三個和尚沒水喝的故事

❶ 怎樣從管理學的角度，看三個和尚沒水吃的故事

我們公司銷售部有三個文員，因為部長主抓銷售，對文員的分工並不在意，這三個人就總起內訌，她覺得列印合同這件事完全不需要自己負責，自己的事已經很多了，那個認為新車才歸自己管，其它的與自己無關，結果銷售部的管理工作做的一團糟！

總結：三個和尚的故事運用在管理學上就是，第一員工工作一定要明確，別都去抬水，第二有獎有罰，抬水的需要給予獎勵，那沒抬水的自然就要懲罰了，結果事辦好了，自己還沒花一分錢，最後就是一個人能做的事盡量讓一個人去做，哪怕多給她開點工資，人一旦多了，雜事就變多了，主要精力都沒放到工作上，這樣未必能提高工作效率。

❷ 三個和尚沒水吃這個故事是誰寫的

據明代嘉靖《淳安縣志》載：「蜜山在縣東南安撫鄉茶坡，有蜜水出空罅（xi?夏）中，故名」。蜜山，自古以來就是一處佛教勝地。北宋開寶年間，建有蜜山禪寺，近年來又得到大規模治理，如今已成為一座獨具神韻的湖上仙苑。1997年經杭州市人民政府批准，重建蜜山禪寺，供奉釋迦牟尼、觀世音、十八羅漢、四大天王、韋馱、財神等28尊佛神像。主要景物景觀有山門、彌勒殿、財神殿、佛手、天王殿、大雄寶殿、鍾樓、鼓樓、三個和尚圓寂骨塔、郭沫若吟詩亭、劉瀾波墓、蜜山泉等。蜜山禪寺於1998年11月28日舉行盛大開光典禮，現香火興旺。
從前蜜山山頂有座「馬石廟」，廟里的三個小和尚都嫌山高路險，你推我，我推你，誰都不願意下山去挑水，結果大家都沒水喝。民間傳說故事「一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃」就源於此。傳說八仙之一的鐵拐李雲游過此，看到三個小和尚運水困難，渴得可憐，就用鐵拐在山頂上點化了一泓清泉，水常年不竭。三個和尚受到感化，於是同心協力，打石築路，便利行人，並在泉水四周植樹種竹。這件事感動了天上的玉皇大帝，他派了一群仙蜂在泉邊釀蜜，自此泉水就變得異常甘甜，人們稱之為「蜜泉」。據說，現在遊人登山的石階就是當年那三個小和尚抬石砌成的。

❸ 一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝的故事具體是怎麼樣的

故事的梗概是講在過去的一個山定上有一個破廟,有一天,一個矮小的和尚要去山上的破廟,途徑一條河流,由於天很熱,便到附近的水池喝水,他來到廟中,看見廟里的缸沒水了,便挑水,給觀音的瓶子中加了水,那乾枯的楊柳也死灰復燃.不久後,一個胖和尚也來到廟中,由於天熱,到水池邊喝水,他來到了廟中喝完了廟中的水,又挑了一桶,之後兩人都不願挑水,後來他們意識到這樣做不行,於是兩人就挑水了,但是分配總是不均勻,都想佔便宜,最後兩人在竿子上畫了一跳線,總算平息了風波.不久後,一個瘦和尚來到了廟中,由於天熱,到水池邊喝水,他來到了廟中喝完了廟中的水,又挑了一桶,之後三人都不願挑水,楊柳也謝了,最後風干物燥,老鼠橫行,引起了一場大火,三人奮力救火.風波平息後,三人通力合作打水.
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，這是一段寓言，其寓意是：辦一件事，如果沒制度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事．三個和尚為什麼沒水喝？因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉．結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝
由三個和尚沒水喝,到三個和尚通過不同的辦法達到共同的目的,關鍵在於不局限於固有的思維,發揚了團結協作、良性競爭、開拓創新的精神。

❹ 求 三個和尚沒水喝 故事

原文為：

山上有座小廟，廟里有個小和尚。他每一天挑水、念經、敲木魚，給觀音蓄薩案桌上的凈水瓶添水，夜裡不讓老鼠來偷東西，生活過得安穩自三個和尚在。不久，來了個長和尚。他一到廟里，就把半缸水喝光了。

小和尚叫他去挑水，長和尚心想一個人去挑水太吃虧了，便要小和尚和他一齊去抬水，兩個人只能抬一隻水桶，而且水桶務必放在扁擔的中央，兩人才心安理得。這樣總算還有水喝。之後，又來了個胖和尚。他也想喝水，但缸里沒水。小和尚和長和尚叫他自我去挑，胖和尚挑來一擔水，立刻獨自喝光了。

從此誰也不挑水，三個和尚就沒水喝。大家各念各的經，各敲各的木魚，觀音菩薩面前的凈水瓶也沒人添水，花草枯萎了。夜裡老鼠出來偷東西，誰也不管。結果老鼠猖獗，打翻燭台，燃起大火。三個和尚這才一齊奮力救火，大火撲滅了，他們也覺醒了。從此三個和尚齊心協力，水自然就更多了。

(4)三個和尚沒水喝的故事擴展閱讀

《小拇指彩泥故事會:三個和尚》主要內容：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。這是因為三個和尚互相攀比，都打著自己不肯勞動的小算盤，結果沒水喝的是他們自己。

最後，廟里著起了大火，他們在救火的過程中終於明白了，只有齊心協力才能戰勝困難共度難關。故事告訴小朋友團結的力量才是最強大的。

❺ 三個和尚沒水喝啟示

三個和尚沒水喝給我們的啟示：缺乏團結力量，互相推卸責任和義務。

「一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。」這是大家都知道的一個寓言故事。從中我們能得到什麼啟示呢？筆者認為，「三個和尚」之所以「沒水喝」，是因為互相推諉、不講協作造成的。由此可知只有依靠團隊的力量，才能超越個體的局限，發揮集體的協作作用，產生1+1>2的效果。

三個和尚沒水喝給我們的啟示分析：

只有一個和尚時，由於生存的需要，沒有逃避的可能性，只有自己去挑水。同樣的道理，當你讓某個人全權負責某項事情，他沒有絲毫推卸的餘地，往往及時甚至提前完成任務，圓滿解決問題。

當出現兩個和尚時，人的惰性和依賴性明顯體現，要麼每個和尚負責一天的挑水，要麼共同去抬水。雖然抬水好像不合算：每次兩個人才抬一桶水，與一個人挑兩桶水相比，足足差了四倍，人力和時間都不合算。但是，這非常公平，不存在互相找借口不去取水，給予他們的是公平的感覺。

而出現三個和尚時，人的惰性和依賴性，使得每個人忙於推卸責任，指望別人去承擔義務，而自己享受成果。

例如，當你安排幾個人負責解決一個問題或完成一項任務，其過程可能是張三將任務推給李四，李四推給王五。結果到了預定時間，許多事情仍然在彼此的推卸中轉圈，仍然沒有完成任務或者解決問題。這時，大家可能互相推卸責任，找出種種借口，互相指責對方。

結果，任務可能不得不推遲或延期完成，即使完成，其效果很難達到預期要求，甚至可能由於時機的耽誤任務永遠無法完成。在社會飛速發展的今天，市場的變化讓人眼花繚亂，機會往往是稍瞬即逝，如果耽誤時機，可能將自己推向十分不利的境地。

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首先要建立和諧關系，營造良好的人際氛圍。如果我們能與同事、領導之間形成和諧並信賴的關系，更有助於形成相互尊重的工作氛圍和友好寬松的工作環境，可以最大限度地發揮我們的聰明才智和工作熱情，為和諧鐵路建設增磚添瓦。

其次，營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快個人及團隊前進的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，力爭出一流的成績。

此外，還要充分信任同事和周圍的人。一定要信賴同事，同時自己要謙虛一點、寬容一點、主動一點。也要努力克服工作上的困難，圓滿完成既定的各項任務，更要搞好團結協作，把工作做得更好。

❻ 一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝的故事

一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，這是一段寓言，其寓意是：回辦一件事，如果沒制答度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事．三個和尚為什麼沒水喝？因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉．結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝．其實，三個和尚也可有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責任落實到人，違者重罰，這樣就有水喝了

❼ 三個和尚沒水喝說明什麼道理

要團結、有責任心，要有一個好的領導者，需要樹立良好的獎懲機制，要讓每個成員都感受到更多的價值和責任。

沒水喝的原因：

因為三個和尚抱著同一種心態，都不想出力，都想依賴別人，互相推諉，結果我不做、你不做、他也不做，最終沒任何人去做，以致大家都沒水喝。

(7)三個和尚沒水喝的故事擴展閱讀：

故事內容：

從前有一座山，山上有座小廟，有一天廟里來了個小和尚。他每天挑水、念經、敲木魚，給菩薩案桌上的水瓶添水，夜裡不讓老鼠來偷東西，生活過得安穩自在。

不久，廟里又來了個瘦和尚。他一來就喝掉半缸水。小和尚叫他去挑水，瘦和尚最初去挑水了，但是後來看到小和尚在廟里清閑自在心想一個人去挑水太吃虧了 ，便要小和尚和他一起去抬水。兩個人只能抬一隻桶，而且水桶必須放在擔子的中央，兩人才心安理得。

這樣總算還有水喝。而兩人的關系也僵化了。後來，又來了個胖和尚。他也想喝水，但缸里沒水。小和尚和瘦和尚叫他自己去挑，胖和尚挑來一擔水，立刻獨自喝光了。從此誰也不挑水，三個和尚就沒水喝。大家各念各的經，各敲各的木魚，到最後乾脆把菩薩面前的凈水瓶裡面的水搶著喝乾了，也沒人添水，花草枯萎了。夜裡老鼠出來偷東西，誰也不管。

結果老鼠猖獗，打翻燭台，燃起大火。三個和尚這才一起奮力救火 ，大火撲滅了，他們也覺醒了。從此三個和尚齊心協力，水自然就更多了。

❽ 一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝的故事

一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。倘若用管理學描述這個觀點的話，這三個觀點過時了。現在的觀點是「一個和尚沒水
，三個和尚水多得不完。
有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎麼解決
水問題呢？第一個廟，和尚挑水路比較長，一天挑了一缸就累了，不幹了。於是三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續挑，又
給第三個和尚，挑到缸里灌進去，空桶回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協作的辦法，也叫「機制創新」。
第二個廟，老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上
飯加一道菜；誰水挑得少，
白飯，沒菜。三個和尚拚命去挑，一會兒水就挑滿了。這個辦法叫「管理創新」。
第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然後買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫「技術創新」。