喬布斯創新精神的故事

㈠ 喬布斯的偉大事跡

現在大家手中都在用的移動智能手機，鼎鼎大名的iPhone ，iPad都是喬布斯一手把它創立成功。這些成就已經讓世人對他產生了膜拜之情，但是也不是因為這些成就讓很多人都喜歡喬布斯，而是他身上具備著一種極客精神，讓很多人對他倍感尊崇。

也正是因為喬布斯這種對於細節和設計非常考究的用心，蘋果總是一直被模仿，從未被超越。當然，喬布斯的個人履歷也是非常的精彩，被自己的公司辭退，禪修，患病，重新回到蘋果公司，帶來了又一個傳奇。種種這些復雜的東西加在一起，就構成了一個無比精彩的喬布斯。

但凡說一個人偉大，可以從兩個方面來體現。一種是他做了別人沒做過的事情。比如登月，比如發現美洲新大陸。只要你是第一個做到，別人沒有做過的。不管是發明還是發現你是第一個，你就相對別人來說顯得比較偉大。

發生在喬布斯身上的就是喬布斯領導下的蘋果推出了人類第一台個人電腦。另外一種是大家都在做一件事，別人做得一般般，但是他卻做得非常好。發生在喬布斯身上的就是，諾基亞，愛立信，摩托羅拉都在做手機。喬布斯領導下的蘋果，讓這三者退出了歷史的舞台。

喬布斯的偉大，在於他是一個思想家、創造者和企業家集一身的人。他變革了人們消費媒體和娛樂內容的方式，改變了我們生活的方式。他開發的產品給上千萬人帶來了樂趣。他是一名敢於冒險的人，不懼怕挑戰現有規則。此外他還是一名企業家，領導了這一時代最具創新性的公司。

喬布斯的偉大，更在於其精神價值意義的普遍性。喬布斯經常說：「成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。」

喬布斯認為：你不需要任何權威來評斷你的使命，沒有任何老闆、老師、父母、牧師以及任何權威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個獨特的使命。

喬布斯擁有非凡的勇氣去創造與眾不同的事物，並以大無畏的精神改變著這個世界，同時，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。蘋果失去了一名具有遠見卓識和創造力的天才，世界也失去了一個偉大的傳奇人物。我們敬佩喬布斯這樣的偉人。

(1)喬布斯創新精神的故事擴展閱讀：

喬布斯的人物評價：

喬布斯是美國最偉大的創新領袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。（美國總統奧巴馬評）

很少有人對世界產生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。（比爾蓋茨評）

他懂得如何創造出令人驚嘆的偉大產品。（保羅艾倫評）

他不一定是技術發明的偉人，但他肯定是洞悉人性的偉人。（張頤武評）

喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數字產品的締造者，這些風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。（搜狐網評）

喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品不斷變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。（經濟參考網評）

㈡ 喬布斯的哲理故事100字

蘋果公司的標志，是一個咬了一口的蘋果。過去，我一直在想，蘋果公司的創始人喬布斯為什麼不設計一個圓滿的蘋果，偏要用一個咬了一口、殘缺的蘋果做公司的標志呢?
後來，我閱讀了有關喬布斯的人生簡歷，得知喬布斯曾經歷過三次人生變故。一次是「從貴族學校退學」。喬布斯說，這是他人生中最棒的決定，因為後來他因退學而轉學，投入到了自己真正感興趣的學科。另一次是「被自己創辦的蘋果電腦公司開除」。喬布斯說，這是他人生中最棒的遭遇，因為後來他因被開除而重新創業，推出了《玩具總動員》。再一次是「被醫生診斷患胰臟癌」。喬布斯說，這是他人生中最棒的提醒，因為後來他因手術成功，對生命有了更深刻的了解和認識。
原來，喬布斯本人就是一個殘缺的蘋果，一個被命運咬了一口的蘋果。
還有一個蘋果，也是一個被命運狠狠咬了一口的蘋果，他就是世界科學巨匠霍金。一次，在學術報告結束之際，一位年輕的記者不無悲憫地問：「霍金先生，盧伽雷病已將你永遠固定在輪椅上，你不認為命運讓你失去太多了嗎?」面對這個有些突兀和尖銳的提問，霍金顯得很平靜，他的臉依然帶著微笑，他用那根還能活動的手指，艱難地敲擊鍵盤，打下了以下的這段文字：我的手指還能活動，我的大腦還能思維，我有終生追求的理想，我有愛我和我愛著的親人與朋友。對了，我還有一顆感恩的心……誰能想到，這段充滿愛和感恩的文字，竟出自一位在輪椅上生活了三十餘年的高位癱瘓的殘疾人。對霍金來說，命運對他可謂是苛刻的：他口不能說，腿不能站，身不能動，他失去了許多常人擁有的最基本的生存條件。可霍金仍感到自己很富有，比如，一根能活動的手指，一個能思維的大腦……這些，都讓他感到滿足並對生活充滿了感激。
有人說，每個人都是被上帝咬過後的蘋果，只因上帝特別喜愛某些人的芬芳，所以才對他咬得特別重。喬布斯就是這樣一個蘋果，上帝給了他「退學、開除、患癌」等殘缺的人生;霍金就是這樣一個蘋果，上帝給了他殘缺的肢體。這兩個被上帝狠狠咬了一口的蘋果，一個叫「喬布斯」，一個叫「霍金」，上帝給了他們殘缺的人生和殘缺的肢體，卻讓他們擁有了健康而芳香的心靈。

㈢ 喬布斯勵志故事

史蒂夫·喬布斯（1955-2011），世界著名發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁。1976年4月1日喬布斯和朋友斯蒂夫·沃茲尼亞克和Ron Wayn成立蘋果公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，先後領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。

㈣ 求一篇喬布斯的創業故事！

斯庫利表示，他和喬布斯都喜歡漂亮的設計，而喬布斯還認為，應當從用戶體驗的角度去開始設計。他們曾學習義大利設計師，包括汽車設計師。他們學習汽車各方面的設計，包括舒適性、材料和顏色等，當時在矽谷沒有人這樣做。斯庫利表示，這樣做並不是他的想法，而是喬布斯的想法，不過當時他的專業背景是設計。蘋果所做的並不僅僅是計算機，還包括產品設計和營銷設計，這是一個有關公司定位的問題。

2.用戶體驗

喬布斯總是會考慮這樣的問題，即產品的用戶體驗是怎樣?用戶體驗是一個端到端的系統，也與產品的製造、供應鏈、營銷和零售有關。

3.不進行小組討論

喬布斯曾表示：「如果一個人根本不知道基於圖形的計算機是什麼，我怎麼可能詢問他基於圖形的計算機應該是什麼樣?之前沒有人見過這樣的東西。」喬布斯認為，向他人展示一款計算器無助於解釋計算機的工作方式，因為跨越太大。

4.完美主義

喬布斯認為每一步都必須做好，他對一切事都講究方法，並且非常謹慎。喬布斯實際上是一個完美主義者。

5.前瞻性

喬布斯認為，計算機將成為消費類產品。在80年代早期，這是一個令人吃驚的想法，因為當時人們認為個人電腦只是體積小一點的大型機。這也是IBM的看法。另一些人則認為，個人電腦可能類似游戲機，因為當時已有數款游戲機面市。但喬布斯的看法完全不同，他認為電腦將改變世界，幫助人們獲得此前不敢想像的能力。電腦並不是游戲機，也不是將大型機小型化。

喬布斯的一個理念是「改變世界」，另一方面喬布斯也非常關注細節，例如如何開發產品，如何設計軟體、硬體和系統，以及產品應當有什麼周邊設備。他總是親自參與廣告、設計和一切事情。

9.保持較小的規模

喬布斯不喜歡大公司，他認為大公司充滿官僚主義，缺乏效率。他將這些公司稱作「笨蛋」。喬布斯曾經認為，Mac團隊的成員不應該超過100人，因此如果有人想加入，那麼必須有人離開。喬布斯曾表示：「我無法記住超過100個名字，而我只希望與熟悉的人共事。因此如果規模超過100個人，那麼我們必須改變組織架構，而我無法以那樣的方式工作。我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事。」

10.拒絕糟糕的工作

斯庫利認為，蘋果就像一間藝術家的工作室，而喬布斯則是一名熟練的工匠。一名工程師曾經向喬布斯展示剛剛寫好的軟體代碼，而喬布斯在瀏覽了之後就表示：「還不夠好。」喬布斯總是迫使他人做到他們能達到的最好水平，因此蘋果的員工總是能完成一些他們原本認為無法完成的工作。

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喬布斯

一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。
時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。
50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始，「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。
機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的
喬布斯
生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果II」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」，並登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。
1983年：Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。
因為巨大的成功，
喬布斯
喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機，由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。
史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好准備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了「Next」電腦公司，繼續開始他的事業之旅。
在這段時間中，蘋果的失敗是註定的，無論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落，他們都堅持蘋果的封閉性，並且都堅持軟體與硬體的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作夥伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個公司生產滿足的，而一個行業標准更是無法只由一個企業建立的，如果當年Apple 將軟硬體拆分那麼我們現在電腦上運行的就是Mac的系統了。
其實更恐怖的是蘋果漠視合作夥伴，比爾·蓋茨當年其實只是想做Apple的小弟，專心開發Office，但是由於蘋果漠視合作夥伴，在新系統開發上市之前並不給予合作夥伴兼容性技術上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。（比爾·蓋茨當年是盜用了Mac 系統的原型自己去開發，並不是不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。）
重整河山
1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果」的消息。此時的喬布
喬布斯的「行頭」
斯，正因其公司（現皮克斯)成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。 喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：「我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。」喬布斯重歸故里，心中牽系「大事業」的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：「我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了！
受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了首席執行官的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。
接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言「我思故我在」變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。
新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志「1998最佳電腦」稱號，並名列「1998年度全球十大工業設計」第三名。
接著，1999年喬布斯又推出了第二代
喬布斯
iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的「可移動iMac」。1999年10月iBook奪得「美國消費類便攜電腦」市場第一名，還在《時代》雜志舉行的「1999年度世界之最」評選中，榮獲「年度最佳設計獎」。
在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。

㈥ 有關創新的名人故事

1、魯班發明鋸的故事

相傳有一年，魯班接受了一項建築一座巨大宮殿的任務。這座宮殿需要很多木料，他和徒弟們只好上山用斧頭砍木，當時還沒有鋸子，效率非常低。一次上山的時候，由於他不小心，無意中抓了一把山上長的一種野草，卻一下子將手劃破了。

魯班很奇怪，一根小草為什麼這樣鋒利？於是他摘下了一片葉子來細心觀察，發現葉子兩邊長著許多小細齒，用手輕輕一摸，這些小細齒非常鋒利。

後來，魯班又看到一條大蝗蟲在一株草上啃吃葉子，兩顆大板牙非常鋒利，一開一合，很快就吃下一大片。這同樣引起了魯班的好奇心，他抓住一隻蝗蟲，仔細觀察蝗蟲牙齒的結構，發現蝗蟲的兩顆大板牙上同樣排列著許多小細齒，蝗蟲正是靠這些小細齒來咬斷草葉的。

這兩件事給了魯班很大啟發。於是他就用大毛竹做成一條帶有許多小鋸齒的竹片，然後到小樹上去做試驗，結果果然不錯，幾下子就把樹桿劃出一道深溝，魯班非常高興。但是由於竹片比較軟，強度比較差，不能長久使用，拉了一會兒，小鋸齒就有的斷了，有的變鈍了，需要更換竹片。

魯班想到了鐵片，便請鐵匠幫助製作帶有小鋸齒的鐵片。魯班和徒弟各拉一端，在一棵樹上拉了起來，只見他倆一來一往，不一會兒就把樹鋸斷了，又快又省力，鋸就這樣發明了。

2、五易畫風的白石老人

齊白石，本是個木匠，靠著自學，成為畫家，榮獲世界和平獎。然而，面對已經取得的成功，他永不滿足，而是不斷汲取歷代名畫家的長處，改變自己作品的風格。他60歲以後的畫，明顯地不同於60歲以前。70歲以後，他的畫風又變了一次。

80歲以後，他的畫的風格再度變化。據說，齊白石的一生，曾五易畫風；正因為白石老人在成功後仍然馬不停蹄，所以他晚年的作品比早期的作品更為成熟，形成獨特的流派與風格。

3、司馬光跟大家在後院玩耍，有個小孩失足掉到缸里的水中。別的孩子們一見出了事，都嚇跑了，司馬光卻急中生智，從地上撿起一塊大石頭，使勁向水缸擊去。水湧出來，小孩也得救了。

4、哥白尼的「日心說」

在教廷、頑固派等保守勢力的威脅下，哥白尼不懼強權，堅持真理。提出了改變世界的」日心說「。哥白尼的偉大成就，不僅鋪平了通向近代天文學的道路，而且開創了整個自然界科學向前邁進的新時代。從哥白尼時代起，脫離教會束縛的自然科學和哲學開始獲得飛躍的發展。

5、商鞅變法

戰國時期秦國的秦孝公即位以後，決心圖強改革，便下令招賢。商鞅自衛國入秦，並提出了廢井田、重農桑、獎軍功、實行統一度量和建立縣制等一整套變法求新的發展策略，深得秦孝公的信任，任他為左庶長。

在公元前356年和公元前350年，先後兩次實行以「廢井田、開阡陌，實行郡縣制，獎勵耕織和戰斗，實行連坐之法」為主要內容的變法。

經過商鞅變法，秦國的經濟得到發展，軍隊戰鬥力不斷加強，發展成為戰國後期最富強的集權國家。

㈦ 喬布斯的想像力和創新精神具體體現在那些地方

喬布斯的才華體現在蘋果的成功，具體是兩個產品的空前成功，一內個是IPod 一個是IPhone Ipod是喬布容斯瞄準了網路下載市場，能把歌曲版權轉移到網路平台，用戶可以隨意購買下載自己喜歡的歌曲，這是其一。Iphone是喬布斯顛覆了手機傳統操作理念，把鍵盤操作方式大膽變為屏幕操作，這是其二。大方面，就是這兩個了，其餘方面，並不十分出眾，不足道也。

㈧ 求 喬布斯的勵志故事

喬布斯一出去就被親生父母遺棄，後來有人收養了他，養父母收入低，喬布斯不得不大學退學，但是熱愛學習的他天天跑去學校學習(他的經歷和亞馬遜創始人傑夫貝左斯很像)。
喬布斯家就住在矽谷，但是矽谷剛剛崛起，他家旁邊有很多科技公司，他鄰居是個某科技公司員工同時更是個老好人，因為他讓喬布斯第一次看到天價的計算機。
喬布斯說服了一個天才學長入伙幫他寫代碼，(喬布斯編程能力差)。就這樣，他們創建了蘋果公司。
喬布斯看到xx公司發明了電腦UI系統(就是圖形界面操作電腦，不然我們就只能用命令行操作)，然後給自家電腦也開發了一套。
xx公司的員工發明了滑鼠(滑鼠之父)，喬布斯看到後高薪把他挖來。就這樣，喬布斯成為了UI、滑鼠的推廣者。
電腦賣的越來越好，喬布斯請可口可樂ceo跳槽過來工作，後來這個ceo把喬布斯趕出蘋果，再後來蘋果就快倒閉了。
被趕出蘋果的喬布斯收購了一個工作室，皮克斯工作室發布了歷史上第一部電腦製成的3d動畫《玩具總動員》，票房大賣。
快要倒閉的蘋果內部不知道怎麼辦，蘋果就決定通過收購皮克斯工作室的方式讓喬布斯重新回來領導。
喬布斯繼續領導蘋果後，大刀闊斧改革蘋果，電腦系統不再賣給戴爾惠普之類的，而是自己組裝電腦賣(電腦組裝沒技術可言，只有系統和硬體開發才要技術)，這樣錢掙了，成本降低了。
後來又開始mp3（魅族就是賣這個起家的），又大獲成功。
再到後來3g時代來臨，喬布斯決定變革手機時代，世界上第一部真正意義上的智能手機誕生了(不過前幾代蘋果都是期望值高，實際效果很差)，直到iphone4登場後轟動全球，整個世界變瘋狂了，各大手機廠商開始研發智能機。
再後來…他在會議上突然倒下，癌症越來越嚴重，不久就與世長辭…

㈨ 喬布斯和蘋果的故事

簡單的給你講一下吧。希望對你有用。
蘋果的lisa是一款失敗的作品,性能很好,但是價格實在太貴,喬布斯和他的董事會意見不合,所以喬布斯被自己創立的公司開除了.喬布斯自己創立了一個動畫公司叫做Pixel,很出名對吧.
蘋果是80年代個人電腦技術的領先者,但是喬布斯走之後,蘋果幹了兩件非常愚蠢的事情,導致蘋果差點從地球上消失.第一件就是授權其他廠商生產apple兼容機,結果很多廠商只用交一點點版權費,就可以生產比apple
mac更便宜的兼容幾,大把大把賺錢,而很少有人買apple自己生產的電腦.
第二件事情就是apple把圖形用戶界面的版權賣給了microsoft,這直接導致微軟的windows系統誕生,至今還成為apple最大的威脅.
後來蘋果需要用到更加高級的圖形技術,就收購了喬布斯的pixel公司,喬布斯又回到了蘋果,他回來之後第一件事就是把兼容機授權收回,幾年後,蘋果扭虧為贏.
蘋果在90年代末相繼推出幾款經典的mac,採用powerPC的G3,G4處理器,速度快到讓美國政府禁止向中國出口.
2001年是蘋果真正回歸帝國的轉折之年,喬布斯把握市場,推出現在人盡皆知的ipod,並且在網上開設itunes
store音樂商店,ipod一經推出便大獲成功,到2006年市場上的播放器75%是ipod.
powerG5處理器是蘋果和ibm的最後一個神話,它強大到wintel平台的pc放在它面前就如同計算器一般,但是2006年中,喬布斯宣布,由於power處理器研發速度過慢,蘋果的下一代產品將全面採用intel的X86架構處理器.其操作系統和軟體的底層技術將全面改寫.
至此,蘋果一經從一個昔日的巨人重新變為市場的寵兒,但是由於80年代末90年代初的一系列重大失誤,給微軟崛起創造了機會,並痛失成為個人計算機市場老大的地位.
從此
蘋果一發不可收拾
具體的你可以去
http://t.cn/auhwOW
http://..com/question/280020137.html
看下

㈩ 喬布斯的勵志故事（200字左右）簡單說明道理

史蒂夫·喬布斯（1955-2011），世界著名發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創人、前行政版總裁。1976年4月權1日喬布斯和朋友斯蒂夫·沃茲尼亞克和RonWayn成立蘋果公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，先後領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。