企業小故事大全

① 求企業文化小故事一篇，500字

——西點軍校的規定——

美國的西點軍校是世界非常有名的軍校，該校有個久遠的規定，即在長官問話時，學生或下級軍官只能選擇四種標准答案中的一種：

「報告長官，是！」

「報告長官，不是！」

「報告長官，我沒有借口！」

「報告長官，我不知道！」

如果選定其中一種，就要對此回答承擔責任，除做出一種答案之外，別的話都不要說了。

哲理：

一個找借口欺騙長官的士兵，就意味著對生命不負責任，意味著流血犧牲；一個找借口欺騙領導的員工，就意味著對工作不負責任，就意味著丟掉市場；一個企業認可一種借口的存在，就意味著給了對手一個打敗自已的機會。

——防毒面具——

有一個推銷員，他以能夠賣出任何東西而出名。他已經賣給牙醫一支牙刷，賣給過麵包師一個麵包，賣給過瞎子一台電視機。但他的朋友對他說：「只有賣給駝鹿一個防毒面具，你才算一個優秀的推銷員。」

於是，這位推銷員不遠千里來到北方，那裡是一片只有駝鹿居住的森林。 「您好！」他對遇到的第一隻駝鹿說，「您一定需要一個防毒面具。」 「這里的空氣這樣清新，我要它干什麼！」駝鹿說。 「現在每個人都有一個防毒面具。」 「真遺憾，可我並不需要。」

「您稍候，」推銷員說，「您已經需要一個了。」說著他便開始在駝鹿居住的林地中央建造一座工廠。「你真是發瘋了！」他的朋友說。「不然，我只是想賣給駝鹿一個防毒面具。」 當工廠建成後，計多有毒廢氣從大煙囪中滾滾而出。不久，駝鹿就來到推銷員處對他說：「現在我需要一個防毒面具了。」

「這正是我想的。」推銷員說著便賣給了駝鹿一個。「真是個好東西啊！」推銷員興奮地說。 駝鹿說：「別的駝鹿現在也需要防毒面具，你還有嗎？」 「你真走運，我還有成千上萬個。」

「可是你的工廠里生產什麼呀？」駝鹿好奇地問。 「防毒面具。」推銷員興奮而又簡潔地回答。

哲理：

有些時候單靠說是完不成任務的，一個偉大的推銷員需要創造需求並推銷滿足這種需求的工作，這就是從戰術上升到戰略的捷徑。

② 企業管理小故事

一、用人之道
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

二、扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說："你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？"
扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再問："那麼為什麼你最出名呢？"
扁鵲答："長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷葯等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。"

管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵"，結果於事無補。

三、提醒自我
有個老太太坐在馬路邊望著不遠處的一堵高牆，總覺得它馬上就會倒塌，見有人向牆走過去，她就善意地提醒道："那堵牆要倒了，遠著點走吧。"被提醒的人不解地看著她大模大樣地順著牆根走過去了——那堵牆沒有倒。老太太很生氣："怎麼不聽我的話呢？！"又有人走來，老太太又予以勸告。三天過去了，許多人在牆邊走過去，並沒有遇上危險。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到牆根下仔細觀看，然而就在此時，牆倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。
提醒別人時往往很容易，很清醒，但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。所以說，許多危險來源於自身，老太太的悲哀便因此而生

四、鑰匙
一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。
鑰匙來了，他瘦小的身子鑽進鎖孔，只輕輕一轉，大鎖就"啪"地一聲打開了。
鐵桿奇怪地問："為什麼我費了那麼大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？"
鑰匙說："因為我最了解他的心。"
每個人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。
唯有關懷，才能把自己變成一隻細膩的鑰匙，進入別人的心中，了解別人。

五、當老虎來臨時
兩個人在森林裡，遇到了一隻大老虎。A就趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道："你幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！"
A說："我只要跑得比你快就好了。"
二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋？

③ 企業以小見大的小故事

1以小見大：從三個小故事看德國製造PK中國製造在國內，看慣了年輕人爭相讀大學，到德國卻發現，這里的年輕人似乎更青睞職業學校。過了些日子，就發現職業教育繁榮的好處，因為凡「德國製造」的東西，都有著好品質。這不能不說是職業教育的功勞。

先說三個小故事吧。筆者在德國杜塞爾多夫市買了一支圓珠筆。這筆摔在地上不下十次，但依然可以使用。可筆者在國內的經驗是，圓珠筆大體上摔不過一兩次，筆芯就會報廢。

第二，在德國的各個城市旅行，當地的房價基本上都維持原位或略有下降。在二戰之後，中國國內被破壞的狀態與德國的情況基本相似，但是德國用了很短的時間就實現了「居者有其屋」，家庭數與住宅數基本相當。原因就在於大量的舊住宅簡單翻新後就可以使用。筆者一位朋友的房子有120年的歷史，本以為是外牆斑駁、室內陰暗的舊房子，但出乎意料的是，不管是外觀還是室內，並不比國內的別墅差。

另外，在德國的高速公路上開車是非常愜意的事。許多路段沒有速度的限制，駕駛員可以以每小時近250公里的速度行進。而德國人介紹，高速公路路面鋪裝的水泥，平均厚度達到了70厘米，可以起降飛機和行駛坦克。德國人從來沒有聽說哪個路段出現下陷或塌方事故。

二戰後，英國是重要的德國商品進口國。但該國堅持要德國人在他們的產品上註明「德國製造」字樣，最早是一種帶有侮辱性色彩的懲罰。但過了若干年，人們發現凡是印有「德國製造」的商品質量特別好，在市場上賣得特別好。因此，「德國製造」就在英國成了質量和信譽的代名詞。而現在，「德國製造」 在全球都享有很高的聲譽。

德國製造為何質量那麼好，原因有很多。比如德國人的清廉觀念，各種路橋施工很少發生腐敗案件。如果發生這種事，會被全國的報紙猛烈批評，成為一樁丑聞，甚至可以導致當地的官員被刑事處罰或引咎辭職。這種清廉觀念怎麼來，其實還是得歸功於德國的教育體系。回到製造上來，近年來雖有各種變遷，大多數學生仍被培養成製造業的人才。

總體來說，德國只有30％的適齡青年上大學，而且在大學時期一般要淘汰近三成。學生初中畢業後，就開始分流：一部分有志於上大學的學生進入普通高中再學習4 年，一直讀到13年級，直接升入大學學習。另外一部分有志於技工等工作的學生，則進入職業學校，再讀3年後就業，也有人進入大學學習。這部分在職業學校就讀的學生進校後，要簽訂兩份合同：第一份是與學校簽的培訓合同。合同規定經過3年的培訓，學生應達到什麼水平；第二份是在有關部門的安排下，學生與企業簽訂的合同，合同規定，學生邊學習邊在企業中實習，一定階段後還開始拿工資。基於各行業技能要求和難易程度不同，理論課和實踐課的課時要求也有所不同。對實際操作技能要求高的職業，學生每周要到企業學徒4天，到學校上理論課一天。

有關專家認為，學員在職業學校可以將理論知識很快轉為實踐，這樣學生可以找到很多樂趣。其次，學員也逐步完成由學生到社會人的過渡，如表現好的話，還可在實習期後直接在實習企業由學徒轉為正式工，省去找工作的麻煩。

德國人比較實在，因為職業學校可以拿工資，而且還很快融入社會，所以大部分學生願意上職業學校。而德國的大學學制相當於我國的本碩連讀，學生畢業平均年齡27.5歲，而且有很強的淘汰率，所以大學的吸引力並不強。堅持到底是一種美德
米琳大專畢業後，前往南方某市求職，經過一番努力，她和另外兩個女孩被一家公司初步錄用，試用期為一個月，試用合格，將被聘用。
在這一個月之內，米琳和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司根據他們三人的業務能力，一項項給她們打分。
結果，米琳雖然也很出色，但仍然比另兩位女孩低一至二分。
公司王經理托部下通知米琳：「明天你是最後一天上班，後天即可以結賬走人。」
最後一天上班時，兩位留用的女孩和其他的人都關心的勸米琳說：「反正公司明天會發給你一個月的試用工資，今天你就不必上班了。」米琳笑道：「昨天的事情還有點沒做完，我幹完那點活，再走也不遲。」到了下午三點，米琳最後的工作做完了。又有人勸她提前下班，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅擦拭得乾乾凈凈，一塵不染，並且和「同事」一同下班，她覺得自己很充實，站好了最後一班崗。其它員工見她如此認真，都非常感動。
第二天，米琳到公司的財務處結賬，結完賬，她正要離開，迎面遇見王經理。王經理對她說：「你不要走，從今天起，你到質量檢驗科去上班。」米琳一聽，驚住了，她不相信會有這種好事。王經理微笑著說：「昨天下午我暗中觀察了你很久，面對事業，你仍然那麼認真的工作.堅持到底是一種難能可貴的美德.正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員，我相信你到那裡一定會幹得很出色的。」米琳高興得熱淚盈眶。
義務勞動換來正式工作
羅晶大學畢業後，幾次都與就業機會失之交臂。這天，他根據報紙上的信息，去了一家用人公司求職，沒想到公司原定招聘8名員工，前去報名的卻有好幾百人。當羅晶填好了表格，耐心排隊等候公司頭頭面試時，有一位員工模樣的人過來對他們說：「我們的老總還有一個小時才會來這里。現在我有點急事想請大家幫忙：那邊到了幾車水泥，眼看天要下雨了，我一時又找不到搬運工，我想請你們義務幫忙卸一卸水泥，好嗎？」大家見他也是本公司的人，就想動身去幫忙卸水泥。可是，有的人卻說：「卸水泥是工人的事情，我們沒必要去替他賣苦力。」這樣一來，一大半人都站著不動，羅晶卻和另一小部分人走出隊伍，主動跟那個人去卸水泥。
待水泥卸了一半多，那人又來說話了：「諸位對不起，我們的老總剛才來了電話，他說今天來不了了，真是很抱歉。」這些正在卸水泥的大學生沉不住氣了，有的說：「這不是存心耍我們嗎？不幹了！」有的說：「咱又不是他們公司的員工，讓我干什麼義務勞動，沒門！」呼啦啦一下子又走了一大半。而羅晶等少數幾個人卻一直堅持到把水泥全部卸完。
當他們在自來水龍頭下用手捧著水洗完了臉之後，剛才那個請他們卸水泥的人笑眯眯的對他們說：「恭喜你們，剛才是我設計的一場特殊考試，你們幾個全部及格了，從現在起，你們就是我們公司的正式職員了。」這幾位通過了「特殊考試」的大學生這才明白：這位不起眼的「員工」真是他們的老總。
哲理故事之以小見大有一位青年在美國某石油公司工作，他所做的工作連小孩都能勝任，就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。 石油罐在輸送帶上移動至旋轉台上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉一周，作業就算結束。他每天如此，反復好幾百次地注視著這種作業，枯燥無味，厭煩極了。他想創業，可又無其它本事。他發現罐子旋轉一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作便結束了。他想，在這一連串的工作中，有沒有什麼可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節省點成本？於是，他經過一番研究，終於研製出37滴型焊接機。但是，利用這種機器焊接出來的石油罐，偶爾會漏油，並不理想。但他不灰心，又研製出「38滴型」焊接機。這次的發明非常完美，公司對他的評價很高。不久便生產出這種機器，改用新的焊接方式。雖然節省的只是一滴焊接劑，但「一滴」卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。這位青年，就是後來掌握全美製油業95％實權的石油大王———約翰·D·洛克菲勒。點評：人生的改變總是從小的方面開始的，「改良焊接機」改變了洛克菲勒的人生。他成功的關鍵在於：他特別注意普通人往往會忽略的平凡小事；能見別人所未見，才能做別人所不能做。有了這種基礎，企業必定能夠做到「人無我有，人有我新，人新我變」。 以小見大的故事 1、約翰·D·洛克菲勒的故事有一位青年在美國某石油公司工作，他所做的工作連小孩都能勝任，就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。 石油罐在輸送帶上移動至旋轉台上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉一周，作業就算結束。他每天如此，反復好幾百次地注視著這種作業，枯燥無味，厭煩極了。他想創業，可又無其它本事。他發現罐子旋轉一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作便結束了。他想，在這一連串的工作中，有沒有什麼可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節省點成本？於是，他經過一番研究，終於研製出37滴型焊接機。但是，利用這種機器焊接出來的石油罐，偶爾會漏油，並不理想。但他不灰心，又研製出「38滴型」焊接機。這次的發明非常完美，公司對他的評價很高。不久便生產出這種機器，改用新的焊接方式。雖然節省的只是一滴焊接劑，但「一滴」卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。這位青年，就是後來掌握全美製油業95％實權的石油大王———約翰·D·洛克菲勒。點評：人生的改變總是從小的方面開始的，「改良焊接機」改變了洛克菲勒的人生。他成功的關鍵在於：他特別注意普通人往往會忽略的平凡小事；能見別人所未見，才能做別人所不能做。有了這種基礎，企業必定能夠做到「人無我有，人有我新，人新我變」。2、用人之道去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。3、鸚鵡一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？ 店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。 4、袋鼠與籠子 一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。「很難說。」袋鼠說∶「如果他們再繼續忘記關門的話！」 管理心得：事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的「本末」、「輕重」、「緩急」，然後從重要的方面下手。5、扁鵲的醫術魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」扁鵲答：「長兄最好，中兄次之，我最差。」文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」扁鵲答：「長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷葯等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的「空降兵」，結果於事無補。6、曲突徒薪 有位客人到某人家裡做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何錶示。
不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用准備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。7、救人在一場激烈的戰斗中，上尉忽然發現一架敵機向陣地俯沖下來。照常理，發現敵機俯沖時要毫不猶豫地卧倒。可上尉並沒有立刻卧倒，他發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒。他顧不上多想，一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。8、出門古時候，有兩個兄弟各自帶著一隻行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕鬆了很多。把這兩個故事聯系在一起也許有些牽強，但他們確實有著驚人的相似之處：故事中的小戰士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在幫助別人的同時也幫助了自己！管理心得：在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路？9、魚王的兒子有個漁人有著一流的捕魚技術，被人們尊稱為『漁王』。然而『漁王』年老的時候非常苦惱，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。於是個經常向人訴說心中的苦惱：「我真不明白，我捕魚的技術這么好，我的兒子們為什麼這么差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網最容易捕捉到魚，怎樣劃船最不會驚動魚，怎樣下網最容易請魚入瓮。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛。。。凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子！」一位路人聽了他的訴說後，問：「你一直手把手地教他們嗎？」「是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術，我教得很仔細很耐心。」「他們一直跟隨著你嗎？」「是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學。」路人說：「這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們教訓，對於才能來說，沒有教訓與沒有經驗一樣，都不能使人成大器！」10、河邊的蘋果 一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的****。這一天，他囑咐****每人去南山打一擔柴回來。****們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，****們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。後來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風箏，摘下一個「蘋果」。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超越。11、右手握左手桌上流行一首順口溜：握著老婆的手，好像右手握左手。每當有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便會意地放聲笑起來，氣氛立刻就輕鬆了。當然，這是基於人家對該順口溜的一致理解——感覺准確，描述到位。有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜，男人們照例笑得起勁。後來發現餐桌上的一位女人沒笑。男人們忙說鬧著玩別當真。沒想到女人認真地說：最妙的就是這「右手握左手」。第一，左手是最可以被右手信賴的；第二，左手和右手彼此都是自己的；第三，別的手任怎麼叫你愉悅興奮魂飛魄散，過後都是可以甩手的，只有左手，甩開了你就殘缺了，是不是？一桌子男人都佩服，稱贊女人的理解深刻而獨到，婦人淡淡地說：有什麼深刻而獨到，不妨回去念給你們各自的老婆聽聽，看她們說些什麼。
男人當中有膽子大的果然回去試探老婆，果然老婆們的理解均與餐桌上的女士相同。
她們都是左手，男人們當然要以左手計。
而他們都是右手，他們當然作右手想 。

④ 一篇企業小故事

一切都在有好多天,一休和尚獨坐參禪,默然不語。師父看出其中玄機,微笑著領他走出寺門。寺外專屬,一片大好的春光,放眼望去,天地間彌漫著清新的空氣、半綠的草芽、斜飛的小鳥、動情的小河……一休深深地吸了一口氣,偷窺師父,師父正在安詳打坐於半山坡上。一休有些納悶,不知師父葫蘆里賣的什麼葯。過了一個下午,師父起身,沒說一句話,打個手勢,他把一休領回寺內。剛入寺門,師父突然跨前一步,輕掩兩扇木門,把一休關在寺外。一休不明白師父的旨意,獨坐門外,思悟師父的意思。很快天色就暗了下來,霧氣籠罩了四周的山岡,樹林、小溪、連鳥語水聲也不再明晰。這時,師父在寺內朗聲叫一休的名字。一休推開寺門,走了進去。師父問:「外面怎麼樣?」「全黑了。」「還有什麼嗎?」「什麼也沒有了。」「不」,師父說:「外面,清風、綠野、花草、小溪……一切都在。」一休忽然領悟了師父的苦心。企業文化正是這樣一種東西,有時看不見摸不著,但卻一直能感覺到。它存在於每一位員工的價值觀、行為習慣中,也存在於企業的每一個決策中。

⑤ 企業安全小故事大全

據《史記》載，魏文侯曾問扁鵲說：「你們三兄弟中誰最善於當醫生？」扁鵲回答說：「長兄醫版術最好，中兄次之權，自己最差。」文侯說：「可以說出來聽一聽嗎？」扁鵲說：「長兄治病，是治於病情未發作之前，由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。中兄治病，是治於病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於鄉里。而我是治於病情嚴重之時，在經脈上穿針管來放血，在皮膚上敷葯，所以都以為我的醫術最高明，名氣因此響遍天下。」這便是為後人所津津樂道的扁鵲三兄弟故事。
扁鵲三兄弟的故事對於我們做好安全工作有什麼啟示呢？安全工作始終遵循「安全第一，預防為主」的方針，這是聽從扁鵲大哥建議一類人—智者的做法；查隱患，搞整改，發現小問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態之際，這是聽從扁鵲二哥建議一類人—聰明人的做法；等出了大問題再處理，請高超的技術專家，耗高昂的費用，彰顯領導之才能，專家之技能，還不一定能得到理想的效果，這是請扁鵲深度治療一類人—愚昧人的做法。

⑥ 求關於企業愛崗敬業的小故事!急!!!追加分

問題可以再問詳細一點，什麼企業，什麼職位，環境怎樣。既然是小故事，就從小事說起，比如休息時間保養單位的機器、電器或者業余時間想出為單位增加工作效率的好辦法，好技術都可以算愛崗敬業。

⑦ 公司開早會可以講的勵志小故事有哪些

1、老鼠和野貓的故事

一隻四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。佛塔里的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品。

它甚至還享有別人所無法想像的特權，那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以自由休閑，興起之時，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。

每當善男信女們燒香叩頭的時候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著鼻子，心中暗笑："可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了!"

有一天，一隻餓極了的野貓闖了進來，它一把將老鼠抓住。"你不能吃我!你應該向我跪拜!我代表著佛!"這位高貴的俘虜抗議道。"人們向你跪拜，只是因為你所佔的位置，不是因為你!"野貓譏諷道，然後，它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。

2、教授的樂趣

一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。

想不到准備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。"一定是哪個瘋子乾的!"教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎准備裝上。

事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊!教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴裡唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什麼事。

教授懶得理他，但出於禮貌還是告訴了他。瘋子哈哈大笑說："我有辦法!"他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。

教授驚奇感激之餘，大為好奇："請問你是怎麼想到這個辦法的?"瘋子嘻嘻哈哈地笑道："我是瘋子，可我不是獃子啊!"

其實，世上有許多的人，由於他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他獃子呢。做人獃獃，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態。

3、留個缺口

一位著名企業家在作報告，一位聽眾問："你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麼?"

企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道："這是什麼?""零"、"圈"、"未完成的事業"、"成功"，台下的聽眾七嘴八舌地答道。

他對這些回答未置可否："其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。"
留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。

給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。

4、皇帝的稻草

曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?

皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。

皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

5、公平的比賽

在世界級的競技比賽中，人們往往只對最終奪冠的賽事記憶深刻。但在上海舉辦的世乒賽中，卻有一場比賽令人難以忘懷，那隻是一場淘汰賽，中國選手劉國正對陣德國選手波爾，勝者進入下一輪比賽，敗者只能打道回府。

這是一場兩強的對決，一時難分勝負。在第7局也是決勝局裡，劉國正以12比13落後，再輸一分就將被淘汰。就是這關鍵的一分，劉國正的一個回球偏偏出界了！

觀眾們都屏住了呼吸，不敢相信眼前的一切，劉國正自己好像也蒙了，愣愣地站在那裡;波爾的教練已經開始起立狂歡，准備沖進場內擁抱自己的弟子。

就在這一瞬間，波爾卻優雅地伸手示意，指向台邊——這是個擦邊球，應該是劉國正得分。就這樣，劉國正被對手從懸崖邊「救」了回來，而且最終反敗為勝。

這是一場足以震撼世人的經典之戰!不僅是因為雙方選手的高超球藝，更因為波爾在關鍵時刻的那個優雅的手勢。

對於波爾來說，奪取世界冠軍是他的宿願，但他卻屢屢與其失之交臂。這一次，只要贏下那一分，他就可以順利晉級，向自己的夢想靠近一步。而這個球是否擦邊觀眾根本看不到，對手也看不太清楚，即便是裁判也可能錯判。

但是，波爾卻毫不猶豫地選擇了主動示意。波爾失利了，但他同時贏得了異國觀眾雷鳴般的掌聲和世人的尊重。賽後，記者們追問他為何要這么做。他只是輕描淡寫地說了句：「公正讓我別無選擇。」

⑧ 我需要一些著名企業的小故事，不知道有誰能幫助我呢

愛因斯坦，一個四五歲時還不會說話的孩子，卻在12歲時證明了畢達哥拉斯定理；他曾被老師視為「笨蛋」學生，竟在一夜之間成為世界名人；他是專利局的小職員，卻發現了相對論，成為獲得諾貝爾物理學獎的又一個猶太人；他把全身心獻給了宇宙和人類，兩個妻子先後離他而去……他一生充滿坎坷和奇跡，卻為全世界帶來歡樂和進步。
他是舉世公認的科學聖人，人類歷史上智慧最傑出的天才，被人們成為「二十世紀的哥白尼」。在科學史上，只有伽利略與牛頓可與之比肩，然而卻沒有誰比得上他那無私的胸懷，深邃的思想，高尚的情操和感人的魅力。

故事一：兒子和爸爸
有一天，愛德華問他爸爸愛因斯坦。
「爸爸，你為什麼這么出名啊？」
愛因斯坦哈哈笑了，他拿過孩子正在玩的大皮球，意味深長地說：
「你看，有一隻瞎眼的甲蟲在這個球上爬行，他不知道自己所走的路是彎曲的，幸運的是爸爸知道。」

故事二：特別的書簽
愛因斯坦有一次用一張1500美元的支票做書簽，竟把這本書遺失了。另一個故事是他在一家餐館忘記帶眼鏡，他請侍者念一念菜單，結果侍者滿含委屈地說：「先生，我可不是沒有受過教育的。」

讀完愛因斯坦傳，才知道所謂的偉人都不是一開始就很偉大。他們之所以成為偉人，是因為他們專注於一件事，哪怕有再多的困難也阻止不了他們對科學的探究。愛因斯坦有句名言是：我沒有什麼特別的才能，不過喜歡尋根刨底的追究問題罷了。看名人的愛因斯坦是如此謙虛，我們普通人還有什麼值得驕傲呢？

⑨ 企業文化小故事

2018年1月2日上午，河南能源義煤石壕煤礦救護三中隊正在訓練建造磚閉。

小李滿不在乎地說到；「天這么冷，訓練訓練得了。」

副隊長王衛才嚴肅地說；「小李，不要說天這么冷，只要大家能保證驗收達標不訓練也可以。」

小隊長康社偉說；「一點也不能含糊，質量標准化要求怎樣做，咱們嚴格按細則要求進行訓練，力求做更好。」

副隊長王衛才說；「對，一點也不能含糊，每個細節都要考慮到，訓練到，屆時才不會出亂，我們真正做到用心做事，追求卓越，以優異的成績向領導匯報。」

聽到這兒，小李慚愧的說道；「王隊長我知道了，你們說得對，放心吧，我一定用心去訓練，把細則吃透，按標准訓練，使質量和速度有所提升，屆時用優異的成績去迎接驗收。」

點評：持之以恆，強化想做事的緊迫感；細心專注，強化善做事的責任感；精益求精，強化做成事的使命感。發揚「特別能戰斗」的優良傳統，把企業當家，把崗位當命，才能持續提升。