩爾」公司，轉而向機械錶王國發起了進攻。不久，以鑽石、黃金為主要材料的高級「精工·拉薩爾」表開始投放市場，馬上得到了消費者的認可，成為了人們心中高質量高品質的象徵！

通過放棄戰略，精工舍取得了巨大的成功。在風雲變幻的商場，這種例子不勝枚舉。摩托羅拉公司放棄了製造，將製造中心託付給新加坡和中國，它贏得了自己在研發和市場的戰略制高點。同樣，「買賣的松下」和「服務的IBM」放棄了「統一於技術」的戰略導向，而日立、索尼、本田、惠普等則放棄了「統一於市場」的戰略努力。放棄是一種基於戰略的價值判斷，是一種有進有退、以退為進、以守為攻、張弛有度的戰略智慧。

面對戰略選擇的諸多困境，選擇放棄需要更大的勇氣和膽識，需要非凡的毅力和智慧。因此，企業家應勇於擺脫成功光環陰影的羈絆，把企業的利益作為最高的利益，把企業的可持續發展作為終極追求。面對「燈紅酒綠」的規模、利潤等諸多誘惑，企業家同樣要能夠耐得住寂寞，卧薪嘗膽，十年一劍，守操如玉，坐懷不亂。多一些耐心和耐力，少一些焦灼和浮躁。太多的經驗教訓告訴我們：成功的企業是不斷地進行理性的放棄才獲得了持久的成功，而失敗的企業則因不能進行理性的放棄才導致了最終的失敗。

8. 以退為進的故事（3個）

1、孫臏為了逃脫龐涓的迫害裝瘋賣傻，甚至吃豬糞，後來終於逃脫，反過來打敗龐涓；
2、國共簽訂雙十協定，共產黨讓出大部分利益是為退，後蔣介石單方面撕毀協議發動內戰，共產黨獲得國內輿論支持，成為正義的一方是為進！
3、第五次反圍剿失敗，共軍讓出中央蘇區是為退，長徵到延安建立新的基地，取得戰略主導是為進！

樓主，求採納！

9. 名人以退為進的故事有哪些

【以退為進的歷史故事】
均採用誘敵深入的戰術思想。
中國：
諸葛亮火燒夏侯惇的新野之戰，
孫臏射殺龐涓的馬陵之戰，
陳粟大軍全殲國民黨整編七十四師的孟良崮之戰。
歐洲：
坎尼會戰，漢尼拔對其中軍也是用了詐敗而誘敵深入，然後對敵進行包抄，然後分割殲滅的。
【以退為進】
本指以謙讓取得德行的進步，後指以退讓的姿態作為進取的手段。